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 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

新太科技目标(中期)组织结构设计(2002年-2003年底)总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 (北京研究院) (广州研究院)会计部财务部人事部

2012-08-26    20997    0
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 19 新太科技战略咨询组织结构设计

新太科技目标(中期)组织结构设计(2002年-2003年底)总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 (北京研究院) (广州研究院)会计部财务部人事部

2012-03-18    9982    0
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 制定制胜的公司战略

推广关键客户经理制度,提高对重点客户的服务水平 为提高售后服务水平,重新评估现有服务站和配件供应的网络设置合理性,从投资回报及服务水平两方面综合考虑,确定新的服务站和配件供应合作方式和网络设置 10.

2009-02-26    23223    0
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 36 麦肯锡-上柴的战略咨询

推广关键客户经理制度,提高对重点客户的服务水平 为提高售后服务水平,重新评估现有服务站和配件供应的网络设置合理性,从投资回报及服务水平两方面综合考虑,确定新的服务站和配件供应合作方式和网络设置 10.

2011-07-09    7871    0
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 XX制定制胜的公司战略

推广关键客户经理制度,提高对重点客户的服务水平 为提高售后服务水平,重新评估现有服务站和配件供应的网络设置合理性,从投资回报及服务水平两方面综合考虑,确定新的服务站和配件供应合作方式和网络设置 10.

2009-11-17    10368    0
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 皮鞋行业研究报告

多生产企业加入零售行列。 10. 全国重点大型零售商场皮鞋销售月度监测情况 根据中华全国商业信息中心对全国重点大型零售商场皮鞋销售的月度监测资料显示,2002年2月份皮鞋销量和去年同期基本持平。 由于

2017-10-16    32393    0
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 皮鞋行业分析报告

多生产企业加入零售行列。 10. 全国重点大型零售商场皮鞋销售月度监测情况 根据中华全国商业信息中心对全国重点大型零售商场皮鞋销售的月度监测资料显示,2002年2月份皮鞋销量和去年同期基本持平。 由于

2011-08-23    4041    0
P88

 皮鞋行业研究报告

多生产企业加入零售行列。 10. 全国重点大型零售商场皮鞋销售月度监测情况 根据中华全国商业信息中心对全国重点大型零售商场皮鞋销售的月度监测资料显示,2002年2月份皮鞋销量和去年同期基本持平。 由于

2012-09-18    7691    0
P64

 如何让新闻通稿c位出道ppt

“遇见你,谢谢你”飞鸿社工服务展示 为了贯彻落实党的十九大精神“不忘初心,牢记使命”,进一步宣传社会工作的功能作用,让西樵镇内居民了解飞鸿社会工作服务中心的服务内容,传达“公益为本,服务大众”的价值理念,动

2018-11-22    2100    0
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 大连实德赛德隆热水器新产品上市推广企划案

热水器生产企业是幸运的,在经历了98年的以“价格第一”为口号的价格大战后,市场的竞争重心便转向了技术和服务,这有效地避免了行业利润的流失。 据称,目前热水器的利润约在20%左右(数据来自:2000年8月2

2009-01-22    28540    0
P112

 战略采购

述主要工作负责对所有··的采购行为的分析并提交报告 对供应商的数据进行更新和维护采购行为的分析汇报 分析各种··的采购行为并向部长提交月度、季度和年度的报告(抄送战略采购组长、各个战略采购业经理) 分析的内容包括:价格、交货期、采购批量

2011-08-14    10405    0
P112

 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告

述主要工作负责对所有··的采购行为的分析并提交报告 对供应商的数据进行更新和维护采购行为的分析汇报 分析各种··的采购行为并向部长提交月度、季度和年度的报告(抄送战略采购组长、各个战略采购业经理) 分析的内容包括:价格、交货期、采购批量

2012-05-08    11583    0
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 大连环宇集团营销管理规划

和解决问题的作用; 销售日常管理和支持工作,包括计划任务下达,计划进展监控,销售合同实施组织及供货服务协调,公司网站销售信息部分的维护等工作,编制并在网站上定期更新销售说明书; 在公司销售分析例会上,

2012-06-04    23340    0
P150

 华彩咨询--饮料企业诊断报告

思B. 以业务管理系统作为战略管理的运行平台: “业务管理系统”是一个以一年为一个循环、以每季度每月度为一个小单元的管理体系。业务管理系统是可以作为战略、计划、预算、绩效,乃至更多内容的管理平台。 62

2010-09-01    23576    0
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 集团管理现状诊断报告

思B. 以业务管理系统作为战略管理的运行平台: “业务管理系统”是一个以一年为一个循环、以每季度每月度为一个小单元的管理体系。业务管理系统是可以作为战略、计划、预算、绩效,乃至更多内容的管理平台。 62

2012-02-04    24072    0
P150

 饮料企业诊断报告--2004年

思B. 以业务管理系统作为战略管理的运行平台: “业务管理系统”是一个以一年为一个循环、以每季度每月度为一个小单元的管理体系。业务管理系统是可以作为战略、计划、预算、绩效,乃至更多内容的管理平台。 62

2009-03-05    25766    0
P147

 精细营销taihua

么会购买商品? 消费者怎样购买商品? 我们将怎样影响消费者的购买? 3. 消费者为什么会购买商品或服务? 4. 需要:需要是一切生命体的本能,是生命体固有的。在不同人生阶段,不同环境下以不同的形式体现

2011-11-09    7274    0
P150

 全程绩效第一讲

型员工、研究型科学家、客户服务员工、健康照顾工作者) -没有确定的工作任务、流动性工作 -自我管理的工作,工作行为不受到监督、观察 -潜在态度被视为和绩效结果同等重要,如服务部门工作和感性工作 5. 系统思考绩效与绩效管理2

2010-02-06    5995    0
P63

 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页

设计一种组织结构和流程,使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加 - 组织设计的目的与目标 -新的设计必须服务于什么样的业务目标? 建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架 使得人员能在清晰的角色和责任下

2012-09-06    6059    0
P57

 露露2003策略企划

赞助与年轻、美丽相关的活动或电视栏目,开始露露品牌年轻化的倾向 例如,“中华环球小姐大赛” 决赛前的希望之星作为露露形象代言人的考虑公关策略 Public Relations 33. 促销策略 Sales Promotion

2009-02-21    5953    0
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