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参与控股企业高层委派人员的管理协调、监督董事会决议的执行情况列席董事会和股东会议组织预算执行监督和期末考评工作 28 29. 科技园总公司治理结构的建议设立并强化总公司审计委员会、内部审计部审计监察职能审计委员会

速动比率 (流动资产-存货)/流动负债 评价企业快速变现资产支付短期负债的能力 流动性 应收款收款期 期末应收款/每日赊销额 评价应收款效率—回款所需天数（分子可使用销售收入） 日销售变现期 (现金+存货)/每日赊销额

现金及现金等价物净增加情况：           现金的期末余额       79   减：现金的期初余额       80   加：现金等价物的期末余额       81   减：现金等价物的期初余额  

财务预算内容及其之间的关系商品销售预算 （数量、单价、收入）产品成本预算 （采购数量、单价及总额、采购费用）期末产品存货余额预算（虚拟库存金额）长期销售预算费用预算 （各项经营费用、管理费用、财务费用）资本支出预算

期 23. 例1-2：某客户2009年相关信息见下表：产品销售收入5740产品销售成本3996期初期末平均存货100014001200应收账款8001100950应付账款380620500 24. 例

在黑帶成功完成兩個專案後, 負責監督的大黑帶即可向六標準差主管正式推薦該員取得黑帶認證。認證的程序為藉由審核黑帶專案期末報告與分析他們展現出對方法論的專業知識水準及工具與技術的運用。認證程序包括: 經過公認的黑帶訓練課程Define

量的影响，可以使用员工总量需求预测方法，其计算公式为：   目前的业务量＋计划期业务的增长量 计划期末需要的员工数量＝ 目前人均业务量×（1＋生产率的增长率） 企业人力资源规划三、重点内容Date37

1-反映从调度→采购→仓管的计划及管理能力。 2-即反映原料资金变现速度 计算公式 原料库存周转率=生产领料总金额÷((期出库存额+期末库存额)÷2)×100% 相关说明 ·原料单价建议使用管理单价。·淡旺季产品应与去年同期作管理比较。

标与策略，销售与运作计划（生产规划或生产计划大纲）是企业的中长期计划，主要考虑经营规划、期末预计库存目标或期末完成订单目标、市场预测、资源能力限制等；此时，要对产品大类或产品组编制生产计划大纲。 54

参与控股企业高层委派人员的管理协调、监督董事会决议的执行情况列席董事会和股东会议组织预算执行监督和期末考评工作 28 29. 科技园总公司治理结构的建议设立并强化总公司审计委员会、内部审计部审计监察职能审计委员会

参与控股企业高层委派人员的管理协调、监督董事会决议的执行情况列席董事会和股东会议组织预算执行监督和期末考评工作 28 29. 科技园总公司治理结构的建议设立并强化总公司审计委员会、内部审计部审计监察职能审计委员会

12衡量难定量的业绩组成3与关键业绩指标最少重复定义评价标准, 减少评估中的主观因素412 14. 工作目标设定由上级主管在期末评分得出雇员姓名: XXX 职位: 财务部总经理 总得分：2/2.5   业务单元: YYY 主管经理:

《营业税改征增值税试点实施办法》第二条第（三）项增值税期末留抵税额规定： 原增值税一般纳税人兼有应税服务的，截止到本地区试点实施之日前的增值税期末留抵税额，不得从应税服务的销项税额中抵扣。 31. 案例分析3

教材第3篇第12章消防用电设备的供配电 ②本节课内容重要程度不高，对所学系统有认知性的了解即可，主要掌握课程中指出的重要考点。 ③本节重要程度 内容难度 54. 消防电源基本要求 可靠性耐火性有效性安全性科学性和经济性消防

少预缴税款，是否要承担法律责任，是否有补税、罚款、滞纳金的风险？预缴税款是否属于“法定纳税义务”； 预缴税款是如何计算的。思考点 73. 少预缴税款，是否要承担法律责任，是否有补税、罚款、滞纳金的风险？如果税务人员拿这个文件说

61. . 62. . 63. 1.一轮复习:基本、全面、系统 全面系统复习中学物理知识，做到逐个考点过关、逐章过关，注重基本概念和基本规律的落实，注重基本物理思想方法的提炼，注重基本技能和学科能力的

即人们对损益的感受是不同的，损失带给消费者的痛苦比相对大小的利得带给他们的欢乐要大 设计消费者的参考点——捐赠效应 消费者宁肯维持现状也不愿意失去对某种财产的拥有权。启示： 假如某种东西的价格只表示拥

团队一种更微妙、更多彩的关于消费者/品牌关系性质的描述。 同时，品牌写真提供了任何创意工作展开的思考点。 28. 6、第六步 品牌检核（The Brand Check) 品牌检核是检查有关品牌的要素是

上而下，由整体到分部的目标控制体系，并加强对责任人进行业绩评价。 将项目目标落实到项目的各阶段，保证项目在全生命期中目标、组织、过程、 责任体系的连续性和整体性。 9. 确认和验证需求指南在项目开始时或形成建议时确认需求

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