【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
知识的运用有效性专业技能:程序/规程/方式/方法 非专业技能:领导/沟通/决策/适应 把握/变革等积极性/责任感/主动性 廉洁自律性/服务意识 勤奋努力等工作效率/工作 质量/工作成果/ 目标达成等优 良 中 劣 差描述的语言: 是否具备/
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如何做经营分析高层领导信息需求发展分析报告、收益分析报告、服务质量报告、市场竞争报告、市场策略报告、营销评估报告。。。经营主管信息需求发展分析报告、收益分析报告、市场竞争报告、服务质量报告 7. 如何做经营分析经营分析包含的内容基于业务的分析
政策宣示政策宣示坚持党的指导思想和基本路线。 坚持解放思想,实事求是,与时俱进。 坚持全心全意为人民服务。 坚持民主集中制。 坚持以经济建设为中心。坚持四项基本原则。 坚持改革开放。 坚持和平共处五项原则。
三个要点: A)合同期必须一年以上:享受年薪分配制度的高级主任级以上干部均需与公司签订至少服务一年的合约并服务到年终时,才能获得年终奖金。 B)按月发放工资与年终奖相结合:年薪制实行按月发放工资,年终
三个要点: A)合同期必须一年以上:享受年薪分配制度的高级主任级以上干部均需与公司签订至少服务一年的合约并服务到年终时,才能获得年终奖金。 B)按月发放工资与年终奖相结合:年薪制实行按月发放工资,年终
辆,使中国成为其四大海外工厂中仅次于印度的第二大海外工厂; 同时,以汽车生产销售为中心,通过制造、服务、金融等汽车相关产业的扩大来达到2010年200亿美元的销售目标; 此外,现代还计划进军中国的商用
指示,模型,方法,技术,体系,做法,程序,条件,标准。。。 目的:市场,盈利,有效性,质量,产量,服务,期限,安全。。。 39. 撰写职位描述之指导原则主要职责: 详细列举日常活动及工作任务的性质及权限范围
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订票2品牌战略品牌和品牌产权旅馆 7. 应对危机的战略变革Page * 品牌, 只有和事实上的产品和服务相分离而存在时,才具有自身的生命力。2品牌战略品牌和品牌产权 8. 应对危机的战略变革Page *
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物流的最新理念:供应链管理 2 3. 物流运作功能与过程管理需求预测与库存管理 采购与物料管理 客户服务与配送管理 运输管理 仓储管理 物料搬运与包装管理 订单处理与物流信息系统3 4. 物流与供应链战略管理与控制物流战略的制定与选择
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2、集团总体营销组织架构 07.16 下午 3、集团营销中心定位 4、区域性销售组织模式 5、售后服务体系整合的可能性SHA-4301-04711-01-03b 2. 科龙电器的目标愿景决定了的科龙电器的企业理念科龙集团
1. Dxyys 电信运营商 整理中国移动市场 十二月份月度分析报告 2. 2008年12月整体市场容量为528.2万,同11月相比上升了4%。GSM市场容量比上个月上升了6.8%,CDMA市场容量下降了9
由直线职能式组织结构历经卓越流程再造向流程化管理转移。 2、市场方向的转移: 国内市场向国外市场的转移。 3、产业方向的转移 由制造业向服务业转移。海尔品牌发展的三个阶段 质量名牌创新阶段 价值品牌创新阶段 国际化品牌运营商 16. *海尔以创新为灵魂的能本管理文化
1、白领精英基本技能 素质修养的综合体现 ——内在:学识、能力、品德、气质 ——外在:A、纪律性与服从服务意识 B、商务礼仪应用:日常待人接物 表达表现 ——思考判断 ——口语能力 ——文字功底二、培养技能成为技术专家
1、白领精英基本技能 素质修养的综合体现 ——内在:学识、能力、品德、气质 ——外在:A、纪律性与服从服务意识 B、商务礼仪应用:日常待人接物 表达表现 ——思考判断 ——口语能力 ——文字功底二、培养技能成为技术专家