财务规划模板
战略规划第一年目标 1.2 主要经营计划及预算计划前提与假设 主要经营业绩指标及计划 2.1 年度及月度销售计划 为达到战略目标以及主要经营业绩指标的主要经营举措、时间表、责任人及资源需求 3.1 新业务的建立
2010-12-08
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P23 P24 部门职责梳理PPT
并组织实施运营中心年度/月度财务工作规划和计划，确保运营中心目标的实现；4）负责本部门员工的培训、考核，不断提升员工的业务能力和综合素质； 2 管理会计 5）编制运营中心月度财务分析报告，为集团和运营
2020-08-07
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P34 党支部党委工作报告PPT模板
没有形成自己的工作机制，特别是在业务压力较大的时候，比如每年年底收官和一季度“开门红”阶段，甚至连月度学习都会被暂时搁置。 16. 2017基层党委党支部工作汇报１部门不健全2党员队伍建设滞后基层党组
2019-04-09
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P17 全面预算管理培训——毕博（2006）
预算准备财务预算表单 13. 年度计划制定步骤战略目标分解业务计划产品计划市场计划销售/渠道计划研发计划服务计划生产/供应计划库存计划采购计划品推计划品质管理计划物流计划IT计划ISO9000计划培训计划人员计划公关计划大客户计划
2009-10-06
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P139 ××2003年度营销战略规划
广西 云、贵、川 豫、晋 西北 新疆营销区域 9. 在2002年影响销量的诸多因素中， 营销组织、营销服务、营销政策、 品牌策略、广告促销成为反映 最集中和影响最大的因素。营销组织臃肿，脱节，被动，官僚的生产+推销型组织结构
2010-08-06
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P139 皇明战略规划最终稿
广西 云、贵、川 豫、晋 西北 新疆营销区域 9. 在2002年影响销量的诸多因素中， 营销组织、营销服务、营销政策、 品牌策略、广告促销成为反映 最集中和影响最大的因素。营销组织臃肿，脱节，被动，官僚的生产+推销型组织结构
2010-12-15
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
协高管理地区分公司海外 分公司及国外中粮参与投 资的关联企业。 管理律师事务，确保专业、 高效的法律服务以保护公 司合法利益 通过统一的专业经营活动 实现各业务种类价值最大化 总裁人力资源部区域与关联
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
协高管理地区分公司海外 分公司及国外XX参与投 资的关联企业。 管理律师事务，确保专业、 高效的法律服务以保护公 司合法利益 通过统一的专业经营活动 实现各业务种类价值最大化 总裁人力资源部区域与关联
2011-02-26
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
协高管理地区分公司海外 分公司及国外中粮参与投 资的关联企业。 管理律师事务，确保专业、 高效的法律服务以保护公 司合法利益 通过统一的专业经营活动 实现各业务种类价值最大化 总裁人力资源部区域与关联
2010-09-03
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
协高管理地区分公司海外 分公司及国外中粮参与投 资的关联企业。 管理律师事务，确保专业、 高效的法律服务以保护公 司合法利益 通过统一的专业经营活动 实现各业务种类价值最大化 总裁人力资源部区域与关联
2011-09-14
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
协高管理地区分公司海外 分公司及国外中粮参与投 资的关联企业。 管理律师事务，确保专业、 高效的法律服务以保护公 司合法利益 通过统一的专业经营活动 实现各业务种类价值最大化 总裁人力资源部区域与关联
2012-04-18
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P73 绩效薪酬讲义
100万3五一后 促销投入50人.20万4广告宣传5新产品上市双开门冰箱6培训高端产品7政府采购电视台采购2万电视月度重点工作计划 25. 目标分解计划设计关键指标监控执行有问题没问题指导培训激励培养淘汰PDCA战略目标绩
2010-12-21
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P56 008咨询公司整体运作流程
发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设 3. 市场管理流程公司服务项目的界定和包装 （核心项目+辅助项目+边缘项目）公司服务区域和行业的界定 （战略区域+布局区域+维系区域）公司市场部职能和管理规范的建立
2010-12-08
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P56 咨询公司整体运作流程
发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设 3. 市场管理流程公司服务项目的界定和包装 （核心项目+辅助项目+边缘项目）公司服务区域和行业的界定 （战略区域+布局区域+维系区域）公司市场部职能和管理规范的建立
2010-03-09
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
1、在同级后备人才库相同岗位、级别的管理干部中月度 目责任书完成率排名中，连续两个月排在倒数5%者； 2、在本子（分）公司内部相同级别的管理干部中月度目标责任书完成率排名中，连续2个月排在倒数5%者； 3、月度目标责任书连续两个月完成率低于60%者；
2010-04-07
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P40 中国科大--绩效与评估方法2
企业战略目标或某一业务发展目标的制定 控制规划设计和业务系统的改进，组织进行如事业领域、产品领域、服务领域、市场等创新工作 培养继任者和适合公司需要的中坚力量参与公司的整体规划或某一领域的设计规划 正
2012-04-26
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P26 平衡计分卡
长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年度、季度或月度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3－5年战略和目标
2012-03-01
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P18 2012-终端培训体系的建立与执行(郑乾宏)-@枫桥PPT创意坊
即学即用销售话述对抗，领导当评委（提高培训规格） 1分钟自我介绍4分钟的精彩话术呈现（随机考题） 评先本届”明日之星“，奖励精美小礼品及证书 15. Tool & Skill培训百宝箱|课件开发“真性情，平常话，身边事”“设计好，控制住，演示足”
2009-04-20
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P24 五年级下册语文课件-4.16 与时间赛跑 ｜西师大版 (共24张PPT)
18. 对田径运动员来说，冠军与亚军的区别往往就差那么零点零几秒。 19. 2015年6月1日，“东方之星”号客轮在长江中游湖北监利水域翻沉。他几次下水，争分夺秒，与死神赛跑，成功救出第一位生还者。 20
2019-07-02
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P20 市场发展与经济成长
2003/03：1,686億美元 鼓勵發展資本及技術密集產業 兩兆雙星計畫（產值兩兆：半導體與影像顯示產業。雙明日之星：數位內容與生物技術產業） 股市的成長為促成產業發展的原因之一 6. * 7. *Economic
2010-12-21
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