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本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。 在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。

主要适用于下列表现之一的预备党员1、入党时，不完全具备党员条件，预备期转变不大；2、预备期中，出现一般性问题，影响不好；3、预备期中犯有错误，有深刻认识； 4、由于其他原因应继续考察和教育。延长预备期的时间：

。 各市场预算在实际排期中，会略有调整。计划1:只投放北京、上海、广州、深圳4个市场 11. 电视媒体计划-预算分配注：预算=每收视点成本*计划GRPs。 各市场预算在实际排期中，会略有调整。计划2:投放12个市场

5. 要 求 1、本学期在全市范围内实施； 2、做好宣传和教育培训工作 3、严格执行实施细则； 4、期中进行阶段性检查；期末全面 评价（成绩和评价质量），做好本学期学生形成性考核成绩和以往相比偏低的思想准备。

月中华人民共和国成立，在党史上被称作“新民主主义革命时期 ”。党的光辉历程 8. 新民主主义革命时期中国的新民主主义革命从1919年五四运动开始，中间经过中国共产党创立时期（1919年9月~1923年

样和分群抽样等。 专家调查：专家访谈、专家会议、Delphi法等。 调查方式：书面问卷、电话访谈、当面访谈等。问卷设计要尽量避免偏差。 档案研究：通过收集和查阅有关资料获取信息。可利用的资料包括宏观社

力度，上半月已投放平面广告28次，投放费用￥301,245.00元，为1月份投放费用的三倍，超过同期中国移动通信投放费用23%统计截止日期：2000年2月15日中国联通广告投放分析4 7. 中国联通以

泽东著作的各种版本。 86. 中华人民共和国成立后，我国开始了从新民主主义到社会主义的转变。这一时期中国社会的性质是新民主主义社会。新民主主义社会是一个过渡性的社会，通过社会主义改造转变到社会主义社会是历史的必然。

94×3－93－92＝97(分) 答：他的数学成绩是97分。提升点平均数的变式练习3．下面是小禾的期中考试成绩单。 他的数学成绩是多少分？学科语文数学英语平均成绩成绩(分)93■9294 9. 4．静

2. 杨绛，生于1911年 她是清华学者一代才女 她是《围城》作者钱钟书的夫人 他们夫妇 都是建国初期中国最有学问的高级知识分子 可悲的是 他们遭受了中国最荒唐的年代——文革 在那些长夜漫漫的日子里 他们经受了非人的苦痛折磨

100×40%＝40(kg) 10. 提升点运用抓不变量法解决扇形统计图问题4. 彭老师把六年级的数学期中考试成绩分别制成了统计表和扇形统计图，但不小心用墨水弄脏了一部分，请根据能看清的信息帮彭老师把统计表和统计图填写完整。

必修课。在对历史的深入思考中做好现实工作，更好走向未来，不断交出坚持和发展中国特色社会主义的合格答卷。这充分说明认真学习党史的重要性。 13. 2新民主主义革命时期（1919.5-1949.10）没有共产党就没有新中国

2003年主营业务利润率受上下游挤压而 下降,且规模扩张有限 成立合资企业, 逐渐由卡车零部件向轿车 零部件转移. 短期中性, 长期推荐 34 35. 上海汽车（推荐：1－1－1） 整车盈利贡献日益增加 零部件企业有能力分享轿车企业的增长

题思路的提示、期末复习要求。具体播出日期中央电大另行通知。 13. 四、教学环节5.作业     财务案例研究课程本学期学生必须完成4次作业。四次大作业及期中测验进度安排：     第一次作业：案例一至案例四

RL。1 2. 已知补给策略，求补给周期供给水平补给策略同上，求补给周期供给水平CSL，即对补给周期中不出现缺货的概率 。 CSL = P (在货物交付期L周中的市场需求≤ROP) 正态分布下，补给周期供给水平为：

屈伸（-10°~-5°--135 °~145°） （伴小幅度旋转，内收/外展） 9. 膝关节生物力学特点膝关节在步行周期中： 站立期：承重 吸收冲力 为足蹬地准备 摆动期：使足离开地面 10. 膝过伸是什么膝过伸（膝反张，膝反屈畸形，“锁膝”现象）：

9%　我国的技术来源主要依赖国外技术，企业技术创新能力低下我国制造业的严峻形势我国机械工业主导产品 8. 设计在整个生产周期中所占的比重设计开发制造时间 百分比（%) 9. 开发设计工作的重要性开发设计生产准备与加工原材料与

经济。 11. 自然经济产生的历史背景 自然经济是人类社会最早出现的经济形式。 在原始社会的漫长时期中，人们只能以血缘关系为纽带结成原始群体，按性别和年龄实行自然分工。他们共同生产，共同消费。由于生产

雙管齊下現況的痛楚未來的好處看得到的損失心理上壓力/不確定3 4. 績效管理循環設定績效期望 (期初)追蹤(期中)績效評估(期末) 目標設定  期待結果  期待標準  績效計劃 App. Interview

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