“3+1”科学信用管理模式
1. “3+1”科学信用管理模式 版权所有人: 韩家平 蒲小雷 中华人民共和国商务部研究院 2. 第一部分 企业信用管理基础知识及“3+1”科学信用管理模式第一讲 信用的基础知识 3. 一、 什么是信用?
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1. “3+1”科学信用管理模式 版权所有人: 韩家平 蒲小雷 中华人民共和国商务部研究院 2. 第一部分 企业信用管理基础知识及“3+1”科学信用管理模式第一讲 信用的基础知识 3. 一、 什么是信用?
1. 社交礼仪 2. 前言人是各种社会关系的总和。 —— 马克思 不学礼,无以立。 ——孔子 一个人的成功,15%是靠专业知识, 85%是靠人际关系与处世能力 。
1. 第四篇:礼仪篇 模块10 专业形象(一) 1GEC Program 2. 她们给你的感觉有什么不同? 2GEC Program 3. 男士西装选择的技巧 面料 色彩 图案 款式 造型 尺寸
1. 职 业 礼 仪 2. 有礼走遍天下非礼勿视 非礼勿听 非礼勿言 非礼勿动 3. 一、服装礼仪1、注意服装仪容 任何人都可以找到以貌取人的理由。别让外表损害和污染我们的精神面貌,让原本属于我们的
1. 商务礼仪 2. 她们给你的感觉有什么不同? 3. 男士西装选择的技巧 面料 色彩 图案 款式 造型 尺寸 做工 4. 穿西装的七原则 * 要拆除衣袖上的商标
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1. 快速提升礼仪、气质(增强社交的信心和魅力) 主讲:易彦 2005-1-311 2. 一、公司内应有的礼仪2 3. 第一条 职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是: 1.头发:职员头发要经常清洗,保持清洁,男性职员
1. 印度礼仪 2. 一、基本概况二、民俗文化三、商务礼仪诗意般的宗教国度——印度 3. 基本概况 位于南亚次大陆,北纬8度~37度,东经68度~97度。语种主要是印地语和英语。《人民的意志》为印度国歌,印度著名诗人泰戈尔创作的。
公关交际礼仪高厚礼 ghl@zbu.net.cn 1 2. 交际礼仪修养理论沉思篇 礼仪 交际原则 交际技巧 组织礼仪 实务篇 交际距离 服饰语言 体语 灵活运用2 3. 公关人员的礼仪仪容要求①符合职业特点,淡妆为宜。
1. 第一讲 会计改革与审计 2. 中国会计准则的发展历程 1、92—93年颁布《基本会计准则》和分行业的会计制度,基本确立与市场经济向适应的会计框架体系; 2、97年针对上市公司利用关联交易操纵利润
1. 第三章 电子商务下的物流模式 3.1 传统物流所面临的变革 3.2 电子商务与物流配送 3.3 电子商务与第三方物流 3.4 现代物流新动向 *1第三章 现代物流新动向 2. 3.1 传统物流所面临的变革
1. 波士顿咨询顾问公司服务模式的启示南洋林德年终会议2002年2月1日北京南洋林德投资顾问有限公司 2. AGENDABCG’s Achievements BCG’s Strategic
1. 国际商务礼仪*1 2. 世界上最廉价,而且能得到最大收益的一项特质,就是礼节。 ----拿破仑.希尔(美成功学家)不学礼,无以立Date2 3. 恭而无礼则劳,慎而无礼则葸,勇而无礼则乱,直而无礼则绞。
com海尔管理模式 2. 智网:www.ZhiNet____我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com一、海尔奇迹回顾 二、管理模分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式
1. 企业集团管理模式 上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制
仪表仪表整洁 仪表高雅 仪表朴素 6. 态度——内心情绪的控制体谅客人 控制私人情感 以明朗的心情投入服务 7. 态度——外在动作的控制保持良好的姿势 注意你的视线 要正对着客人 不要从客人面前横穿过去 记住,客人总在注视着你
1. 0 FMEA失效模式与效应分析 2. 1一、FMEA基本概念 二、设计FMEA表填写说明 (一) 失效的定义 (二) 严重度、难检度与发现率的制定 (三) 如何制定风险指标RPN 三、制程FMEA表填写说明
1. 新疆天信项目组 2. 企业组织管理模式设计新疆天信企业培训专用 3. 分享快速成长的美好愿景六项技术与解决方法企业管理的六大难点 4. 管理咨询技术管理实践管理技术管理理论对企业管理规律的高度抽
全面提升企业核心竞争力陶勇2002年8月制定核心竞争力战略的途径与实践 2. 全球电力行业的放松管制、引入竞争已有十年之久;而中国也刚刚启动了厂网分开、竞价上网的体制改革。Deregulation Policy StrategyNew
1. 房地产整合操作模式2002-12-18 2. 奥林匹克操作模式外部环境 A、机会 B、威胁 C、不确定性 D、资源可获得性内部环境 A、优点 B、弱点 C、特色能力 D、领导方式 E、过去业绩总裁、高层管理