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费用管理的过程及使用的工具与技术，因应用领域而异，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择，并在费用管理计划中记录 包括：精确等级、测量单位、组织程序链接、控制下限、挣值规则（信用标准、WBS需作分析的级别）、报告格式、过程说明 来源——制定项目管理计划过程

品牌塑造下的公关沟通模式探讨主讲人： 胡** 小组成员： 胡** 龙** 廖** 9. 目录产品优势1技术优势2销售网络3售后服务4CONTENTS 10. Treasure every moment that you have

1. 《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》靠什么大卖？好消息，你的新书《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》已被评为2010项目管理类书籍大热门！ 2. 编辑说：卖得不好很正常，卖得好才

总信息汇总什么信息分析处理的内容分析处理信息交给谁2 4. 信息管理模块设计主要内容 销售 市场 售后服务 研发 负责部门 总经办营销 信息子系统生产采购 信息子系统人力资源 战略子系统信息中心财务 信息子系统主要内容

开展质量方针。 注：质量目标应该考虑顾客期望并在规定的时间内达到。 5. 质量目标要定量化，要能测量和衡量 质量目标必须在业务计划（经营计划）中体现 质量目标要体现顾客的要求和规定的时间进度5.5.1

赢利能力也会随之出现良好的表现。 先研发、高风险、高回报，高收益，高竞争，前期投入都很大,但是创业者个人的资金是有限的。 资本金小、人员少、科技含量高。由于高投入、高风险、高产出的特点，随业务发展需要，这些企业亟需外部资金的支持。

持行业1 行业2 …..分销/代理 VAR …..产品经理产品经理大客户部渠道部R&D*生产制造*售后服务服务中心系统支持客户服务商用PC代理产品营销销售分公司 * 将来的目标结构，在今后的6-12个

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体系有关工作的通知》房地产投资过热房地产稳步发展前期 (取得土地和房屋拆迁)中期 （银行贷款和建设施工）后期 （房屋销售和物业管理） 15. 1、土地政策法 规颁布单位《关于停止经营性项目国有土地使用

投资人自己管理，不存在业绩计量 原因：企业价值等于个人业绩 4 6. 二、为什么要计量业绩？ 2、 两权分离 目标 投资人 企业价值最大化 监 业绩 控 指标 目标 经理 个人价值最大化 5 7. 二、为什么要计量业绩？3、

要求产品与过程中其他要素如何连接； 要求的质量水平（包括相关的标准）； 要求的安全水平和控制； 要求的环境性能水平和控制； 用于测量是否达到期望功能的标准指标和方法。典型的性能规格包括的内容 16. ①制定性能规格更容易、更便宜 

1. 人事测量与绩效评估 2. 第一章 人事测量概论 第一节 人事测量与心理测量 一、几个基本概念 1、测量（measurement）：按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验（tes

1. 人事测量与绩效评估 2. 第一章 人事测量概论 第一节 人事测量与心理测量 一、几个基本概念 1、测量（measurement）：按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验（tes

产品知识、销售技巧、培训能力、销售策划能力…… 业务能力： 商谈能力、协调与资源利用能力、市场分析与掌控能力…… 个人素修： 自信心、诚心、耐心、忠诚度、学习能力、营销实务…… 3. 培训内容营销基础知识与实务 IT相关产品与方案简介

目录组织结构 岗位设置 部门职责 10. 部门名称地区销售部职能： 实现公司销售目标，组织和实施售前、售中、售后服务考核指标及权重： 销售收入 市场占有率 应收帐款坏账率及延误天数 客户满意度 、客户投诉率 预生产需求预测准确性

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集团惠程电气销售公司（部分） 14. *深圳惠程电气公司销售系统概况惠程虽然是股份公司，但几个股东个人关系密切，任人唯亲，实质为家族性质 各分公司经理都是股东的亲戚、多年同事或朋友，虽然是各自投资，但双方互相信任，密切合作