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素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。 知识：指一个人对一个特定领域的了解。 社会角色：指一个人留给大家的形象。 自我形象：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。 品质：指一个人持续而稳定的行

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（1）万用表选择合适的档位 为了提高测量精度，应根据电阻标称值的大小来选择挡位。应使指针的指示值尽可能落到刻度的中段位置（即全刻度起始的20﹪～80﹪弧度范围内），以使测量数据更准确。 34. （2）万用表校零

学习基本的质量工具 学习TPM的基本概念，测量方法 学会应用项目管理和质量工具推进TPM1/6/992 3. 目录立项(Define a Project) 测量(Measure) 分析(Analysis)

主屏幕信息联网状态床位号病人姓名病人种类是否起搏日期时间监护设置改变屏幕报警/信息波形显示数字显示数字显示灵巧键自由填空6 7. 状态条测量选择状态信息有未工作的参数标名冲突状态正常7 8. 报警状态区域三星红色重度报警一星蓝色轻度报警二星黄色中度报警8

品生命周期售前服务售中服务售后服务新产品已有产品是否已经进入衰退期？顾客是否对产品性能满意？顾客对产品价格是否满意？顾客购买渠道是否畅通？顾客是否可以得到广告信息？顾客对售后服务零配件供应是否满意？竞

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商关系产品和服 务设计 产品 制造 CRM 信件 传真 电话 EDI WEB 面对面用户用户的用户售后服务 与技术支 持 实现/电子实现(eFulfillment) 需求和供 应计划企业结构与绩效管理

利用设置在坐标已知的点（基准站）上测定GPS测量定位误差，用以提高在一定范围内其它GPS接收机（流动站）测量定位精度的方法。 利用基准站测定具有空间相关性的误差或其对测量定位结果的影响，流动站改正其观测值或定位结果。基本原理

盖洛普博士被《生活》杂志评为100年来对美国历史影响最大的100人之一 5. 盖洛普公司长达60多年测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询。 6. 盖洛普研究基础200万以上的个别访谈

重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对某医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人 本报告仅供某医院高层管理人员参考 4. 部门结构能够清楚的向管理者传达组织内部的信息权利分配 部门设置专业细分

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致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证 3. 市场调查市场定价 通过对市场

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现 组 织 目 标 9. 不同层次管理者每种职能的时间分布基层管理者中层管理者高层管理者 10. 个人素质的“冰山模型” 知识 技能 自我意识 动机 心理类型 知识： 在一个特定领域所获取的信息 技能：

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过半年至一年的磨合期后，将根据实际情况，经过工作写实评估后，定岗定编；然后竞聘上岗。 过渡期间，每个人必须认真填写“工作日记实”表。 5、总工办的竹节纱工艺管理及电清的抽查检测管理职能全部并入技术处管理。

注：为了适应组织的规模和复杂程度，质量手册在其详 略程度和编排格式方面可以不同。 12、测量设备——为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、 测量标准、标准物质或辅助设备或它们的组合。 15ISO9001:2000标准培训