认识商标、运用商标、保护商标PPT
30. 是指印刷、制作带有商标的包装物、标签、封签、说明书、合格证等商标标识的行为。凡从事印刷、印染、制版、刻字、织字、晒蚀、印铁、铸模、冲压、烫印、贴花等方式制作商标标识的，均属商标制作范畴。 商标印制
2020-05-27
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P55 P88 皮鞋行业分析报告
多，人均消量并不高，仅为1．97双； 鞋类中的“四鞋－皮鞋、布鞋、胶鞋、塑料鞋”的款式、用料、制作工艺和消费结构日趋变化，消费的重心逐步向皮鞋转移，皮鞋在“四鞋”中的比重由原来的９％上升到３５％； 销
2011-08-23
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P88 皮鞋行业研究报告
多，人均消量并不高，仅为1．97双； 鞋类中的“四鞋－皮鞋、布鞋、胶鞋、塑料鞋”的款式、用料、制作工艺和消费结构日趋变化，消费的重心逐步向皮鞋转移，皮鞋在“四鞋”中的比重由原来的９％上升到３５％； 销
2017-10-16
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P88 皮鞋行业研究报告
多，人均消量并不高，仅为1．97双； 鞋类中的“四鞋－皮鞋、布鞋、胶鞋、塑料鞋”的款式、用料、制作工艺和消费结构日趋变化，消费的重心逐步向皮鞋转移，皮鞋在“四鞋”中的比重由原来的９％上升到３５％； 销
2012-09-18
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
成品库存管理 产品配送 公司现有业务流程描述供应部 (鞋业) 采购订单 材料入库 材料销售 材料组 (服装) 制定供应计划 监督OEM工厂 /供应商01-09-11142001LINING(BEIJING)-PREZ01
2010-02-05
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P100 LN人力資源管理資詢ppt
成品库存管理 产品配送 公司现有业务流程描述供应部 (鞋业) 采购订单 材料入库 材料销售 材料组 (服装) 制定供应计划 监督OEM工厂 /供应商 16. 01-09-112001LINING(BEIJ
2019-04-01
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
成品库存管理 产品配送 公司现有业务流程描述供应部 (鞋业) 采购订单 材料入库 材料销售 材料组 (服装) 制定供应计划 监督OEM工厂 /供应商01-09-11142001LINING(BEIJING)-PREZ01
2011-07-07
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P76 创新产业集群 助推经济转型ppt
） 江苏 ：纺织业（吴江盛泽丝绸板快、常熟海虞服装服饰板块、常州武进湖塘织造板块、海门三星绣品板块、通州川港家纺用品板块、吴江横扇羊毛衫板块、海安李褒工艺编织板块、无锡前洲印染板块） 广东：顺德的家电
2019-07-01
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P29 施工管理制度总则
新引进的施工队必须证件齐全，特种作业人员的有效证件，须留公司复印备查。 二、 引进施工队前必须考查其正在施工的工程的工艺标准、工程质量以及现场文明。 三、 新引进的施工队必须经过巡检培训后方可上岗，班长及以上人员须考核上岗。
2012-08-12
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P55 生产管理之一（王海全）
责任—无效和失效的问题。 承担 检讨 分析 预防 跟踪 释放 7. 五 生产进度1、 流水线—产品按一定的工艺路线有规律地从前一道工序流到后一道工序并形成产品的一种先进科学的生产组织形式。 2 、工序专业化——大批量
2012-06-16
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P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
更加领先”的市场地位。增值服务通过服务质量增值、服务整合（一揽子服务）增值、个性化服务增值、技术和工艺增值、品牌溢价增值等等，获得竞争优势。资源整合通过市场资源的整合，获得直接收益；通过集团内部资源的
2010-05-03
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P35 7.会议沟通
会议议程 会议记录 3. 第一节 群体沟通的优缺点讨论1 某服装公司决定加快工艺流程改造，并进行工艺重组。但以前在进行工艺重组时，工人的反应非常强烈，对工艺的改动持敌对态度。为了实施计划的改革，公司管理层采用了三种不同的策略：
2010-02-21
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P35 7.管理沟通--会议沟通
会议议程 会议记录 3. 第一节 群体沟通的优缺点讨论1 某服装公司决定加快工艺流程改造，并进行工艺重组。但以前在进行工艺重组时，工人的反应非常强烈，对工艺的改动持敌对态度。为了实施计划的改革，公司管理层采用了三种不同的策略：
2011-04-18
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P100 《个人形象设计——专为打造美丽的你而设计》
义就是艺术加工物像的计划和创作行为。形象的设计涉及面广，和更多人文科学、自然科学密切相关，它还属于工艺美术范畴。后来被时装表演界人士使用，用于时装表演前为模特设计发型、化妆、服饰的整体组合，随即发展成为特定消费者所作的相似性质的服务。
2019-05-19
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P35 管理经济学综合分析图片
途/目的收入/阶层使用者/操作者职业/学历地域/省市地域/省市 8. 服装市场的细分案例 行业 应用 西装配套产品休闲装中式服装运动装工作服 老年男子中青年男子 男孩子 女孩子中青年女子 老年女子 9
2012-11-01
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P91 现代物流采购与仓储管理
的有效消耗 （2）工艺性消耗——由工艺技术水平决定 （3）非工艺性消耗——力求避免和减少 41. 第三讲 采购商品需要量的确定例：某齿轮净重0.9公斤，工艺性损耗0.1公斤，非工艺性损耗0.05公斤，则：
2009-01-24
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P68 竞争战略研究报告
竞争战略研究市场的吸引和竞争的压力迫使供应商需要更多地了解器材应用客户，从而根据市场的需求改进生产工艺，提高产品质量和降低库存。快速感知市场并能迅速反馈和调整成为供应商在竞争中取胜的关键因素。 所以很
2012-07-17
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P68 某丝印企业竞争战略研究报告
竞争战略研究市场的吸引和竞争的压力迫使供应商需要更多地了解器材应用客户，从而根据市场的需求改进生产工艺，提高产品质量和降低库存。快速感知市场并能迅速反馈和调整成为供应商在竞争中取胜的关键因素。 所以很
2010-02-07
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P30 售楼处开放盛典策划方案PPT
现场将提供精致的茶点，让来宾在驻足观赏的同时能够品尝茶歇皇家马车展示&拍立得合影售楼中心门口放置皇家马车进行展示，并安排身着桑巴服装的演员于10:30、11:30、13:00在皇家马车旁进行静态展示，现场工作人员用拍立得相机为嘉宾
2020-07-21
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P67 生产现场5S管理PPT
整理（Seiri） 区分“要”与“不要”正常流转的原料、在制品 工位器具、周转箱 加工工具和检验用具 种类看板、工艺文件 办公桌椅、办公用品 安全消防用品 清洁清扫用品要 11. 整理（Seiri） 区分“要”与“不要”没有状态标识的不良品
2019-06-12
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