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中国海洋航空集团高级管理研讨班 人力资源的开发与管理张德 教授 清华大学经济管理学院 北京，2000年1月14日 2. 目录 总论 西方企业人力资源开发的若干观点 论吸引、培养、留住人才 企业文化与人力资源的开发 案例 3. 从管理的软化看人力资源开发的兴起

1. 第四讲 市场开发的决策与策划1 2. 一、市场开发的主要任务 为企业寻找新的市场领域、投资方向和设计进入方案。 1、发现潜在需求； 2、开发适销产品； 3、设计进入方案。2 3. 二、发现潜在需求需求研究可发掘无穷的市场资源；

1. 第五章 人力资源培训与开发培训与开发概述 培训需求分析 培训计划制定 培训实施 培训评估 职业生涯管理 2. 一、培训与开发概述培训与开发的意义 培训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培训流程

1. *个人金融业务 与产品开发 主讲人：上海理工大学 中小银行研究中心主任 朱耀明 教授 2. *简历： 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计学系 本科 1967年—1978年 上海电化厂（现氯碱股份公司）

1. 机密二000年七月新产品开发实施手册康佳集团初稿机构改革小组制 2. 新产品开发流程改进的基本原则新产品开发的目标 改善产品项目的成功率或/及效果 产品经价格改善或/及成本降低改善利润率改进的基本原则

1. H R 管 理 师 ( 培训与开发 ）a 2. 竞争---学习 唯一持久的竞争优势, 或许是具备 比你的竞争对手学习得更快的能力. ----- < 美>管理大师彼得.圣吉 3. 第一节 培训制度的建立与推行

1. 人力资源开发与管理 2. 100％职业经理MBA实战班工商管理经典课程------3日内报名赠《北大经理人培训讲义》 北京名师与工大教授联袂 主讲：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资

1. 人力资源的开发与就业山东省劳动和社会保障厅 职业介绍中心 臧长春 地址：济南市经六路153号 电话：7928140 2. 一、人力资源的开发与利用 二、劳动力供给与需求分析 三、解决就业的基本思路和对策

二、区域办事处的工作职能与设置原则 三、区域办事处的人员配置与管理 四、区域办事处主任的职责 五、市场及产品管理 六、客户的开发与管理 七、区域办事处规范管理程序 八、OTC的终端促销管理 2. 第一单元 当前政策与市场环境分析

1. “如何开发客户”心得分享准备时间： 1998年11月8日 准备人： 湛祥国 2. 广告行业的本质贩卖创意 3. 有能力说服他人接纳你的观点 向老板说服企划案 向部属说服观念 4. 行销需遵循的三大原则进行说服

1. 开发幽默感 笑着做管理hhkp制作 2. 案 例 博士： 我是一家日用品企业的经理，以前在做组长的时候，带领一个小团队，还能和大家打成一片。现在做了经理，很多领导都跟我说，要建立自己的威信和影响

各地培训后员工的素质水平应当与培训讲师的考核相结合。 5. 商品推广培训------各岗位职能 品管主管 对培训开发部有关商品管理方面的工作予以协助.包括以下内容: -----提供商品结构分析 按月对商品结构情况进行分析

采集渠道单位资讯 中、大型商业网点区域与作用区域划分 辐射性网点影响区域划分 大型消费终端确定 可开发医院终端确定 绿奥产品自营店选址 团购客户鳞选 区域营销体系规划 29. **第三部营销渠道篇（3）渠道控制责任

1. 领导能力开发训练讲者：杨东涛 博士 南京大学商学院 教授 博士生导师 Tel:(025)-324-5588 1390-159-8168 Yangdt@jlonline.com南京大学 杨东涛1@著作权属杨东涛

1. XX养生养老项目 开发方案 2. 老有所居老有所养老吾老以及人之老老有所医老有所学老有所为老有所乐老有所盼 3. 国家“十二五”规划提出“积极应对人口老龄化，注重发挥家庭和社区功能，优先发展社会

2、按组织和控制的严密程度分： ◆结构性培训：离职学习 封闭性培训等 ◆非结构性培训：在岗培训 工作模拟培训 组织开发培训等 14. 五、培训方式 1、学习模型 管理心理学家费奥和博迈森提出了学习立方体模型： zxy交往性自主性实践性ABCDOEFG

1. 高层管理者不需要培训，因为能够做到高层管理者，其素质、能力均较强，无需浪费组织的资源再进行培训。并且要尽量减少培训的成本，使得培训收到立竿见影之效。判断上面的说法正确与否，并说明为什么？ 职业后期是指员工45岁以后的时期，请分析处在这个时期的员工在职业生涯发展中的优势和问题是什么，作为人力资源管理者应当采取哪些措施来关心他们

1. 12-4 公司新產品開發企劃書一、按各階段檢討。 二、定各階段日程擔當者。 三、各階段計劃書之提出。 四、各階段各項工作之檢查表設計 五、各階段業務之執行。 六、檢討改進。 七、投資報酬、損益平衡分析。 競爭者分析 1.組織。 2.體系。 3.產品優缺點。 4.產品佔有率。 5.競爭者的動向。 6.價格。 7.購買層

1. "蓝豹"汽酒开发之可行性报告 2. 一、蓝豹是什么？在遥远亚玛逊森林之中，土著相信万物都具有灵魂。他们为求与所有神灵沟通，经常举行仪式，这一类的仪式都通过有节奏的鼓声及舞蹈，令情绪高涨，当情绪达

2018/9年中国裘皮服装产品市场竞争格局分析 2. 目录CONTENTS0102032018/9年中国裘皮服装竞争现状分析2018/9年中国裘皮服装产业集中度分析2018/9年中国裘皮服装企业提升竞争力策略分析