人力资源体系优化报告
宇通人力资源部应具备的战略性职能10 11. 人力资源部的角色定位应该由简单的事务性支持服务角色逐步转变为战略性支持服务角色变革的流程: 战略更新 企业文化改进 流程再造 组织结构调整时间战略影响目前的宇
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宇通人力资源部应具备的战略性职能10 11. 人力资源部的角色定位应该由简单的事务性支持服务角色逐步转变为战略性支持服务角色变革的流程: 战略更新 企业文化改进 流程再造 组织结构调整时间战略影响目前的宇
责静态的职责分解动态的目标分解职能宗旨部门年度目标组织长远发展目标组织年度发展目标部门季度目标岗位月度工作目标岗位季度工作目标各专项规划工作流程部门考核岗位考核 6. *战略对绩效考核的影响模式(1/
息汇总什么信息分析处理的内容分析处理信息交给谁2 4. 信息管理模块设计主要内容 销售 市场 售后服务 研发 负责部门 总经办营销 信息子系统生产采购 信息子系统人力资源 战略子系统信息中心财务 信息子系统主要内容
领导能力 商业管理 客户业务与投资计划开发 销售实践与流程 核心技能 优质客户服务对市场/消费者/影响者的了解 对渠道的了解 服务成本 渠道、RTM和覆盖策略 销售策略 支持系统与流程 客户赢利能力 价值主张
营管理活动当中,使人力资源与企业战略相结合事务处理专家运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务,为企业人力资源问题的解决提供咨询提高组织人力资源开发与管理的有效性员工支持者与员工沟通,及时了解
全球总裁调查(3000人)吸引、保留和发展骨干人员 建设和维持高绩效文化氛围 从战略角度思考问题和计划 改进与发展客户服务与满意 改进时间、压力与绩效管理新世纪面临的紧迫商务问题 40. 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。
主要职能园区经营部房屋管理和维护物业管理园林绿化水电及公用设施管理物业管理咨询房产定价 房地产销售租赁策略售后服务高新城房地产销售、租赁40 41. 法律事务部 主要职能法律事务部出席庭审合同及对外法律性文件参与重大合同的拟定和谈判
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24045元北京市 旅游/酒店/餐饮服务业 职工年平均收入 32564元北京市职工不同工龄年平均工资北京市职工不同学历年平均工资调查结果显示:不论是同北京市职工年均收入、旅游/餐饮服务业年均收入、北京市相同工龄
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员工工资的计算高层管理等级工资制员工月度工资=基本年薪/12 半年绩效年薪=绩效年薪 × 40% × KPI系数 年终绩效年薪=绩效年薪 × 60% × KPI系数月度工资=基本工资+绩效工资 × KPI系数12
玫瑰湾 16. 一、苏州别墅市场分析d、太湖板块:3、苏州别墅板块分析真山真水的休闲、度假胜地太湖之星地理位置:苏州太湖旅游度假区 自然环境:太湖、西山、东山 价格因素:度假区中心的独栋主力价格1.5万元/平方米以上
能力市場竟爭狀況總體目標任務經營方針銷售計劃培訓計劃宣傳促銷計劃費用計劃回款計劃月度工作計劃部門月度工作計劃業務員月度工作計劃 102. 月考核表範例 (某銷售分公司) - Drivers業績指標
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对员工请假单是否符合请 假批准制度记录员工旷 工信息记录员工请 假信息每月汇总考勤信 息并按时报人 力资源部月度考勤汇总表查收部门考勤汇 总表并抽查 相关记录是否违反公 司考勤制度人力资源部经理 出具处理意见汇总各部门
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