开发项目财务培训
2、产品开发分析的要素 （1）分析的范围 主要是收入和研发费用、制造成本、毛利。 （2）分析的期间和频率 月度进行产品开发研发费用的统计。进行项目的季度分析、以及项目的主要阶段分析、项目整个周期完成的投入产出分析。
2010-08-15
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P47 P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
安盛更加注重的是与银行建立、培养、发展长期而稳定的合作关系，在管理咨询方面源源不断地为银行提供优质服务，同时也为银行持续培养一批管理人才，双方互动，共同提高。 3. 问题陈述之前的重要说明 由于项目组
2012-11-22
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P52 营销组织结构设计
整合各个事业部建立自己独立的营销组织体系 公司层面建立的营销部门负责提供如物流、信息、财务等统一的服务 各项营销支持的费用在各个产品之间摊销，各个事业部完全独立核算各个事业部不负责营销，只负责有关生产、研发、采购等功能
2010-04-19
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P150 销售人员培训
我们的定义很单纯。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。商品当然包括有形的商品和无形的服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种特定需求的，唯有靠商品提供的特别利益。销售是什么
2010-11-08
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
目录人力资本管理的目标客户 人力资本管理对客户的价值 我们的工作方法 我们服务过的客户 团队主要成员 3. 毕博管理咨询服务的核心行业通信与媒体行业金融服务业零售/批发行业 消费品行业 工业与航空业 汽车与运输行业 化学及自然资源行业
2012-09-16
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P54 某集团近三年财务报表分析报告
（七）资料的来源1．上市公司公司年报来源于和讯网（www.homeway_--_）； 2．上市公司行业比较数据来源于证券之星网站（www.stockstar_--_）； 3．杜邦财务分析体系来源于2002年CPA资格考试教材《财务成本管理》。
2009-04-06
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P82 策略規劃與方針管理
=本企業佔有率/最大企業佔有率問題產品 市場未飽和，自己佔有率低，須加強資料收集及研發，強化 行銷能力。明日之星 因應未來競爭對手的 加入及量的增長，須 進行標準化使一切穩 定下來。落水狗 市場已飽和，本身影響
2009-01-01
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P82 策略规划与方针管理
=本企業佔有率/最大企業佔有率問題產品 市場未飽和，自己佔有率低，須加強資料收集及研發，強化 行銷能力。明日之星 因應未來競爭對手的 加入及量的增長，須 進行標準化使一切穩 定下來。落水狗 市場已飽和，本身影響
2011-05-17
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P100 第七章国际铁路货物运输PPT
33. 33法国TGV 34. 34运行于巴黎-里昂高速铁路的TGV更舒适的TGV 35. 35欧洲之星, EurostarThalysThalys and Eurostar 36. 36德国ICE 37
2019-06-26
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P79 2019年工作总结暨2020年度营销方案
：7F、8F、9F、10F别墅：3F交楼标准精装、毛坯公摊15-20%社区配套社区底商+168生活服务体系+养老中心+会所+四点半学堂面积区间128-177㎡成交均价（元/㎡）毛坯：9300-9600
2020-06-07
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
标由与纳入考评的改进KPI指标密切相关的一组或若干组行为要项及工作标准构成，是为改进KPI指标状况服务的。 所谓改进KPI指的是因为前一阶段在经营检讨中发现问题，要求在这一阶段予以改进的工作内容而设置
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
标由与纳入考评的改进KPI指标密切相关的一组或若干组行为要项及工作标准构成，是为改进KPI指标状况服务的。 所谓改进KPI指的是因为前一阶段在经营检讨中发现问题，要求在这一阶段予以改进的工作内容而设置
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
标由与纳入考评的改进KPI指标密切相关的一组或若干组行为要项及工作标准构成，是为改进KPI指标状况服务的。 所谓改进KPI指的是因为前一阶段在经营检讨中发现问题，要求在这一阶段予以改进的工作内容而设置
2012-09-07
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
建立维持与主要股东及银行的良好关系，确保以最低、最合理的财务费用获得公司所需资金 监督下属财务中心各部门的工作，确保及时、准确的月度/季度/年度报告 监督下属财务中心资金运作，确保资金的有效使用与调度 指导下属税务部门，使税务支出最小化
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
建立维持与主要股东及银行的良好关系，确保以最低、最合理的财务费用获得公司所需资金 监督下属财务中心各部门的工作，确保及时、准确的月度/季度/年度报告 监督下属财务中心资金运作，确保资金的有效使用与调度 指导下属税务部门，使税务支出最小化
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
建立维持与主要股东及银行的良好关系，确保以最低、最合理的财务费用获得公司所需资金 监督下属财务中心各部门的工作，确保及时、准确的月度/季度/年度报告 监督下属财务中心资金运作，确保资金的有效使用与调度 指导下属税务部门，使税务支出最小化
2012-10-13
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P80 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1
第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）罗兰贝格顾问实际项目执行情况与合同界定服务范围比较项目执行情况回顾略 4. 第一部分行业审视行业审视
2011-05-13
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P68 管理咨询总括汇报
采购仓储与 运输 生产 制造仓储与 运输 营销 服务物 流 5. 围 绕 主 价 值 流 咨 询 的 重 点 研发 采购仓储与 运输 生产 制造仓储与 运输 营销 服务物 流为客户着想、 让客户满意！对营销的充分保障！
2010-12-19
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档
2010-03-13
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