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2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？ 3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资

*宏观经济指标房地产开发量继续增长 1）房地产开发投资创新高 7. *宏观经济指标 8. *宏观经济指标：开发量 2）施工面积稳步增加 9. *宏观经济指标：开发量 10. *宏观经济指标：开发量 3）竣工面积稳步增加

销售率已到达90%；自持部分现进入全力招商期； 写字楼出租商业招商阶段，不销售，商业布局：商场、超市、餐饮、服装专卖店 住宅认筹阶段，认筹卡5万/张，户型面积在97-160㎡之间，预期均价在6000元/㎡住宅内

1998/99　　　1999/2000　　　2000/01 国际复兴开发银行 289.42　　　 　36.78　　　　720.85 国际开发协会　　 357.55　　　　352.69　　　　413.53  

在什么场合消费，以什么方式消费 附注：收入、社会地位、职业决定了人们的交往对象，同时也决定了人们在音乐、服装、艺术方面有着相似的品味，并且在人类生活方式上有着共同的想法和价值观。市场细分只有在满足了如下标准时才是有效的：

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营运效益和战略竞争最大的不同在于：如果指重视运营效益，就像大家都在跑同一个比赛，赢家只有一个；但如果开发新的战略，就有不同的比赛，产生不同的赢家。 运营效益并非长久之计，企业可能可以在短期内维持优势，但是当不具备这项优势时，企业就落后了。

一、项目背景分析 二、项目定位构想 三、项目开发营运思路项目方案构思 3. 一、项目背景分析 市场背景 历史背景 项目背景 二、项目定位构想 三、项目开发营运思路项目方案构思 4. 市场背景——体育+旅游文化消费市场

6. 分析结论 10. 1. 可行性分析的前提 对计划的开发项目进行可行性分析的前提，如要求、目标、假定、限制等。 11. 1.1 对计划开发的系统的基本要求功能； 性能； 输出：如报告、文件或数据，

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9000-2000 质量意识培训 7 产品实现 7.1实现过程的策划 7.2与顾客有关的过程 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.5 生产和服务运作 7.6 测量和监控设备的控制 42. ISO 9000-2000

入需求拉动期供给牵动需求期需求牵动供给期调整期数据来源：2003年房地产行业研究报告 7. 房地产开发投资增长率持续高于全社会固定资产投资增长率近几年，全国房地产投资增长率持续高于固定资产投资增长率，

动者， 它不是人口数量的全部， 而是人口数量中具有劳动 能力并作为生产力的部分。 10. 人力资源开发与管理从广义上说，智力正常的人都是人力资源。 从狭义上说，人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能

3. 房地产经营与管理（一）分八部分讲解一、对房地产市场相关概念的前沿探索 二、房地产开发相关数据及房地产开发管理 三、房地产市场个别问题探讨 四、房地产市场营销管理 五、房地产交易与权属登记管理 六、租售比的实质与管理

传统大众旅游曾提出保护旅游资源及环境，但是，在开发时由于盲目追求经济效益，无视旅游资源及环境的价值及经济成本，认为旅游业是“投资少，见效快”得产业，开发往往是粗放性的。管理中，重经济轻环保的思想使其追

养老地产发展机会挖掘:人口老龄化和城市空巢家庭比例加剧，市场需求增加。 国内养老地产的开发供应量不足。 政府政策的支持。 4. 养老地产开发的8大核心战略问题：创新核心：在于适老化设计! 养老配套和服务是关键！ 养老地产的运作模式和运营成本应精心测算