品牌建设与市场销售
沟通 传统营销理念 整合营销理念 4P营销观念的变迁4C 8. 何为品牌（Brand）? 品牌是产品/服务与消费者之间的特定价值关系品牌是一种标别的标志；品牌是选择产品的依据：品牌能提供某种超出功能性利益的价值感；
2010-06-21
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P30 P15 经营计划与绩效管理
经营计划制定的框架（举例）集团战略规划集团年度经营目标事业部经营指标及策略事业部市场及销售计划生产 计划研发 计划工程服务 计划人力资源 计划投资 计划集团财务预算事 业 部 财 务 预 算年度经营计划及预算。。。 10
2012-05-14
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
17、设计变更、修改审批流程及附表说明 18、工程合同签审流程及附表说明 19、项目总体营销策划方案拟定审批流程及附表说明 20、月度广告计划拟定审批流程及附表说明 21、广告合同签管流程及附表说明 22、销售实施工作流程及附表说明
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
17、设计变更、修改审批流程及附表说明 18、工程合同签审流程及附表说明 19、项目总体营销策划方案拟定审批流程及附表说明 20、月度广告计划拟定审批流程及附表说明 21、广告合同签管流程及附表说明 22、销售实施工作流程及附表说明
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
17、设计变更、修改审批流程及附表说明 18、工程合同签审流程及附表说明 19、项目总体营销策划方案拟定审批流程及附表说明 20、月度广告计划拟定审批流程及附表说明 21、广告合同签管流程及附表说明 22、销售实施工作流程及附表说明
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
17、设计变更、修改审批流程及附表说明 18、工程合同签审流程及附表说明 19、项目总体营销策划方案拟定审批流程及附表说明 20、月度广告计划拟定审批流程及附表说明 21、广告合同签管流程及附表说明 22、销售实施工作流程及附表说明
2011-02-20
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P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
的一部分所获得得一切形式的财务回报以及有形服务和福利待遇”。 财务回报是指工资，奖金，销售佣金，津贴等形式的直接货币报酬。服务和福利是指保险, 休假，公司服务等以间接货币形式支付的报酬。 有效率的新酬
2010-10-11
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P103 金鹰国际花园整合行销企划案
金鹰交付时间较晚，消费者对先前的其他品牌已有一定的认识和好感 14. 三、竞争对手扫描——我们的对手怎么样 15. ◆湖畔之星 规模与金鹰接近。可能与金鹰同时开盘。已有大量广告铺垫。定位明确，靠近月牙湖，周围无高楼，视野开阔
2009-07-10
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
组织绩效测评 明确任职者对公司的相对贡献： 任职资格 绩效管理 中高层绩效考核 中基层绩效考核 计量制月度计量考核 6. 组织绩效与员工绩效的关系基层员工绩效考核部门、团队绩效测评/中层管理 者绩效考核 公司绩效测评/高层管理者述职考核w
2010-02-12
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P45 家电市场研究所
杂使消费者信心受到损害。面对家庭影院这一特殊产品和特殊消费群体，推广介绍、回答咨询、安装调试、技术服务、深入了解消费需求、顾客心理、市场走势等也显得尤为重要。 2004年家庭影院市场仍会稳步上升，预计
2011-02-14
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
组织绩效测评 明确任职者对公司的相对贡献： 任职资格 绩效管理 中高层绩效考核 中基层绩效考核 计量制月度计量考核 6. 组织绩效与员工绩效的关系基层员工绩效考核部门、团队绩效测评/中层管理 者绩效考核 公司绩效测评/高层管理者述职考核w
2012-04-03
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
KPI报告表建议在全公司范围内公布 33. *1月3月9月12月6月示意年度预算实际业绩微调下月度预算月度预算微调通过月度预算的微调，可以在实际业绩与预算发生差异时，较为迅速的调整日常经营活动，以保障其按照预
2011-04-21
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P46 远卓KPI培训
每吨产品价格 市场占有率 应收款天数 ……... 产出率 每吨产品电耗 生产能力利用率 ……...月度 / 季度 /年度报告频率每日举例 总裁 营销付总裁经营付总裁 工厂经理 第三步：将“KPI考评指标”分配给各有关经理
2009-02-13
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
每吨产品价格 市场占有率 应收款天数 ……... 产出率 每吨产品电耗 生产能力利用率 ……...月度 / 季度 /年度报告频率每日举例 总裁 营销付总裁经营付总裁 工厂经理 第三步：将“KPI考评指标”分配给各有关经理
2010-12-17
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P46 KPI考核体系
每吨产品价格 市场占有率 应收款天数 ……... 产出率 每吨产品电耗 生产能力利用率 ……...月度 / 季度 /年度报告频率每日举例 总裁 营销付总裁经营付总裁 工厂经理 第三步：将“KPI考评指标”分配给各有关经理
2012-11-01
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
面提升素质总原则：吸引优秀人才；保留优秀人才；发展优秀人才总目标：为企业整体战略提供全面的人力资源服务 企业战略规划 6. 三年规划总方针及总目标环境分析－－人力资源现状盘点人力资源规划实施步骤三年规划工作时间２００８年度工作重点目 录
2010-11-12
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P67 营销组织建设与管理
(2)资本实力（融资能力） (3)商品竞争力 (4)品种系列长度、宽度 (5)商品质量、技术含量 (6)服务能力 (7)价格应变能力 (8)交货期（交货率、差错率）(9)库存结构 (10)库存周转 (11)开箱合格率（物流管理）
2010-07-16
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P36 销售管理课件销售区域管理PPT
分配销售区域确定每个销售人员的责任辖区设计销售人员责任辖区的销售路线设计销售队伍规模 9. 设计销售队伍规模——工作量法按年度/月度销售量将顾客分为若干级别； 确定各级别客户每年/每月所需的访问次数； 每个级别客户的数量乘以各自所
2020-05-05
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
计划和目标组织进行 图纸会审和设计交底参与项目管理的 授权分工与职责明确详见工程招标流程开发部参与提供设计服务编制项目 建设总体方案审批Y 通过Y 报送N 修改组织评审N 修改各职能部门参与评审组织 专业分包单位进场6/7/201826
2010-12-21
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P30 南奥国庆期间广告传播策略08
在国庆七天内得分最高的前两名各奖别墅/洋房一套 报纸——特约金牌榜 以报花形式刊登“亚运之星”和“健康全能之星”特约金牌榜 关注“健康全能运动会”的冠亚军争夺过程 软文 社区小亚运，领跑健康投资新概念
2009-06-20
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