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订单=ICO（箱数）—期末库存—在途订单 55. 四减少库存管理目标的应用和分析名称：安全库存：保证客户从订单至送货期间都不脱销的库存。订单间隔：两次订单到送货时间。期末库存：每次下单前所得库存

； 等额摊还 规定期限内分期等额摊还本金和利息； 一次性偿付 借款期末一次偿付全部本金和利息； “气球法” 期中任意偿还本利，到期末全部还清 58. (本页无文本内容) 59. (本页无文本内容) 60

航运业 -13 -11 -13 资料来源:Compustat数据 37 38. A公司的融资需求 上期末实际 占销售额(3000万元)的% 本年计划(4000万元) 资产： 流动资产 700 23.33%

人力资源预测的具体程序—— 编制人员需求计划计划期内员工 补充需求量 计划期内员工 总需求量 报告期末员工 总数 计划期内自然 减员总数＝－＋ 81. 第二单元 人力资源需求预测的 技术路线和方法学习目标：

2. 学 习 要 求本门课程的成绩由平时成绩和期末考试成绩两部分组成，其中平时成绩占30%，期末考试成绩占70%。 平时成绩由考勤、测验、问答等形式组成。期末考试形式采用开卷考试。 3. 部分参考书 张梓太，吴卫星等编著

公司各部门根据大纲编制部门经营计划和预算上报，由相关部门汇总上报公司高层 召开年度预算会议，确定公司及各部门经营计划和预算考核期末根据关键业绩指标的表现实施奖惩 针对不同业绩表现的人员给与分别处理以指标为中心进行 奖惩和后续管理工

固定推销管理成本总额21000例1：某公司去年只产销一种产品，有关资料如下：分别用两种方法计算去年期末存货成本并编制两种损益表 89. 解：完全成本法下的单位成本= （ 20000+32000+6 *4000+28000）/

案例：深深宝公司（1999年报） 目的：满足配股条件 手段：将应收账款余额百分比法改按应收账款的账龄分析法提取坏账准备；将期末存货的成本计价方法改为成本与市价孰低法；按单项计提存货跌价准备，并进行了追溯调整。 结果：减少了1

满足顾客需求（对综合生产计划来说主要是预测的需求） 维持期末库存的合理水平 (Make-to-stock) 使总成本尽量低（通过合理确定生产率水平和期末库存水平） 尽量使生产率保持恒定 综合生产计划问题的规范表述：

关注文章的题目，抓关键句，对了解主要内容也有帮助。 16. 其它项目统计表：这些些项目近年来已经逐渐列入期末检测内容专题资料袋阅读链接小练笔选做题日积月累不固定栏目感受自然《丁香结》《花之歌》《过故人庄》书写提示祖国在我心中《七律

32. 实验室检查（一）血尿常规（三高一低） 白细胞总数和分类计数增高， 异型淋巴细胞比例增高； 发热期末及低血压休克期Hb增高； 血小板计数减低； 尿蛋白明显增多，可伴血尿、管型尿及尿中膜 状物。 33

90%。；客车的增长主要靠微型客车拉动，但是中型客车生产出现小幅度下降， 6. 汽车工业目标规划国家经贸委近日提出，“十五”期末我国汽车产量要达320万辆左右，力争到2010年汽车产销６００万辆，使之成为国民经济的支柱产业。

？02很慢很快适中研究表明，以下哪一类型的证人最能说服陪审员？03佶屈聱牙简明扼要有说服力马上就要期末考试了，为了尽快进入学霸状态，你可以：04在电脑上贴个便条在人人网上发状态复印后分发给朋友 48.

　　可用现金　　　　　　　　　　　　0元 　　收入　　（500×0.5）　　　　　250元 　　期末现金　　　　　　　　　　　250元 　　产生的现金　　　　　　　　　　150元 15. 把利润调整为现金上面的例子中：

以前已经发出的并在计划期内应该到货的订货 预计库存（Projected on hand） 每计划时期末可供使用的库存量 ，It 净需求量（Net requirements，NR） 为平衡毛需求的不足而需要补充的需求量

点评总结检查PPT周四10.9检查PPT周五10.10设计汇报与讲评周六10.11设计汇报与讲评 4. 家具设计 期末成绩构成家具设计 5. 第一讲 家具设计概述 主讲：焦盼盼 6. 第一讲 家具设计概述家具设计 第一节

投资收益率是公司投资收益除以平均投资额，反映公司利用资金进行长、短期投资的获利能力。投资收益率 ＝ 投资收益÷ [(期初长、短期投资＋期末长、短期投资)÷2]×100% 28. 7 每股净资产是净资产除以发行在外的普通股股数，反映每股普通股所代表的股东权益额。

预算、财务预算全面预算 25. 目前横店集团的预算内容尚不全面长期战略规划销售预算资本预算生产预算期末存货预算销售及管理费用预算直接人工预算制造费用预算直接材料预算当期实施方案现金预算产品成本预算预算

的合并范围发生重大变化的情况； 6．债务性证券和权益性证券的发行、回购和偿还情况； 7．发生在中期期末之后、中期财务会计报告批准报出之前的特别重要事项： 8．特别重要的或有事项的说明； 9．发生的企业

RM问题 3. 王端旭博士*成绩评定课外作业（20%） 参与程度（20%） 上课、课外提问和讨论 期末考试（60%） 案例分析为主 4. 王端旭博士*课外作业的基本要求企业的基本情况 历史沿革 目前的生产、经营状况