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长远的竞争优势来自可靠的产品 更具吸引力的产品 比谁都快 弥补差距 8. 总运转周期从顾客表达对某种产品或服务的需求到该需求得到满足所用的时间。 9. 卓有成效的总运转周期管理要求做到以下几点： 有效的行政周期管理

规划草案集团公司年度规划各部门年度规划草案 各部门年度规划集团公司规划实施季度报告 各部门规划实施月度报告年终总结报告董事会批复批复总裁审定审定批复协调审定决策委员会讨论讨论讨论讨论总裁内部助理汇总提

容易使经营者过分注重短期财务结果，有动机操纵报表数字，而不愿就企业长期战略目标进行资本投资。 3.由于不重视非财务指标（如服务或品质）的评估，致使企业竞争力下降。 4.片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善。财务评价组织绩效的局限性执行战略难在哪里？沟通障碍

形象和销售窗口 销售政策与活动的执行者 代理商“溢价砝码”宣导员导购的现场答疑 产品使用服务热线 分流售后服务压力 导购专业性的体现售后人员倾听“上帝之声” 是掌握内幕资讯的消费灵通人士（对手、卖场、厂家）信息员导购售后营销价值

模式投资概算（亿元）所在 省份里程 （km）道路标准设计时速km/h开工建设时间建设期限开通时间运营 期限匝道收费站服务区养护单位数量中铁建四川简蒲高速公路有限公司BOT155.1四川省126.33双向六车道1002014年10月3年

化；惩罚；消极强化和自然消退。 强化的时间安排：分为两种，即连续强化和间断强化。 固定间隔强化，如月度奖、年终奖等； 其中，间断强化 可变间隔强化，如临时表扬等； 固定比例强化，如计件工资等； 可变比例强化，如分等综合奖等。

及差异分析方法收集信息判断差异 重要程度差异计算对重要差异 进行解释差异原因的 报告与确认采取相应的 控制手段调整月度计划考核经营业绩业绩报告 是差异分解差异分析表差异分析报告定量分析定性分析 全面预算管理委员会 全面预算

风险管控与隐患排查治理情况落实责任人、立即整改落实责任人、内容、资金、措施、限时整改较难整改 隐患一般整改 隐患 2017年全年，共组织月度检查， “两会”、“ 党的十九大”等重大活动期间安全检查，“五一”、“十一”等节假日期间安全检查，

企业的薪酬设计（3-3）主讲人： 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：— 固定工资*20%

2）各部门制定经营/预算计划（3）汇总/质询/谈判/修正各部门计划（4）批准各部门/单位计划（5）月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划，最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处

1. 企业的薪酬设计 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：— 固定工资*20%

2）各部门制定经营/预算计划（3）汇总/质询/谈判/修正各部门计划（4）批准各部门/单位计划（5）月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划，最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处

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及差异分析方法收集信息判断差异 重要程度差异计算对重要差异 进行解释差异原因的 报告与确认采取相应的 控制手段调整月度计划考核经营业绩业绩报告 是差异分解差异分析表差异分析报告定量分析定性分析 全面预算管理委员会 全面预算

握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及对下阶级工作及时调整，以便能及时 得到指导与支持。在写法上与会议报告、年度及月度工作总结、计划报告类似； ②就某一项专门工作而写的专题报告，在写法上除了写过程和结果外，重点 应放在取得成绩和总结经验上；

企业的薪酬设计（3-3）主讲人： 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：— 固定工资*20%

球十大顶尖CEO的考评标准是5年之后怎么样） 是好印象的来源。（好印象来源于好事、好人、好产品、好服务、好形象、好沟通……） …… 27. **企业——一年获利靠机遇三年不败靠领导五年成功靠制度百年发展靠文化

在特点时间、特点范围的商务营销活动中，以及某种特定产品或服务的销售过程中的市场愿望、需要和要求的总和。 销售潜力是指一个公司针对特定的产品或服务，在特定的时间和特定的商务营销活动中可能取得的总的市场潜力份额。

鏖战黄金周 35. “完胜2013﹒与董事长有约”之鏖战黄金周方案目的：借助资源引导，实现业务节奏前置，缓解月度后期业务推动的压力 竞赛时间：10月1日—14日 竞赛对象：全体代理人 竞赛内容： 竞赛期间，代理

首先，华洋的组织设置考虑了如何更好的落实战略的要求组织核心能力自我发展兼并收购远景 “在造纸和塑料化学品两大领域，成为为客户提供产品和服务专业解决方案的专家”组织应具备的关键成功要素基于业务战略的组织体系，支持业务单元面向市场机会，快速反应和决策