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实行变动成本法： 单轨制、双轨制、结合制 单轨制，将存货差异 待摊费用、递延资产 结合制，日常核算采用变动法，期末调整为全 部法 双轨制，两套帐 逐步结转与平行结转相结合的分步法 基本做法：第一，各步半成品按计划结转下一步

97%北区52370048626392.85% 17. *截止9月全省G网欠费情况截止9月底全省本期末累计欠费22563万元,本年累计欠费7212万元,本月累计欠费1330万元。 9月欠费率7.22%

户、同业客户、离岸客户等分层分类、专业专注的对公客户服务体系。其中，在基础客群方面，截至6月底报告期末，公司客户总数196.06万户，较2018年末增长5.52%。战略客户方面，截至6月底，招行总行级

计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量，其平衡公式如下：计划期内人员 补充需求量 =计划期总需求量     --- 报告期末员工总人数  + 计划期自然 减员总人数 补充需求量主要包括两部分：一是由于企业各部门之实际发展的

外国公司常用的方式(DSO举例) 85. 存货管理指标1、存货周转次数(PRC) = 销售成本/(期初存货+期末存货)/2 存货周转天数= 360 / 存货周转次数 DOS= 360天/12个月销售成本总额/ 12个月存货平均额

准备KPI管理工具 制定运用关键业绩指标进行目标管理的流程和企业制度，如年初制定各指标的具体方法，各考核期末取得指标数据的方法，调整指标数值的方法等； 制作关键业绩指标评分标准表，日常汇报表，年终考核表等工具。

为中信实业银行销售推选的产品 为中信实业银行吸引存款介绍新客户、向新客户销售选出的产品均有奖金，不考核期末余额 奖金可以小礼物、现金、减免贷记卡年费的形式支付 奖金计算方法与专职销售人员所使用的方法类似谁

工作要点 定期计算指标 并制作报表 制订年度工作计划与财务预算 确定每一岗位的 关键业绩指标 每个经营期末，由人力资源部负责计算结果 将报表作为集团上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划框架性战略建议

某公司现在考虑是否要在一个新建的商业 区内购买一个商店，购买价格为500000美 元。该店的经营期限为5年，期末必须完 全拆除或是重建；预计每年的营业收入与 费用如下表： 27. 平均会计收益率计算表 第1年第

*目标达成的步骤思考：哪些你做得较好，哪些有待改善 26. *时间管理 27. *时间的价值要领会一年的价值，只要问个期末考不及格的学生 要领会一月的价值，只要问个生下早产儿的母亲 要领会一星期的价值，只要问个周刊编辑

会员活动费2万元，职工活动费7万元（含职工旅游），工会业务费6万元，上解经费支出3万元。该工会上年期末滚存经费结余10万元。 9. 审查意见1、 行政补助5万元是组织职工旅游费，应列入代管经费，不能作为预算收入。

行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议 其它发现 20. 对于进一步的发展，公司有着明确的战略 “十五”期末，集团工业总产值要求达到100亿元 低压电器、仪器仪表、输配电设备的销售收入到2005年分别进入全

三、教学与学习要求 教学方式--案例教学、视频、测量、研究性学习 成绩=30%（平时）+70%（期末） 认真听课、积极参与教学活动、阅读参考书 12. 参考书 黄希庭，《人格心理学》，浙江教育出版社，2002

建立奖金分配库，按照总薪酬/净收入比、净资产收益率，期初预算薪酬支出总额，合理控制薪酬支出，并根据公司经营状况及时调整预算指标，期末核算并最终确定奖金总额和总薪酬支出 分配方案根据公司业绩情况、部门（附属公司）业绩情况和绩效考核情况确定

格预测 　《方法参数第二版》规定：为简便起见，通信产品价格的预测和成本随物价指数的增长均截止到建设期末。这种简化措施其潜在的前提是认为在生产期内产品价格和成本的变化基本可以相互抵消，不会影响评价结论。这在当时的市场背景下是适用的。

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帮助辨别最能适应特定业务流程需要的软件 SCOR的组成部分 对复杂管理业务流程因素的描述标准 用于和客观的、企业外部参考点的流程绩效比较的标杆法标准 对第一流管理实践的描述体系 能保证最优实施效果的软件产品 156. SCOR概览SCOR的范围

多点跟进——设施管理和资源管理将由智能化设计施工、绿化工程融合绿色、低碳、节能、环保理念演化而来近期中期远期设施管理和资源管理智能化设计施工绿化工程设施管理和资源管理是当前国际物业服务发展的主流趋势，也是招商局物业未来重要发展方向之一。

项目、项目集与项目组合管理之比较 项目项目集项目组合范围项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细项目集的范围更大，并能提供 更显著的利益项目组合的业务范围因组织战略目标的变化而变化变更项

能的发挥这种控制主要通过公司内各部门编制有关计划和财务预算并上报决策层审批而实现这种控制主要通过将期中预算与经营业绩进行对比并据此实施例外控制管理而实现这种控制主要通过年度预算与年度经营业绩对比并据此奖优罚劣而实现