【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
薪酬设计总体框架薪酬划分为工龄工资、年终绩效和基本工资三大部分基本工资年终绩效浮动工资薪酬岗位工资工龄工资吸引员工为企业长期服务,并承认工作经验的价值与岗位价值和员工综合素质挂钩与自身业绩和部门业绩挂钩,优异表现可获得超额奖励
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薪酬设计总体框架薪酬划分为工龄工资、年终绩效和基本工资三大部分基本工资年终绩效浮动工资薪酬岗位工资工龄工资吸引员工为企业长期服务,并承认工作经验的价值与岗位价值和员工综合素质挂钩与自身业绩和部门业绩挂钩,优异表现可获得超额奖励
第四章 环境健康与安全 第五章 商业道德和对话 第六章 财务及IT政策 第七章 ACE 第八章 卓越服务 第一章 你的培训计划3 4. 第一章 你的培训计划作为新员工 --- 你必须做到的: 1. 安排好自己的工作
人员用最适合的办法完成任务专卖店与百货店 任务满足不同偏好要求分类包装 商品提供最便捷的服务集装箱与散装 服务设施建立效率最高的网络代理、批发、特许经营 经销商降低消费者交易成本超市与杂货店 消费者企业管理变革的力量来自思想观念的转变
费用额=销售费用+(固定资产购置费/5年) 说明:销售费用严格按照公司销售费用预算表格执行,对营销中心进行总额控制,按月度监约,每月执行销售费用决算分析。 3)费用利润率 费用利润率=销售利润 额/销售费用总额 14. (二)动态指标
费用额=销售费用+(固定资产购置费/5年) 说明:销售费用严格按照公司销售费用预算表格执行,对营销中心进行总额控制,按月度监约,每月执行销售费用决算分析。 3)费用利润率 费用利润率=销售利润 额/销售费用总额 14. (二)动态指标
渠道竞争时代-供应什么喝什么大学快毕业了, 工作前几个哥们带着女友,找个餐馆 难得的毕业聚餐“服务员,来杯XX” “先生,我们这里有青岛纯生” “好!”那个时候服务员供应和推荐什么就喝什么今天,稳固的渠道优势 依然有效这是一个品牌忠诚依附于渠道优势的时代
商品种类 运送数量 运送距离 运送速度(时间) 运送成本 6. 运输方式运作特征 服务可靠性、输送速度、服务频率、服务可得性、处理货物能力 选择承运人 运输时间与可靠性 运输能力与可接近性 安全性 7
(本页无文本内容) 2. 成立于 2005年,立足中国,服务全球免费提供海量知识信息分享服务建立了全球最大的中文百科网站开发了全球首款免费开源百科建站系统已服务超过100亿人次的知识搜索请求 相当于全国公共图书馆5年的全部人流量
最早在2006年成为铝的净进口国。 9. 二,2005年铝市场的基本面格局供给 中国铝的月度产量 中国铝的月度进出口量 中国铝的库存情况 需求 中国铝需求的分布 中国铝材产量的情况 中国房地产行业的情况
物联网和人工智能 经济特征:行业渐具规模、政策扶持力度加大、盈利尚未展现通信网络技术服务行业市场规模新能源汽车月度产量(万辆) 12. 四、政策导向:经济转型、产业升级12资管新规CDR供给侧改革、降杠杆修宪房地产税、租赁住房资产证券化
金融市场金融市场刊物:提供有关金融证券的出版物,如DRC国研金融聚焦、Stock Market Statistics、深交所月度统计报告 市场指数:提供上交所、深交所的证券市场指数行情列表 符号查询:输入股票代码,可查看该股票行情及走势
越野车价格区间10万以内,诸如长城赛弗、河北中兴、 BJ2020等 10-20万,切诺基(四缸) 、吉普之星、猎豹、华泰等。 20-30万,国内切诺基(六缸)28万元、长丰猎豹、东南富利卡、雪佛兰开拓者等,
东方大酒店,沿线其他酒店规模较小,品牌服务一般。如:精益大酒店、盘龙宾馆…… 10. 经济型酒店迅速扩张市场,为本案酒店业市场带来商机2、锦江之星酒店上海锦江之星已拥有连锁旅馆110家,分布在上海、北
付了”为诱因,吸引消费者点饮“生力”啤酒。 58. (本页无文本内容) 59. “卡尔”黑啤的餐厅之星评选案例内容: “卡尔”黑啤请有独到眼光的消费者,为自己最欣赏的餐厅投上一票,就有机会旅游,亲身参加“上海电视台”综艺节目的摄制……
整体经营计划进行衔接 当基层人员能力不够时,会影响工作质量组织编制计划、预算编制公司年度经营计划、月度经营计划、部门工作目标; 部门工作计划应主要由部门根据工作目标提出对经济业务进行审核把关分别在规划
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*本次绩效考核制度规定考核周期以月度为主,营销公司月度与季度考核结合计算2003年5月日一二三四五六1234567891011121314151
总则奖励应与业务目标联系。 奖金的组成不仅包括个人,也包括团队/团体和公司的绩效。 如果指标是可月度评估的,则尽量每月进行奖金评估和发放。 不要分过多的奖金类型。 评估体系应明确、可衡量,使系统透明清晰。
ROIC) > 加权平均资本成本(WACC) 以加权平均资本成本 折现的现金流量 (NPV)>后台服务采购营销销售最高管理层 资本投资者 股东 债权人资本回报 利息支付 股息支付 股票价格上涨物质方面的投资回报
社会工作者 : “你为什么要抢银行? 盗 贼 : “因为那里有钱。” 23. 行业长期利润的来源:产品和服务的替代品的威胁新来者的威胁现有竞争者 之间的竞争供应商的价格谈判能力买方价格谈判能力公司必须塑造行业结构,而不仅仅是对它作出响应
没有形成自己的工作机制,特别是在业务压力较大的时候,比如每年年底收官和一季度“开门红”阶段,甚至连月度学习都会被暂时搁置。轻党建重发展 16. 基层党组织还比较薄弱 部门不健全 党员队伍建设滞后党委下