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28潘丽达讲稿 29. 绩效管理准备阶段四、工作说明书所要解决的问题 1.描述职务目标：企业中不同的职务有不同的目标。描述职务目标应遵循“3W”法，即为什么要设计本职务(目的)-Why；职务有多大权力

CEO与财务负责人的相互制衡也很重要 这两个人的控制方式主要通过指标体系和定期述职来完成。指标体系在前面已经做过描述，定期述职则是为了保证信息沟通顺畅的一种控制。 87. 第四、信息控制 信息控制的主要

杭州某服装有限公司在未经商标注册人美国A&F商标公司许可情况下，于2002年12月至2003年1月间接受他人订货生产标注美国A&F商标公司注册商标“Abercrombie&Fitch”的服装一批，后

职业病的预防 16.传染病的预防 10. 服装 ①.作业人员作业时必须正确穿着规定的防护衣服、护具； ②.不穿着易被卷入的服装,操作转动机械时，袖口必须扎紧； ③.穿着便于行动的服装； ④.从事特殊作业的人员必须穿着特殊作业防护服。一、劳保的穿戴

五、商务接待仪容礼仪禁忌 6. 第三讲：商务衣着，出众仪表 第一部分：形象出色，服装的色彩搭配 1、肤色分类 2、服装色彩搭配 3、与天气、场所的搭配 第二部分：扬长避短，不同体型的着装要点 1、体型分类

评价体系 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效管理系统 以经营检讨与中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效循环系统13 14. 四、重建企业价值分配系统价值分配形式

再游巫峡知何日，总是秦人说向谁。长忆小楼风月夜，红栏干上两三枝。 工作计划企业 介绍产品 推广述职报告 2. 目录壹贰叁肆 3. 壹请输入你的题目 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可

故事四：陈先生全家三代七口人生活在一起，父母已退休在家，弟弟未婚，是一名中学教师，儿子小明刚读初中，养女小红读小学。陈先生夫妇开服装店，有存款42万元，还有个人财产图书、字画等。天有不测风云，陈先生因心脏病突发住进医院，临终前对全家人说，把图书、字画留给弟弟。 

生鲜等快消品类线上渗透率普遍处于10%以下，未来存在较大增长空间。因此我们认为电商在保持家电3C、服装等传统电商品类竞争力的同时，必须扩张更多品类以提升网购用户整体消费频次与消费额。同时，以快消品为代

品、饮料等。可负责送货 或等候客户上门自行提货。 24. 商场——传统较大型的商场，一般以非开架方式销售、服装、百货、食品、饮料等。 25. 食品店渠道——比食杂店大，以货架、货柜存列， 以开架或非开架方式销售产品。产

然后用来支持某个经营决策时，从信息到成果的转化就发生了。必须将信息转化成知识和经营成果！ 14. 服装企业信息化案例让跳跃的数字具备人的思维！- 信息消费成为办公日用品获取信息量和清晰度的唯一方法是单纯地去开启应用系统。-

品、饮料等。可负责送货 或等候客户上门自行提货。 24. 商场——传统较大型的商场，一般以非开架方式销售、服装、百货、食品、饮料等。 25. 食品店渠道——比食杂店大，以货架、货柜存列， 以开架或非开架方式销售产品。产

六、教学过程设计 9. 准备部分（6-8分钟）一、课堂常规 1、集合整队，报告人数。 2、师生问好，检查服装。 3、宣布本课内容。 组织：     

人的面部、体型和性格特征、工作环境、年龄、爱好等，帮你选出最适合你的款式风格类型，由此确定适合你的服装、鞋帽、丝巾、手套、皮包、领带、首饰、眼镜的款式、质地及图案，同时为你做出最佳发型的建议。 第三，

（2）全体构成及时间分配四、发表方式 6. 表情：微笑 视线：注意前面、左、右三方目标 姿势：背部伸直挺胸和对方有适当距离 服装: 庄重自然,信赖感 声音：稍稍修饰过，用声音大小来变化 手式：手最后不要在前面或后面，以自 然的方式来增强说明力。

朔气传金柝：北方的寒气传颂着打更的声音。 朔：北方 金柝： 古时军中手也打更用的器具。 铁衣：铠甲，古代军人穿的护身服装。 8. 归来见天子， 天子坐明堂。 策勋十二转， 赏赐百千强。 可汗问所欲， 木兰不用尚书郎； 愿驰千里足，

优点→柔软、弹性回复率高、光泽、保暖性较高，有一定程度的蚕丝效应。 缺点→耐磨性差、强度、吸湿性、染色性较差。 注意：可与棉毛混纺，高档服装的里料。 9. 纤维与织物3. 锦纶（nylon尼龙）： 优点→耐磨性好，弹性恢复率高，染色性好，

16. 彩色的日常生活： 非洲的自然景观是彩色的，非洲人的日常 生活也无一不是彩色的。他们特别注重服装颜色 的鲜亮耀眼。不管男女老少都喜欢穿花衣服， 妇女则更讲究颜色的搭配，喜欢颜色有较大的 反差，那些蓝底白花、黄底红花、红绿相间的

营建一个品牌的基本要素 ——有形要素——— - 颜色 - 营销材料 - 员工制服 - 质地 - 直效行销 - 服装 - 重量 - 促销 -电话礼仪 - 分销 - 广告 - 投诉处理 - 价格 - 字体 - 招牌 -

步骤四：处理异议1．忽视法 （理直气和的服务员） 2．转化法（每个人都是从天而降的天使） 3．太极法 （劝酒、散步、保险、服装、书籍） 4．询问法 (TOM的礼物） 5．是的----如果 20. 步 骤 五 ：达 成 协 议