绩效管理培训
公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
2012-05-08
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P44 P24 7-组经理的职责与定位
设计方案 方案讲解 销售保险单（包括促成和递送保单） 收取保险费 完成业务考核指标 6. *二、为客户提供售后服务续期收费 客户回访 满足客户需求 协助公司处理保全和给付事宜 7. *我们首先是一名业务高手 8
2012-04-15
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P18 ISO的首部曲ISO9000之八项管理原则
（三）确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望 7.1产品实现的策划 5.3质量方针 5.4.1质量目标 5.5.3内部沟通 （四）测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活 动措施 8.2.1顾客满意 8.4数据分析 8.5.2纠正措施
2011-10-01
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P150 20 华帝股份公司作的战略报告
4、行业之间的相关性分析消费行为的相关性 顾客需求的相关性 产品性能的相关性 生产技术与工艺的相关性 售后服务的相关性 销售渠道的相关性 相关性高低属于厨房行业的各子行业之间的共性。 以三大行业：燃气灶具
2011-07-16
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P64 ISO9000：2000质量管理体系—要求
说明：输出的形式多种多样，可以是文件或实物等。 设计和开发的输出主要用于提供产品生产的有关规范 说明：还包括提供其它过程（如采购、测量）产品特性要求的有关信息。 设计和开发的输出是在设计完成时形成的 说明：在每个设计开发阶段都可能形成输出并可能作为下一阶段的输入。
2010-12-07
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P78 北京经开BDA国际企业大道63C1商业营销策略报告ppt
企业消费市场的几个基本性质1、多个购买者 ——产品要满足所有参与购买决策人的要求 2、客户的数量少——与个人消费市场相比，企业顾客显得很少。 3、购买额很大——只要利用好大众媒介的广告宣传就可以销售洗衣粉，
2019-03-30
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P19 【课件】广州奥的斯电梯有限公司-人力资源管理绩效测评-19页
Guangzhou Otis Elevator Co.,Ltd. 广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用
2012-02-14
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P19 人力资源管理绩效测评
Guangzhou Otis Elevator Co.,Ltd. 广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用
2010-02-20
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P34 工作分析的原理与操作071502
Analysis)工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。 职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。 工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。
2009-08-02
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P34 【课件】工作分析的原理与操作
Analysis)工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。 职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。 工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。
2011-01-08
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P19 HR 部门量化绩效管理—HR 部门的平衡计分卡2004
Guangzhou Otis Elevator Co.,Ltd. 广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用
2011-12-11
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P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
生产。定期与客户联系，听取客户的意见，介绍推销我们的产品。 提高售后服务能力： 快速解决产品售后出现的质量问题，免费修补，快速满足售后顾 客提出的改换款式等要求。 44. 2-4 学习与成长方面的目标
2010-02-26
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
生产。定期与客户联系，听取客户的意见，介绍推销我们的产品。 提高售后服务能力： 快速解决产品售后出现的质量问题，免费修补，快速满足售后顾 客提出的改换款式等要求。 44. 2-4 学习与成长方面的目标
2009-04-05
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P14 XX省政府采购负面清单相关情况介绍ppt
止设置40.要求投标人提供售后服务承诺不符合国家强制标准或行业标准的禁止设置41.售后服务要求明显不合理或指向特定厂商的（如要求售后服务站具有独立门市等）禁止设置42.售后服务要求与采购项目无关或超出服务范围的合理设置43
2018-12-21
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P50 《预算管理与绩效评估》
生产。定期与客户联系，听取客户的意见，介绍推销我们的产品。 提高售后服务能力： 快速解决产品售后出现的质量问题，免费修补，快速满足售后顾 客提出的改换款式等要求。 44. 2-4 学习与成长方面的目标
2009-04-13
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P24 管理方法论
XX大学XX学院 时间:XX.X.X 2. 会议内容XX国的管理学研究 XX国商业团体多样性研究的案例 研究设计 测量及可靠性和有效性 数据的创造性使用 在国际性杂志上发表论文 纵向研究 案例学习 XX国的现场研究和数据收集
2009-12-25
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P100 2015版ISO9001标准的理解与实施--物流版
4外部提供过程、产品和服务的控制 8.5生产和服务提供 8.6产品和服务的放行 8.7不符合输出的控制绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价 9.2内部审核 9.3管理评审 10 改进 10.1总则 10.2不合格与纠正措施 10
2019-02-12
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P73 骨密度测定的临床应用
置于对侧同步移动，测量射线透过骨质后，由于骨矿物质吸收而减弱的程度，由计算公式自动计算出骨骼矿物质含量。 优点：重复精度好、辐射量小。 缺点：由于SPA不能消除人体软组织对吸收测量的影响，因此主要用于
2019-02-01
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P24 三年级上册数学课件-2.2 长度单位｜北京版 （共24张PPT）
1. 长度单位 2. 1、测量物体的长度用（ ）。 2、我们学过了（ ）两个 长度单位。 3、请你用手势比划一下1米大约有多长？ 1厘米有多长？4、1米还可以用多少厘米表示？1米=100厘米尺子米、厘米一、导学发现
2020-09-08
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P24 二年级上册数学课件-第1单元第1课时 认识厘米 用厘米量 人教新课标（2014秋）
认识厘米 用厘米量长度单位1 2. 创设情境1测量物体的长度要用到长度单位。 3. 新知探究在古时候，想知道物体的长度不是件容易的事情。人们常常用身体的一部分作为测量长度的单位。1庹（tuǒ） 4. 新知探究这块石头有几庹宽？
2019-07-18
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