知名咨询-预算管理培训
固定资产投资支出(D8)国内合资厂支出(D9)实缴增值税(T1)实缴所得税(T2)归还借款(T3)期末可动用现金余额(Rn)折旧、返销(d)资金需求总量D=D1+D2+D3+D4+D5+D6+D7+D
您在香当网中找到 615个资源
固定资产投资支出(D8)国内合资厂支出(D9)实缴增值税(T1)实缴所得税(T2)归还借款(T3)期末可动用现金余额(Rn)折旧、返销(d)资金需求总量D=D1+D2+D3+D4+D5+D6+D7+D
的类别:〈1〉采用了法规所不允许的会计政策;〈2〉帐户分类及计算错误;〈3〉会计估计错误;〈4〉在期末应计项目和递延项目未予调整;〈5〉漏记已完成的交易;〈6〉提前确认尚未实现的收入或未确认已实现的收
3、库存周转率等周转率是什么概念?为什么周转 次数多就好? 库存周转率 = 当期出库金额 / 期初期末平均库存 从计算公式可以看出,库存周转率是反映库存状况相对出库金额好坏的一个相对指标。它比较综合地
每月部门业绩和被考核人个人业绩的汇总 每月工作结果分析(上下级之间沟通)信息中心负责公司中、高层经理和各部门KPI考核数据的汇集 考评期末,人事部/信息中心协助做本期的KPI指标汇总并填写每个被考评人的KPI考评表 被考核人同时填写自我评定表
人力资源需求预测技术(4)转换比率法将企业业务量转变为对人力的需求. 和上述方法基本相同.考虑了计划期业务量的增长. 计划期末需要的员工数= 目前的业务量+计划期业务的增长量/ 目前的人均业务量×(1+生产率的增长率) 71
每月部门业绩和被考核人个人业绩的汇总 每月工作结果分析(上下级之间沟通)信息中心负责公司中、高层经理和各部门KPI考核数据的汇集 考评期末,人事部/信息中心协助做本期的KPI指标汇总并填写每个被考评人的KPI考评表 被考核人同时填写自我评定表
未列入。開發課未能落實一物一料。成本計算 進銷(耗)存明細查詢原料、人工、製造費用均 採標準成本,期末再與實 際成本比較價量差。 標準單價未能即時更新, 會計人員須人工逐項 調整。 數量依生管課之庫存帳計
例(略) 二、投资项目的现金流量 投资项目现金流量的内容:初始现金流量 营业(期间)现金流量 终结(期末)现金流量 9. (一)初始现金流量1固定资产的投资支出, 2流动资产上的投资支出(营运资金垫支),
*目标是否概括了该岗位的主要特点? 所定目标数量是否太多?能否把有些目标合并? 目标能否考核,也就是说,人们能否在计划期末知道他们是否已实现了目标? 目标是否指明了数量、质量、时间、费用? 这些目标是否有挑战性?是否现实可行?
(机关、子公司)→车间(工段)领导→班组→员工 35. 寻找机会博奕的表现“迎头痛击”“戴高帽”“期末狂欢” 36. 预算控制: 尊重和完善“游戏规则” 37. 预算监控主体监事会财务总监自我监控他人监控相关职能部门
Return, TSR)反映当期股东投资回报率 投入:期初股东权益的市场价值Evt-1 回报: 投资的增值:期末市值Evt – 期初市值Evt-1 期间的现金红利Dt TSRt = (Evt - Evt-1 +Dt
终身年金18《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 19. (四) 年金保险的种类4、 按照给付日期 期初年金 期末年金 5、 按照有无返还 无返还年金 返还年金 6、 按照缴费方式 趸缴年金 期缴年金19《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授
内的收入是以下两项的代数和,第一,被行使的消费权力的市场价值和;第二,财产权的在所涉及时期的期初和期末的价值变化。但是,在理论上,至少由于下列两个方面的原因,难以得到一个关于人们初始收入的良好测度。 38
们要限制自己的选择,使选择诱惑变得艰难。 47. 坑未来的自己 07你又中了几枪?平时不好好学习,期末前才熬夜苦读?今天的衣服和明天一起洗吧?今天早点睡觉,明天早点起来做事?……如果你中枪了,没关系!
(三)年金年金是指一定时期内,每间隔相同时间所收付的相等款项,即定时等额系列收付款项。1.普通年金*定义:普通年金指一定时期内每期期末等额收付的系列款项,又称后付年金(1)终值FA=A·例:假设某企业投资一项目,在5年建设期内每年年
财务预算内容及其之间的关系商品销售预算 (数量、单价、收入)产品成本预算 (采购数量、单价及总额、采购费用)期末产品存货余额预算(虚拟库存金额)长期销售预算费用预算 (各项经营费用、管理费用、财务费用)资本支出预算
筒加热降粘措施。 综上所述,南堡35-2油田采用蒸汽吞吐开采时,有杆泵将成为其首选工艺措施。吞吐周期末需辅以井筒加热降粘措施。 25. 25、-海上稠油蒸汽吞吐开采工艺技术可行性研究f.举升系统设计 方案一:
1-反映从调度→采购→仓管的计划及管理能力。 2-即反映原料资金变现速度 计算公式 原料库存周转率=生产领料总金额÷((期出库存额+期末库存额)÷2)×100% 相关说明 ·原料单价建议使用管理单价。·淡旺季产品应与去年同期作管理比较。
12衡量难定量的业绩组成3与关键业绩指标最少重复定义评价标准, 减少评估中的主观因素412 14. 工作目标设定由上级主管在期末评分得出雇员姓名: XXX 职位: 财务部总经理 总得分:2/2.5 业务单元: YYY 主管经理:
项目初始运营资金投入约¥2,300万 项目预计在第三季度产生正净利润 第一年总交易量¥1亿,第一年期末贷款余额¥0.86亿 第一总收入¥0.3亿(税前),税前净利润¥0.14亿稳健版 71. 稳健版—测算表总览