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团队规模过于庞大 4、  资源不足 5、  缺少反馈和承认：不断失贩，使士气低落 6、  竞争性的个人评估：个人间彼此部突 好团队需要有明确的目标，有效的沟通，灵活性，持久性以及对所参与事物的忠诚  举例：名人和商务通新招聘员工的烦恼

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（3）公司中的某一政策或制度。 （4）个人的某一兴趣爱好。 二、希望点 （1）孩子的未来。 （2）晋升的潜能（未来的价值）。 （3）好命！好运！专业化推销流程——接触 11. 一个人的照片来赞美 12. 无处不

发地区销售分公司区域技术资源中心B 产品事业部客户中心销 售市 场生 产开 发地区销售分公司区域技术资源中心 14. *售后服务电信市场潜在客户用户可能对象取得新客户扩大用户购买量维系用户忠诚度华为以“经营客户”为中心的营

Scorecard绩效管理的方法论－五步法公司发展战略经营战略 职能战略设定战略地图核心事件目标传递与分解高管人员 职能部门 员工个人制定绩效计划短期计划及行动方案 绩效实现流程绩效考核绩效信息的收集 基于沟通的量化评估员工激励激励

一、卓越绩效模式产生的背景美国波奖全国质量管理奖1 领导120分120分2 战略85分80分3 以顾客和市场为中心85分80分4 测量、分析和知识管理90分80分5 以人为本85分80分6 过程管理85分160分7 经营结果450分400分总分1000分1000分

一、卓越绩效模式产生的背景美国波奖全国质量管理奖1 领导120分120分2 战略85分80分3 以顾客和市场为中心85分80分4 测量、分析和知识管理90分80分5 以人为本85分80分6 过程管理85分160分7 经营结果450分400分总分1000分1000分

雷达测距原理雷达测距方式是采用线性的调制的高频信号，包括采用三角波调制和锯齿波调制，其是一种基于复杂数学公式的间接测量方法，由频谱计算出目标距离。具体地，天线发射出被线性调制的连续高频雷达信号并进行扫描，同时接收返回

③思维迟钝； ④暗示性增高； ⑤体诉多，各种神经症症状； 另外，美国心理学者的“感觉剥夺试验”也说明一个人在被剥夺感觉后，会产生难以忍受的痛苦，各种心理功能将受到不同程度的损伤，经过一天以上的时间才能逐渐恢复正常

思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率重要概念企业效率四要素 3. 2002-09-18第*页管理的本质就是通过有序化的过程使稀

量子超光速通信研究的意义物理学基础 相对论的修正：相对性原理的局限性，绝对参照系，单向光速可测 量子理论的完善：检测量子坍缩的存在及规律，新的非线性演化 通信技术 真正实时通信：线路时延为零，与通信距离无关 完全抗干

和求知欲望 在解题中感受生活中数学的存在，体验数学充满探索 体验猜想得到证实的成就感 过程与方法从测量、类比、推理等教学活动，探索多边形的内角和公式从把多边形转化成三角形，体会转化思想和特殊到一般的方法

1992 Robert Kaplan & David Norton, HBR 策略的四个方面 结果测量 业绩驱动6 7. 西方的企业如何应用 BSC 来管理自己的企业?7 8. BSC在中国的受欢迎 程度

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？ l是否在持续适宜性方面的得到评审？l是否在各相关职能和层次上建立质量目标？ l 质量目标是否可测量？ l 质量目标是否与质量方针保持一致？ l质量目标是否包含满足产品要求所需的内容？ l质量目标是否全公司人员均全部了解？

银行利息的不断调低，刺激在家庭消费上的投资 政府和教育等部门IT的需求迅速提升从高科技专业市场开始转向大众普及化市场 9. 方正个人电脑（PC）市场的发展趋势市场持续增长，但快速增长的时代结束，品牌之间的份额之争日趋激烈 商用市场成长减缓，家用市场成长加快

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助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程序及流程，适时予以修正简化，以淘汰无效作业。

助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程序及流程，适时予以修正简化，以淘汰无效作业。