您在香当网中找到 8553个资源
P39 小问题中的大学问1、中国为什么叫中华民族？“华夏” 是什是什么意思？ 2、我们为什么被称作“炎黄子孙”？ 3、汉服是汉族的服装还是汉代的服装？ 5. “华夏”的名称与汉服《左传·定公十年》曰：“中国有礼仪之大故称夏，有服章之美谓之华”。
P28 软新闻报道 异业联盟地面推广 DM SP EVENT 软新闻报道 大众媒体告知媒体合作节目 MIT SP 软新闻报道 大众媒体告知网站合作 MIT SP 软新闻报道 大众媒体告知“即将归来”前导广告战役体味英伦
P120 大型成熟的软件企业大规模介入中国市场，致力于本地化和长期发展 新兴和中小软件企业则通过寻找本地的软件开发、服务和系统集成企业，进入中国市场。国内企业则通过与之合作，实现“双赢”42001 Arthur Andersen All Rights
P54 人本集团 钱江摩托 本洲摩托 和平汽车 东昌汽车 Ø 纺织服装 江苏景盟针织、华上服饰、博士娃、丽婴房、浙江平湖、石狮市服装行业协会 上海培蒙 、上海逸嘉 、 夏蒙公司、 诸城帅领服饰广州卡特蒙拉服饰、
P40 完整的供应链监控解决方案, 货运准时到货保障服务 例如 Celarix nPassage 自动化的第三方物流正在开发并实施有关技术, 以帮助选择和管理承运商. 同时针对于电子商务的物流服务公司也是自动化第三方物流的新业务
P133 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力 市场开发能力 形成品牌积累增加用户服务能力成立研发中心、生产基地、建立品牌与否不是关键，关键在于以市场需求
P133 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力 市场开发能力 形成品牌积累增加用户服务能力成立研发中心、生产基地、建立品牌与否不是关键，关键在于以市场需求
P100 略关键战略课题、组织管控模式等保障体系战略保障体系战略体系框架图公司战略目标外部环境因素房地产园区开发运营公共事业金融 4. 内外部环境分析概要 总体战略规划 业务战略规划 战略保障体系 下阶段工作安排目录
P100 略关键战略课题、组织管控模式等保障体系战略保障体系战略体系框架图公司战略目标外部环境因素房地产园区开发运营公共事业金融 4. 内外部环境分析概要 总体战略规划 业务战略规划 战略保障体系 下阶段工作安排目录
P82 主要技术、技术的成熟度、先进 性、开发者、所有者、优劣势等 铝加工企业研究 企业背景、目标与战略、目标市 场、研发能力、生产经营能力、 营销管理能力、合作态度 合作策略研究 合作的方式、合作方式的优劣势、 合作的有利因素与
P24 1.大青树下的小学 2. 坪坝 飘扬 摔跤 凤尾竹 洁白 我会认： 3. 早晨 绒球花 汉族 鲜艳 服装 打扮 朗读 安静 停在 粗壮 影子 我会写： 4. 景颇族 傣族 5. 理解词语的方法 1.查字
P20 型类别来表示服装规格。如：150/76A探究点 分段整理数据并解决问题 5. 下表是淘气所在班学生的身高情况。（单位：cm）整理上表中的数据，并与同伴交流。 6. 23847453某服装厂按身高每5cm一段来确定服装的型号，完成下表。
P29 要与上级保持应有的距离 要对上级不卑不亢 14. 专业白领的商务形象及礼仪商务活动中与同事相处的礼仪 真诚合作 同甘共苦 公平竞争 宽以待人 15. 专业白领的社交礼仪 介绍时的顺序 谦虚与不谦虚 16. 专业白领的社交礼仪语言与非语言信息的沟通
P55 本项目分为两个工作阶段与高层及关键人员访谈 资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程 建立绩效考核体系与实施培训 分析现有激励方式，提出新的考核体系下激励建议管理诊断，理顺
P55 本项目分为两个工作阶段与高层及关键人员访谈 资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程 建立绩效考核体系与实施培训 分析现有激励方式，提出新的考核体系下激励建议管理诊断，理顺
P55 本项目分为两个工作阶段与高层及关键人员访谈 资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程 建立绩效考核体系与实施培训 分析现有激励方式，提出新的考核体系下激励建议管理诊断，理顺
P55 本项目分为两个工作阶段与高层及关键人员访谈 资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程 建立绩效考核体系与实施培训 分析现有激励方式，提出新的考核体系下激励建议管理诊断，理顺
P55 本项目分为两个工作阶段与高层及关键人员访谈 资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程 建立绩效考核体系与实施培训 分析现有激励方式，提出新的考核体系下激励建议管理诊断，理顺
P50 ：人类遗传资源非法外流不断发生;人类遗传资源的利用不够规范、缺乏统筹；利用我国人类遗传资源开展国际合作科学研究的有关制度不够完善;暂行办法也存在对利用人类遗传资源的规范不够、法律责任不够完备、监管措施
P100 推广手段媒体渠道活动餐饮车牌抄录DM直投机场直投沈阳日报华商晨报辽沈晚报沈阳晚报户外媒体短信广播业主生日业主答谢高端合作节日类媒体主要集中在报纸和户外为主，辅之以广播、短信等媒体形式前期主要采取了之头等渠道开拓方式，另