PDS绩效发展系统指南
时间表、 最后期限等 生产力 – 个人在指定任务、工作、项目、 产品或服务方面完成的工作量 资源利用 – 有效使用时间、资金、材料和 人力提供服务或工作产品工作成果等级:根据年初设定的衡量标准对您的目标的完成情况进行评级。
您在香当网中找到 8321个资源
时间表、 最后期限等 生产力 – 个人在指定任务、工作、项目、 产品或服务方面完成的工作量 资源利用 – 有效使用时间、资金、材料和 人力提供服务或工作产品工作成果等级:根据年初设定的衡量标准对您的目标的完成情况进行评级。
价值源泉载体(员工)价值创造的能力在价值创造中的地位价值创造的结果在价值创造中的表现才 能责任与风险承诺态 度贡 献员工创造价值的因素速度、观念、行动 8. 价值评价标准个人现有能力 可以创造 的价值个人潜在能力
平等、开放、民主、授权 团队精神 使用人、培育人、发展人摩托罗拉与人 29. 不断缩短运转周期; 提供一流产品和服务; 满足顾客的任何合理要求; 设法超出顾客的最高期望值; 始终坚持诚信不渝的商业道德。摩托罗拉的实践-TCS
目标消费可以通过三个方面来描述: 目标描述 人口属性、态度、使用方式及相关社会特性的说明 产品/服务行为 对产品/服务行为及其主导的用途需要/意愿的描述 态度/价值/生活方式 提供障碍或机会及代表最大力量点的认识及目标动机
价值源泉载体(员工)价值创造的能力在价值创造中的地位价值创造的结果在价值创造中的表现才 能责任与风险承诺态 度贡 献员工创造价值的因素速度、观念、行动 8. 价值评价标准个人现有能力 可以创造 的价值个人潜在能力
攻坚第七次也是规模最大的一次座谈会,进行再动员、再部署,彰显了强烈的为民情怀和使命担当,体现了兑现承诺的坚定意志和坚强决心。现在,脱贫攻坚政策保障、资金支持和工作力量是充足的,各级干部也积累了丰富经验
平等、开放、民主、授权 团队精神 使用人、培育人、发展人摩托罗拉与人 29. 不断缩短运转周期; 提供一流产品和服务; 满足顾客的任何合理要求; 设法超出顾客的最高期望值; 始终坚持诚信不渝的商业道德。摩托罗拉的实践-TCS
我和柱的约定时间一长, 什么默认的东西 都会变得不咋地 调调间距、动动标签 总得弄点和别人不一样的 8. 我对条和柱的承诺尽量不拿你们忽悠人,除非老板要求北京粪1价格 对比粪2仅高5 群众反映对生活影响不大台北粪1价格 对比粪2竟高5
品培训、订货指导、资金支持、价格支持等 16. 渠道支持原则 以诚相待---不做无原则和不负责任的承诺 循序渐进---渠道实现目标需要有一个渐进 的过程 全方位支持--价格支持不是唯一 17. 渠道优化原则“赛马中识马”
药房 张国强 14. 《 扶 贫 心 路 》演讲者 妇幼室 赵丽萍 15. 牢记铮铮誓言践行庄严承诺演讲者 经颅多普勒室 高昭佳 16. 党建健康扶贫知识竞答 17. 宣布比赛结果 18. 97岁生日快乐!!!
种类的关系 潜在使用/购买者? 现在是否使用本品牌/忠诚度如何? 5. Claim / Benefit (承诺 / 利益点)同创意蓝图中的消费者利益点。 分析时请将其分类,较容易分析,但每支片子/ 每则广告只会有一个到二个最重要的利益点。
(本页无文本内容) 18. (本页无文本内容) 19. (本页无文本内容) 20. (本页无文本内容) 21. 我承诺 不燃放烟花爆竹! 守护环境! 从我做起! 22. 谢谢大家!
理认同 +赞美 +叙述 +反问 22 23. 拒绝处理话术演练23 24. 增员小偏方归属感认同感预先承诺24 25. 半亩方塘一鉴开 天光云影共徘徊 问渠哪得清如许 为有源头活水来25
种类的关系 潜在使用/购买者? 现在是否使用本品牌/忠诚度如何? 5. Claim / Benefit (承诺 / 利益点)同创意蓝图中的消费者利益点。 分析时请将其分类,较容易分析,但每支片子/ 每则广告只会有一个到二个最重要的利益点。
7.1-70万 5. 信用额度与周转信贷协定的区别: 周转信贷协定——法律约束力 信用额度——没有 承诺费 0.2% 70×0.2%×6/12 6. 二、银行信用的条件 ⒈ 单利法(收款法) 实际利率 =
节和手段侧重于信息沟通与绩效提高侧重于判断和评估伴随管理活动的全过程只出现在特定的时期事先的沟通与承诺事后的评价绩效管理与绩效评估的区别 10. **绩效管理的主要活动(4)调整薪资/培训与发展 (1)目标设立
渠道特征受细分设计的消费者特征和购买团体特征所驱动 ——高端的保险渠道受消费者个性化服务需求所驱动 ——附加价值服务通过公司本部、总代理及个人代理商到达消 费者 6. 确定渠道成员的角色营销人员必须确
桥梁问题:以短、平、快的市场推广手法搭建一个与社会公众、媒体、意见领袖充分接触的市场推广平台 资源问题:整合水立方、水魔方及项目服务供应商的各种资源擂响水立方嬉水乐园市场推广的战鼓 效益问题:“制造话题,预热市场;提升口碑,促销销售”
品牌竞争静态分析 第一节 产品与价格竞争研究 第二节 渠道策略分析 第三节 平面媒体广告竞争动态分析 第四节 服务策略分析 第五节 消费者调查 第四章 洗衣机市场未来走向 第四部分 慧聪建议 第一章 2004年中国宏观经济发展瞻望
执行是什么?为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头?海尔如何从一个集 体小厂成为中国家 电巨头?战略: 服务支撑品牌执行: 服务队伍超一流的执 行能力一、关于执行——综述 10. 执行是什么?为什么GE夸口:所有的重