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式等方面提出建议，如被采纳，将得到奖品和奖励，金额由实施该建议而省下来的收益决定；另外，在一指定时期中最好的建议还常会得到公司股票作为奖励。 对B公司的抽样调查表明：75％的被访工人倾向于赞成该计划

订单完成率：在所有的订单需求中，可由库存满足订单需求的比率。订单供给率通常低于产品供给率。 补给周期供给水平（CAL)：在所有的补给周期中，能满足顾客所有需求的补给周期所占的比重。 50. *补给策略补给策略包括再次订货时间及订货数量等

对客户的协调与管理 品牌的接受程度成功的要素潜力大型百货商店(广百)大型超市(万客隆)专业电器店(华海)短期中长期 10. 传统上，供应商和零售商之间是冲突的关系，缺乏协作，因而整体效率很低供应商零售商通过扩大

心血管活动的调节。 了解：心脏的基本功能，各类血管的功能特点。 4. 知识点一：心房、心室在心动周期中的收缩与舒张（以心率75次/分为例） 时间（S）0.10.20.30.40.50.60.70.8心

任成就 培养、深造培训、 发展成长 高管期权激励员工福利本薪变动薪资薪资调查职能评价组织绩效提升短期中长期人力资源激励机制模型 36. 激励机制的基本原则1、奖金必须与每位员工的基本工资相挂钩2、取决

为什幺现有投资决策体系有问题 1. 然而通常的资本预算体系却不能反映 提早引入新产品在整个产品生命周期中 所具有的价值最大化作用。 2. 现有投资决策体系本质上是一个增值分析过 程，它支持孤立地看有意义的投资决策，但

议效果也十分明显。日本的会议管理 18. 第二章会议为什么低效 19. 《哈佛商业评论》05年第7期中有这样的一句话：“任何会议都是要么富有成效，要么纯粹浪费时间，二者必居其一。”无效的会议不仅是一种

算。 預算是控制的標準。 預算編列提供企業掌控未來風險的工具，藉由預算，企業主可以得知下一個營業週期中，其成本、營業額獲利率各為多少。 預算編列準確，企業的獲利率增加，預算不準確則造成企業資源的浪費。

以分为以下两大类： （1）流动资产。满足下列条件之一的应归类为流动资产： A、预计在一个正常营业周期中变现、出售或耗用。 B、主要为交易目的而持有。 C、预计在资产负债表日起一年内变现。 D、自资产负债表日起一年内，交换其他资产或清偿负

这一时期的物流研究，以及物流理论的应用还主要侧重于宏观方面，很少对企业的微观物流进行研究与应用。 随着80年代中后期中国经济体制改革的深化与改革重点的转移，物流理论的研究与实践应用，经过一段时间的试验后也逐渐由热转冷。

销售区域确定冷门客户的事前界定标准评估计划的新厂址所具有的客户潜力评估销售区域潜力评估企业在商业周期中的长期缺陷确定代理商业绩不佳的具体原因确定销售组织的形态确定客户的忠诚度评价项目的客户基础评估各销

应由设备的使用部门、管理部门、工艺技术部门协同调试。 9. 三、设备的合理使用和维护保养 （一）设备的合理使用 设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长的环节。合理的使用设备可以减少设备的磨损，提高设备利用率，发挥设备效益。 合理的使用设备应注意：

绩效改进措施。结合上一绩效周期的绩效计划完成情况，并结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，这实际上是帮助下属一起制定新的绩效计划。行为表现行为表现，比如工作态度、

是否能批；第二排风必须要做得非常好才行；所以在这方 面 上有待项目计划正式启时， 这问题将会在筹备期中广思 集益进行最终决定；打造一种温馨、精致和有品位的就餐氛围 22. GOODthe架构 23. (本页无文本内容)

第二部分2014年4月15日， 习近平总书记在中央国家安全委员会第一次会 议上首次明确提出了“总体国家安全观”，这是新时期中国共 产党维护国家安全的根本方针政策。国家安全法规定：国家安 全工作应当坚持总体国家安全观， 以 人民安全为宗旨，

3. 财产税定义；以纳税人所拥有和支配的财产为征税对象。 种类：1）对财产持有的课征，即对一定时期中所拥有和支配的财产数量或价值进行征税，如：房产税等； 2）对财产转让的课征，对财产所有权发生变更时进行征税。如：遗产与赠与税。

如果家长不说，后果自己承担！ 30. 必背古诗： 五、课外阅读必须会背，期末会和必读书目一起专门考核，和期末期中考试同等重要。 31. 必读书目 必读书目、漂流书目，为了便于教学，学校会统一安排，暂时家长不用买

第一课时李海啸QQ7885853 4. 桂花 桂花是我国传统的名贵香花，素以芳香而著称。花黄色或白色，极香，花期中秋。种类较多，有金桂、银桂、四季桂等，桂花经蜜饯后，可做各种甜食。 5. 桂花飘香 6. 箩筐 杭州

打印机的发明者。90年代后期，逐步衰弱。主要原因有两个：领导者的错误和“日本/中国制造”的冲击。前期中期后期 21. 摩托罗拉没落的贵族无线 通信技术品质铱星计划技术上开拓了个人卫星通话的新时代，项目超前，但商业上彻头彻尾的失败：

率高。 建议：（1）加强新员工的试用期辅导，通过老员工的言传身教使他们尽快度过适应期；（2）对试用期中的员工，施加工作压力拟用循序渐进的方式，避免一步到位的给员工全部压力，而使员工缺少过渡，导致员工不适应而离职。