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（3）城市的自然人文资源与产业状况的了解、分析与研究。 （4）研究城市性质功能的发展、综合、叠加、转型、退化、提升的一般规律。 （5）正确评价城市的比较优势和劣势。Date20 21. 第二节 城市发

企业战略规划程序及内容 15. IBM 的企业观念尊重个人 我们希望在世界上的所有公司中，给予顾客做好的服务 一个组织应该树立一个信念，即所有工作任务都能以最卓越的方式去完成第二节 企业战略规划程序及内容 16

小结面对两大挑战，再一次明确了我们已达成的共识 “在中国，不一定是大的企业会成功，政策很不稳定，有时‘树大招风’” “企业转型、转向、涉足新产业都容易” “我们也没有很大、很强的背景，靠自己的力量做合适的规模比较务实。” 内涵：

一、ABC的背景（3）产品寿命周期的三种含义 *传统的产品生产周期（价值链） 研发 设计 促销 供货 售后服务 *产品的市场周期 导入 成长 成熟 衰退 *产品的消费周期 购入 使用 废弃 17. 一、ABC的背景（4）三种周期的相互关系

一、ABC的背景（3）产品寿命周期的三种含义 *传统的产品生产周期（价值链） 研发 设计 促销 供货 售后服务 *产品的市场周期 导入 成长 成熟 衰退 *产品的消费周期 购入 使用 废弃 17. 一、ABC的背景（4）三种周期的相互关系

做行业，做行业领导者，核心竞争力，业绩，回报率 　 履行使命，达成使命使 命再造华润战略转变，业务转型集团有限度相关多元化 利润中心专业化与你携手 改变生活（五年 — 八年）（历史基础，竞争性行业）行业、地域、人事、组织、财务多个专业化

校展开广泛的科研合作。 4. 其中，石油作业机器人彻底解决了油田井下作业智能化的技术难题，引领油田服务行业常规作业转向数控智能化作业的产业升级之路，在全球同行业中处于技术独创的领先地位。 公司研发的智

在经济社会发展规划中突出健康目标 在公共政策制定实施中向健康倾斜 在财政投入上着力保障健康需求 努力为全体人民提供基本卫生与健康服务。 4. 10月25日中共中央 国务院发布了 《“健康中国2030”规划纲要》 5. 国际社会先后

本精神和灵魂及运作的原动力。规范企业内部管理、教育,员工行为以及外部的一切经营活动。相关金融产品及服务对外形象的统一规范、标准化形象推广 传讯策略 媒介策略 3. *广告在企业形象塑造中所处位置： 市

产管理为主要模式，以资本效益最大化为主要目标，以可经营资源为主要经营领域，以投融资能力、管理能力和服务能力为核心竞争力，金融资本和企业资本高度融合的综合性的、现代化的、跨国的企业集团。 金融产业 整合

工方面的灵活性； 提供工作和组织条件，为员工充分发挥潜力提供所需支持； 维护完善员工队伍以及产品和服务。有效的人力资源管理战略应致力于上述目标的实现 5. 人力资源管理——竞争优势来源人力资源管理是最

2003年底，国家就出台了文件，为了振兴东北老工业基地，将增值税转型改革试点放在东北地区 但是，这项改革一直没有真正执行，直到最近国家税务总局才对外宣布将从今年7月1日开始实施 44. 增值税转型东北试点内容八大行业：装备制造业、

**缺乏主要OEM的关系 重汽的解散可为**提供一定机会，但数量有限客车**114有很强的竞争力，可服务大客市场 **已经有一定OEM基础 OEM尚未垂直整合工程机械**是行业的领先企业 135和121

在对全国零售覆盖网络的管理、零售终端表现的管理、新产品研发与上市流程、业绩考核体系、销售预测流程与服务体系等方面是值得方太借鉴的 6. B. 海尔案例 7. 海尔集团是国内家电制造业的优秀代表1984/12~1991/12

在对全国零售覆盖网络的管理、零售终端表现的管理、新产品研发与上市流程、业绩考核体系、销售预测流程与服务体系等方面是值得方太借鉴的 6. B. 海尔案例 7. 海尔集团是国内家电制造业的优秀代表1984/12~1991/12

1. 唐都智业·春兰品牌服务中心创造品牌感召春兰品牌理念提案 2. 产品极大丰富而且同质，传统产业受到前所未有的挑战 企业经营利润中心转移，服务成为利润中心，观念成为主导 世纪更替，由.Com 到.Net，一个无边界的网络世纪出现

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推广关键客户经理制度，提高对重点客户的服务水平 为提高售后服务水平，重新评估现有服务站和配件供应的网络设置合理性，从投资回报及服务水平两方面综合考虑，确定新的服务站和配件供应合作方式和网络设置 10.

推广关键客户经理制度，提高对重点客户的服务水平 为提高售后服务水平，重新评估现有服务站和配件供应的网络设置合理性，从投资回报及服务水平两方面综合考虑，确定新的服务站和配件供应合作方式和网络设置 10.

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