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我呢希望房间鲜艳一点， 毕竟自己还年轻嘛， 不想要老气横秋样子。明度选择我喜欢室内设计明亮一点， 比较干净清爽 我个人喜欢深色调， 比较有情调，神秘第一章：色彩的常识 9. 色彩的识别方法色的对比色相对比：黄和紫彩度对比：被无彩色包围的更彩色。明度对比

2）不光是使用者知道，其它的人也能一目了然； 33. Blue Moon Co., Ltd.*事例： 1）个人的办公桌上、抽屉； 2）文件、档案分类、编号或颜色管理； 3）原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示；

切入心理的排名位置 将是品牌价值成败的关键！核心概念 27. 信天品牌方向及定位 28. 品牌...当结识一个人时，我们对于他的认知来自哪里呢？脸蛋？衣着？一言一行？气质？以及因此而产生的联想？——显然都有！

剧下降。90年代，广播节目开始丰富并趋于多样化，收音机趋于小型化，广播媒体由多人收听而转变为更多的个人收听实际并读性下降。 22. 注意率注意率即广告被注意的程度。 23. 电视广告由于视听形象丰富，

17. 体现与社会联系的课程标准内容国家 课程标准 内容 美国 美国国家科学教育标准 科学与技术、个人与社会视野中的科学、科学的历史与本质 英国 英国科学课程 标准 有机资源的有用产品 加拿大 安大略省科学

崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 8. *实干者优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动

崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 8. *实干者优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动

后备人才管理制度关键点四、后备人才的培训、轮岗 （一）后备人才的培养方式主要以理论培训与各项实际能力的 训练、强化为主，同时关注其个人品格和道德修养。 1.总经理级后备人才理论培训知识体系，参照MBA核心课程，由人力资源中心文化培训处统一进行培训；

——《跨国公司员工的八个行为习惯》 （北京大学出版社2003年） 请勿复制、请勿用作商业目的、请勿。。。 3. *寄语每一个人都只是生活在他自己理解的世界里！有什么样的理解，决定你有什么样的眼光 有什么样的眼光，决定你能看到一个什么样的世界

公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？

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销售渠道等方面的关联程度 策略： 1、产品定位化策略——选定产品的特色和形象 例1：某服装厂产品定位：可做毛料服装、棉服、高档衬衣、风衣、防寒服等，经调查，棉服市场萎缩；毛料、衬衣做不赢别人，于是“让

随着加入WTO，地方保护、条块分割将会弱化，市场化程度提高。 10. 4. 社会和文化环境知识、信息爆炸的年代，个人和企业面临知识更 新的压力。 人们的市场经济意识不断增强。 网络、信息技术的飞速发展。 全国性的人才流动量大大增加。

多于大机构中从事知识型、技术型、管理型之工作，有持续上升的发展空间。 收入稳定、丰厚，并已维持了相当长的一段时间。 家庭经济负担较轻，个人消费能力强。 对新生事物感兴趣，消费意识超前。 个性鲜明，讲求生活享受，追逐名牌产品。 接收信息快

以冰箱的商谈情形为例来说明。「府上有内位?」当顾客回答 「5位」时就说「冰箱一人的需要量是50公升，所以5个人的需 要量约300公升」，以这种方式进行商谈。 (3)先询问容易回答的问题，难以回答的问题后问

场前，组织班组人员进行流程培训，并指定班组责任管理人签订责任书，同时要求管理人将任务、责任分到具体个人上报施工单位项目部。 4.2)木工材料加工 木作实行施工工厂化，材料集中在加工区进行加工，杜绝现场

细分市场：具有不同独特需求和欲望的客户群 利基市场：一小部分拥有独特需求和欲望的客户，企业通过对他们提供产品或服务而获利 个人市场：客户定制 60. 对消费者来讲，价值意味着什么？ 市场细分就是要力求发现客户是怎样评价公司产品和服务的。