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1、KPI设计思路 2、部门KPI 3、考核实施优化 4、绩效考核结果及应用 6. *公司2002规划“产品质量和服务年” 资本扩张战略KPI设计思路_流程公司管理措施激励销售 控制成本 加强融资 “工程质量承诺制”

603個客戶服務。Ogilvy 4. 我们相信，一家公司最有价值的资产就是品牌。 这也是半个多世纪以来，我们全力服务品牌的动因。 在奥美，我们保持如此心态：我们不为自己工作，不为公司工作，甚至不为客户工作．我们为品牌工作。

提案——让你的创意打动人心！ （带着作业，走上讲台，阐述观点， 并请老师同学现场点评） 主题7 如何成为明日广告之星 （成为优秀广告人的“3业”和“4A”原则） （国际广告大奖作品赏析） 7. 作业安排：某家电品牌规划及品牌推广

会计核算的基本前提包括：会计主体、持续经营、会计分期和货币计量四项。 （一）会计主体（空间范围） 会计主体是指会计工作为其服务的特定单位或组织。 会计主体与法律主体并非是对等的概念，法人可作为会计主体，但会计主体不一定是法人。

工具，有的人把它用的很好，而更多 的人…… 8. 了解微博基本属性——不只是简单的数据，更多的是用户质量和服务。什么是新浪微博？和您现在看到的PPT一样，只是一种 工具，有的人把它用的很好，而更多 的人…… 9

在此录入内容部门3在此录入内容 在此录入内容 在此录入内容 4. 2010年分公司月度经营分析主要工作业绩客户关系管理实施方案2010年分公司工作思路网格化营销专题分析月度市场分析月报… 5. 近期工作目标主题主题在此录入内容 在此录入内容

种活动所产生的成绩和成果。 我们通常所说的企业绩效，指的就是企业管理活动的效果和效率。后者是为前者服务的。企业的绩效包含着两层意思： 组织绩效，是组织的最终运营管理的成果 个人绩效，是个人是否按照规则去做事。

设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传 两种主要方式。二、建设方案 8. 二、建设方案使命：为公司成为电信行业一流营销服务企业目标推波助澜 定位：推动组织共识，促进组织发展，和谐组织氛围 推动内部对愿景和核心价值观的共识；在理念创新

设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传 两种主要方式。二、建设方案 8. 二、建设方案使命：为公司成为电信行业一流营销服务企业目标推波助澜 定位：推动组织共识，促进组织发展，和谐组织氛围 推动内部对愿景和核心价值观的共识；在理念创新

设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传 两种主要方式。二、建设方案 8. 二、建设方案使命：为公司成为电信行业一流营销服务企业目标推波助澜 定位：推动组织共识，促进组织发展，和谐组织氛围 推动内部对愿景和核心价值观的共识；在理念创新

将专项工作例行化 将例行工作标准化 尽可能减少计划外工作 关于专项工作： 部门年度目标—部门月度目标—个人月度目标—月度绩效考核表工作专项工作例行工作计划外工作计划内工作 33. 团队学习 即ＨＬ学习即团队

但时效性、广泛性不如新浪网 32. 以网上电子刊物为主 预定 同时注册用户 33. 上海地方性色彩强 《证券之星》最有名 有希望成为中国的eTrade 34. 各自的强项〈目前〉覆盖到的人群范围广使用频度高、程

校级比赛“新生形象设计大赛”决赛十强选手，篮球表演。  经济学院文艺团司仪、礼仪培训师；  学院品牌“地球村”及“经英之星”男主持；  校级比赛“司仪大赛”复赛国标表演者。2009.9-2010.62010.9-2011

参与制作电动车项目开发申请专利，获全国科技创新一等奖， 参与棋类制作项目研发并申请专利； 参加模特之星大赛，获得最佳表演奖；参加浐霸房产代言人选拔前15强； 参加大学生广告艺术大赛学院奖，独立制作汉王

3、每种产品应分摊的制造费用等于当月制造费用总额与耗用人工比例的乘积 12 13. III. 样表设计及编表说明销售预测（月度/季度/年度）说明：1、预测数可以按照预计的市场占有率计算获得，也可以按照公司以前的销售业绩和销售趋势估算

度又被奥运抢去了眼球。 10. 产 品 ◎“酒店式服务公寓”，这不是一个新鲜的产品类型 ◎ “Loft”，也不是一个新鲜的产品概念 ◎ 酒店式服务的服务机构及品质的不确定性 ◎ 1340套的大体量，一年内消化，月均120套的压力

 实施经常性评估  实施有效的执行评估9 10. 我如何为月度评估作准备？将个人准备工作标准化实施有效的执行评估 Ⅰ我们如何实施月度评估？向事实和假设提出挑战10 11. 实施有效的执行评估

 实施经常性评估  实施有效的执行评估9 10. 我如何为月度评估作准备？将个人准备工作标准化实施有效的执行评估 Ⅰ我们如何实施月度评估？向事实和假设提出挑战10 11. 实施有效的执行评估

 实施经常性评估  实施有效的执行评估9 10. 我如何为月度评估作准备？将个人准备工作标准化实施有效的执行评估 Ⅰ我们如何实施月度评估？向事实和假设提出挑战10 11. 实施有效的执行评估

层高级专员500专员500职员500肇东最低薪资标准Example: 11. 核算方式：本部分根据月度考勤计算（病假，事假，迟到，早退，旷工，年休假，加班等）产假，婚嫁，丧假等。 12. 薪资变动原则