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数据时期：2002年4－2003年4 数据基础：浙江省单位：千元注：杭州市包括省级媒体。 6. 品牌月度投放走势数据来源：CTR 数据时期：2002年4－2003年4 数据基础：浙江省单位：千元 7. 品牌媒体投放分布数据来源：CTR

年销售额/年平均营运资本 如果分母不能很好地代表全年平均的营运资本水平，则该指标就可能存在问题，这时，应尽可能取得月度营运资本数。31 32. 营运资本周转率（续1）该指标具有两面性：指标值过低，可能意味着营运资本使

计划和预算相结合。 （8）将每年的报酬奖励制度与经营绩效平衡表相结合。 （9）实施平衡计分卡，进行月度、季度、年度监测和反馈实施的情况。 （10）不断采用员工意见修正平衡计分卡指标并改进公司战略。 16

和分部的价格、新产品、滞销、坏帐等情况，制订各分部销售预算草案。 6月，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为下一年度销售业绩评价的初步标准。 7月，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。

和分部的价格、新产品、滞销、坏帐等情况，制订各分部销售预算草案。 6月，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为下一年度销售业绩评价的初步标准。 7月，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。

对时间的认识 时间成本观念 时间的感觉 15. 主管人员善用时间的要诀1、工作事先有计划 及时作出年度、季度、月度、周度工作计划 将计划形成文字，以便修缮、检核、改进 2、养成记录的习惯。 3、善用别人的时间 对

部门工作目标来源于公司整体目标，员工的工作目标来源于部门的整体目标！ 季度工作目标来源于年度工作目标，月度工作目 标来源于季度工作目标！ 工作目标的分解要考虑部门职能、岗位职责的相关性！ 要制定出切实可行

6、根据新进人员试用考核情况确定试用转正工资； 7、主管级以上人员调薪考核； 8、核定总部主管级以下人员的月度、季度奖金； 9、办理相关社会保险及考勤、休假管理(每月4日上报集团财务部)。 16. 集团人力资源部岗位职责人力资源专员：郑宏伟

以客户为基础的新结构及工作流程 - 于11月16日季度销售会议公布 (资料复印件 + 区域沟通会议将会安排在区域销售月度会议中举行)Sales Force Merging Status销售队伍合并现状 8. Unilever

，或复制文本黏贴自此右键只保留文字 01030204添加您的小标题 10. 第二章 取得的经验成绩月度达标情况过程难点分析经验成绩分析经验教训总结例会培训情况 11. 添加标题点击添加文字说明或复制文

能期望随机干扰项是随机的，往往产生一种蛛网模式。 11. (5)数据的“编造” 例如，季度数据来自月度数据的简单平均，这种平均的计算减弱了每月数据的波动而引进了数据中的匀滑性，这种匀滑性本身就能使干扰

计划和预算相结合。 （8）将每年的报酬奖励制度与经营绩效平衡表相结合。 （9）实施平衡计分卡，进行月度、季度、年度监测和反馈实施的情况。 （10）不断采用员工意见修正平衡计分卡指标并改进公司战略。 16

一种物理单位或结果。如台数、人次、数据库、规 章制度、分析报告……..定义 定性 定量 34. 按空间分解年度季度月度部门年度 计划处年度计划处月工作 项目部门季度 目标处季度目标本月工作 项目岗位季度 目标岗位月工作

分级管理：每月对临床科室医院感染风险开展动态评估，将科室风险由低至高分为一至四级，有针对性进行院感防控。 按计划实施：制订“月度工作计划”，将工作细化分工到每日，开展有针对性的督导检查。11②加强院感防控 日常督导和知识培训 12

海尔OEC售后服务管理售前服务：真实介绍功能特性、讲解、演示、答疑、安全、用户权利 售中服务：“无搬动服务”、送货上门、安装到位、现场调试、月内回访。陈毛 售后服务：微机联系、及时到位、超值服务。老太太事件，内蒙古客户

控制的效果！通过考核来实现对计划的控制，是降低成本的首要前提！ 17. 年度工作计划后缺乏滚动式的月度计划进行调整，导致计划与实际需要有出入 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月

控制的效果！通过考核来实现对计划的控制，是降低成本的首要前提！ 17. 年度工作计划后缺乏滚动式的月度计划进行调整，导致计划与实际需要有出入 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 企业是否具备融资的内部条件 产品或服务能否演示 产品研究是否充分 管理层是否完整并已作好充分准备 一切准备就绪了吗 10. http://www

企业是否具备了合适的员工队伍 企业是否确定了融资的目标 准备回答风险资本家的问题 9. 企业是否具备融资的内部条件 产品或服务能否演示 产品研究是否充分 管理层是否完整并已作好充分准备 一切准备就绪了吗 10. 风险企业管理层的构成

46. 对刚才的例子进行修改后，正常的读者一定会在30秒内抓住要点，甚至记住销售系统和库存系统产生的月度报告缺乏有效性。 1、报告中含有不可靠的数据； 2、报告的格式混乱； 3、产生报告的时间太晚，无法采取有效措施。归纳排序46