房地产营销策划方案案例ppt
全城市廉租住房制度，同时改进和规范经济适用住房制度，加大棚户区、旧住宅区改造力度，力争到“十一五”期末，使低收入家庭住房条件得到明显改善，农民工等其他城市住房困难群体的居住条件得到逐步改善。 10.
2018-12-26
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P100 P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
没有通过考核发现员工的优点和缺点，并针对性地制定员工地个人职业发展规划 没有工作过程中的针对考核期目标的指导 缺乏考核期末的反馈、指导，考核成绩应用太慢，使其激励效果降低沟通功能评价功能 30. *2003JZEP-PRES01
2012-03-17
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P87 中联重科绩效管理培训
中联重科高层薪酬调查结果中联重科高层激励约束机制介绍 中联重科高层薪酬调查报告 人力资源管理流程 职业发展矩阵 期末汇报0802 第二阶段 9. 项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程
2012-08-23
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P76 2012年1-6月份中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)
公司属相互依赖关系。若First Solar 公司经营情况和资信状况发生变化，则将会影响公司的经营业绩，存在较大风险。 报告期各期末，公司存货余额分别为23,925.11 万元、36,934.58 万元、59,347.78 万元，占流动资产的比例分别为
2009-12-09
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P100 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件
银行和其他金融机构应当按照规定的内容、格式、时限等要求向税务机关提供本单位掌握的账户持有人的账户、账号、投资收益以及账户的利息总额、期末余额等信息。对账户持有人单笔资金往来达到五万元或者一日内提取现金五万元以上的，银行和其他金融机构应当按照规定向税务机关提交相关信息。
2019-02-26
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P94 罗兰贝格－宝钢最终报告（上）
九五期间，我国十种有色金属产量平均每年递增12.28%，2000年达到了783.81万吨，比“八五”期末的1995年增长56%，有色金属产量跃居世界第二位。其中铝的产量年递增11.9%，2000年达到了298万吨。
2011-05-25
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P150 财务管理目标
销售额（28￥10/￥40） 97. 财务管理估计项目的现金流 估计项目的中间现金流 估计项目的期末现金流 包括：项目预计可产生的最后净现金流增量、任何项目的增量营运资本需求的收回、早期获得的与项目
2010-04-18
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
绩效和开发的循环图个人绩效目标、任务和关键的胜任素质 开发和商定绩效目标 共同确定适用的胜任素质周期末对于绩效和开发的总结性讨论 确定所有的绩效等级 讨论所有的绩效结果，开发进程和胜任素 质/管理实践
2009-10-21
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P141 德隆投资报告模本
资现金流出。 90. *公司主要控股公司的概况：（1）S省省兴平市茂林大酒店有限责任公司：截止报告期末，本公司持有70%的股权。该公司注册资本800万元，法定代表人李松财先生。主要从事住宿、餐饮、食品
2009-02-13
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P136 企业内部控制制度介绍
81. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA 确认所有入帐之A/P均经批准 防止原始单据的循环使用 期末的暂估入帐 付款业务控制 遵循法规 支票签发及处理的控制 债务解除的控制 严格执行公司付款政策采购循环内部控制基本（三）
2011-08-10
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P122 BD组织管理诊断报告
费用预算管理费用预算售出产品成本预算资本支出预算预算损益表预算资产负债表预算现金流量表直接材料预算期末存货预算总预算图注：科研服务与有形产品一样，其生产过程抽象为与有形产品生产过程同一 59. 目前B
2012-10-23
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
消费者的一桩官司就使企业发展出现重大挫折，便是一例战略评价活动应当持续地进行，而不只是在特定时期的期末或在发生了问题时才进行 11. **见树不见林现象在纷繁复杂的市场环境中，敏锐的洞察力和前瞻力是企业生存发展的基本前提。
2012-04-10
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P87 营销体系建设
支付税金 购置固定资产 其他现金支出现金收支余额 向银行借款 归还银行借款 增发股票收现 支付股利付现期末现金余额 69. 6.3 应收款控制6.3.1 应收帐款上升的原因－－在公司层面，有两个改善应收款
2010-09-04
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P125 67战略管理
消费者的一桩官司就使企业发展出现重大挫折，便是一例战略评价活动应当持续地进行，而不只是在特定时期的期末或在发生了问题时才进行 11. **见树不见林现象在纷繁复杂的市场环境中，敏锐的洞察力和前瞻力是企业生存发展的基本前提。
2010-04-09
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
消费者的一桩官司就使企业发展出现重大挫折，便是一例战略评价活动应当持续地进行，而不只是在特定时期的期末或在发生了问题时才进行 11. **见树不见林现象在纷繁复杂的市场环境中，敏锐的洞察力和前瞻力是企业生存发展的基本前提。
2011-09-06
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P86 績效管理咨詢項目
中联重科高层薪酬调查结果中联重科高层激励约束机制介绍 中联重科高层薪酬调查报告 人力资源管理流程 职业发展矩阵 期末汇报0802 第二阶段 9. *http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第
2009-05-08
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P150 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告
01732资料来源：万方数据财务报表3：现金流入：现金流出2000.8 期初现金余额2002.7 期末现金余额2000.8-12 净现金流2002.1-7 净现金流 2001 净现金流 16. *2000
2010-08-18
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P150 财务管理：纳税筹划
(海量营销管理培训资料下载)*案例 深圳红星实业有限公司系港资企业(其中港 方投资者江伟为个人，投资额占实收资本的70％)，期末资产负债表中实收资本为1 000万元，资本公积为250万元，未分配利润为2000万元，所有者权益合计为3
2010-07-16
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P150 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告
01732资料来源：万方数据财务报表3：现金流入：现金流出2000.8 期初现金余额2002.7 期末现金余额2000.8-12 净现金流2002.1-7 净现金流 2001 净现金流 16. *2000
2012-06-25
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
工作要点 定期计算指标 并制作报表 制订年度工作计划与财务预算 确定每一岗位的 关键业绩指标 每个经营期末，由人力资源部负责计算结果 将报表作为集团上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划框架性战略建议97
2010-09-01
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