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1. 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年5月 北京探索转型中的国有企业 ——河南开普化工诊断与咨询报告发 展 之 路 2. Page *目 录前 言 ………………………………………………………(6)

快速增长阶段组织转型阶段稳定增长阶段初步形成服务线 保证服务质量 建立基础客户群成功的关键形成规范的管理体系 服务线重心转移 地域扩张提供高质量高附加值服务 维护并发展核心能力 研发开发新服务投入必要资源

定义 7. 成本管理业务流程 重整高效的客户反应供应链 管理企业整体 成本降低整合的 绩效管理整体转型成本管理与其他模块的关系 8. 战略性策略性经营性STOSTO成本管理的不同层面成本管理同企业管理

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通过为客户创造价值为企业盈利(米其林) 6. 科特勒营销集团（中国）*市场营销不是推销市场营销是在产品和服务中为最终消费者提供价值的策略: 目标定位 建立品牌 产品策略 价格策略 分销策略 促销策略 销售是说服消费者进行购买的艺术

1. 组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响：中国转型经济时期高新技术企业实证研究 李垣 西安交通大学管理学院 2003年10月18日 2. 主要内容引言 理论模型与假说提出 研究方法 分析结果与假说检验

当所有的心室波群，从V1至V6导联都是负向是 右室室速，一致正向实际上是左室室速。 34. 3）扭转型室性心动过速 以波浪式的连续的QRS波峰变化为特征； 其表现为振幅不等地在等电位线上上下下扭动；

电视剧行业市场特点12123电视剧产业发展概况 5. 从1958年到现在，中国电视剧发展大约可以被看作试验阶段、转型阶段和市场化三个主要阶段试验阶段市场化阶段转型阶段代表作品发展背景发展特点1976年—1986年文革结束中央台成立1

面临的挑战： 16. 面临的困难：1. 援助对象与投资环境 途径国家，风格复杂，很多都没有完成现代化的转型，如中东国家和土耳其等国的世俗化政治和伊斯兰宗教一直在拉锯中，俄罗斯与欧美发达国家的冲突日趋升级，

品的企业 行业竞争：较广泛地视所有提供同样（类）产品的企业 形式竞争：更广泛地视所有提供相同产品与服务的企业 一般竞争：所有争取相同顾客而竞争的企业。 3. 二、识别竞争者的战略与目标 （一）竞争者的战略

体验式"也成为购物中心的突围法宝。体验式商业的形式有很多种，例如文化艺术体验、建筑体验、品牌体验、服务体验、情景体验、特色体验、智能化体验等，但购物中心大部分都以增加体验业态品牌商家为手段，其他的形式

理、多方协作的社会治理新模式，建立运行平稳、安全高效的经济运行新机制，构建以人为本、惠及全民的民生服务新体系，开启大众创业、万众创新的创新驱动新格局，培育高端智能、新兴繁荣的产业发展新生态。 2016

价格战中有没有非市场化的因素？地方保护主义和政企难分的症结。 没有其它竞争的手段吗？例如产品质量的保证、服务质量的改进和追求技术领先等等。 10. 国内家电行业现状分析行业竞争状况：激烈 WTO 使国内家电企业面临更为严酷的竞争

新车经销商将置换来的旧车送往拍卖场套现 。 旧车经销商通过拍卖场采购旧车，整新后售出，并提供售后服务。 7. **国际市场（3）日本、美国、韩国等国家旧车拍卖量占旧车总交易量的60%以上。 8. *

经济系统与生态系统的比较小结组成要素：经济系统缺少分解者 物质流动：经济系统的直线型与生态系统的循环型 经济目标转型：从牧童经济转向宇宙飞船经济 11. 一个重要的启示直线型经济需要无限的资源支撑 有限的资源需要循环型经济模式

美国AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入咨询费用3-5亿美元。 95%的公司接受过管理咨询服务。 7. 全球著名的咨询公司 KPMG（毕马威） 德勤 McKinsey & Co BCG 罗兰·贝格最新统计：2001年收入

价格战中有没有非市场化的因素？地方保护主义和政企难分的症结。 没有其它竞争的手段吗？例如产品质量的保证、服务质量的改进和追求技术领先等等。 10. 国内家电行业现状分析行业竞争状况：激烈 WTO 使国内家电企业面临更为严酷的竞争

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最终消费的物流活动。 4. 现代物流是包括原材料的流通、产品分配、运输、销售与库存控制、储存和用户服务等业务活动，它向我们展示的是一体化物流和供应链管理。 5. 一、配送中心是 多功能、集约化的供货枢纽