顺驰新河项目汇报
财务目标 新河项目总体可实现销售额58亿元，销售均价达到住宅3380元，经营性公建5650元，实现销售利润13.5亿元。 通过对项目起步区的操作，将总计实现销售额10亿元，销售均价达到住宅2834元，经
2010-08-22
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P62 P98 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
在高级轿车和中级轿车方面，市场向寡头垄断的方向发展，已经出现了少数企业逐渐通过竞争优势进行扩张，占据大部分份额 在销售渠道方面，有以往的代理制逐渐向四位一体的专卖店模式转变 品牌已经成为汽车工业厂家与竞争对手拉开差距的关键
2012-05-13
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P98 某汽车工业集团发展战略
在高级轿车和中级轿车方面，市场向寡头垄断的方向发展，已经出现了少数企业逐渐通过竞争优势进行扩张，占据大部分份额 在销售渠道方面，有以往的代理制逐渐向四位一体的专卖店模式转变 品牌已经成为汽车工业厂家与竞争对手拉开差距的关键
2012-09-03
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P98 某汽车工业集团发展战略.ppt97
在高级轿车和中级轿车方面，市场向寡头垄断的方向发展，已经出现了少数企业逐渐通过竞争优势进行扩张，占据大部分份额 在销售渠道方面，有以往的代理制逐渐向四位一体的专卖店模式转变 品牌已经成为汽车工业厂家与竞争对手拉开差距的关键
2011-01-15
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P38 全球市场营销理念
电脑冰箱 冰箱 电脑冰箱 西门子 洗衣机 机械温控冰箱 海尔 空调 科龙 4. 界定市场-中间客户销售电脑冰箱的商店 份额 伊莱克斯 海尔 西门子 科龙 百货商场 50% 武汉 25% 30% 20%
2012-03-22
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P38 全球市场概念
电脑冰箱 冰箱 电脑冰箱 西门子 洗衣机 机械温控冰箱 海尔 空调 科龙 4. 界定市场-中间客户销售电脑冰箱的商店 份额 伊莱克斯 海尔 西门子 科龙 百货商场 50% 武汉 25% 30% 20%
2010-05-02
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P65 太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案
签定合作协议 铺货、供货 终端支持面向——经销商 10. 太极启动IMC的工作内容推广太极文化 发展销售通路 终端销售促进面向——社 区 11. 太极启动IMC的工作内容媒体调查 媒体关系维护 媒介应用 面向——媒
2009-08-26
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P65 补肾益寿胶囊北京推广方案
签定合作协议 铺货、供货 终端支持面向——经销商 10. 太极启动IMC的工作内容推广太极文化 发展销售通路 终端销售促进面向——社 区 11. 太极启动IMC的工作内容媒体调查 媒体关系维护 媒介应用 面向——媒
2012-08-17
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P38 全球市场营销理念奥美
电脑冰箱 冰箱 电脑冰箱 西门子 洗衣机 机械温控冰箱 海尔 空调 科龙 4. 界定市场-中间客户销售电脑冰箱的商店 份额 伊莱克斯 海尔 西门子 科龙 百货商场 50% 武汉 25% 30% 20%
2012-10-11
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P65 北京市场整合营销传播方案
签定合作协议 铺货、供货 终端支持面向——经销商 10. 太极启动IMC的工作内容推广太极文化 发展销售通路 终端销售促进面向——社 区 11. 太极启动IMC的工作内容媒体调查 媒体关系维护 媒介应用 面向——媒
2012-07-12
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P50 一汽丰田CS战略ppt
以诚信为道，建百年老店。 —王法长一汽丰田CS战略顾客是我们的衣食父母，顾客满意是我们一汽丰田销售公司经营之道，发展之本。 CS战略是我们一汽丰田销售公司的长期发展战略，哪里有一汽丰田的客户，我们就要把满意战略耕耘到哪里！
2019-03-26
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P51 会计报表实证分析技巧
营运能力分析 应收帐款周转率 应收帐款周转天数 赊销与现金销售比 存货周转率 存货周转天数 营业周期=应收帐款周转天数+存货周转天数 营运资本周转率=销售额/平均营运资本 11. 长期偿债能力分析 利息保障倍数
2010-12-01
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P38 奥美-全球市场营销理念
电脑冰箱 冰箱 电脑冰箱 西门子 洗衣机 机械温控冰箱 海尔 空调 科龙 4. 界定市场-中间客户销售电脑冰箱的商店 份额 伊莱克斯 海尔 西门子 科龙 百货商场 50% 武汉 25% 30% 20%
2010-04-07
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P40 宝安大厦营销策略整体方案
公司思路PART1 市场分析 项目介绍区域分析竞争分析重点竞争对手分析分段户型竞争分析我们的目标年底前主推 的销售对象SWOT分析SWOT分析之对策 5. 上 海 文 略 房 地 产 经 纪 有 限 公司地理位置
2010-12-09
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P30 XX资源集团产业整合初步方案
生产：由药业分公司代理加工（可以是非独家代理），签订长期合同 销售：亿利医药负责自己产品的销售；股份公司的药品销售通过医药流通企业独立销售 研发：利用北京资金和人才优势，逐步建立自己研发机构；股份研发
2012-10-04
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P41 企业与市场环境分析
某一热水器公司的SWOT分析 劣势 品牌名声不够响 销售政策不灵活 产品开发周期缓慢 广告预算低 产品某些特性不适合市场 售后服务不健全 分销渠道不畅通 没有专业的销售力量 企业与市场环境分析 4. 某一热水器公司的SWOT分析
2012-12-11
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
年的发展，CCTC的产品结构由双面板为主，转化为多层板为主。（万元）96年的投入使CCTC多层板的销售量大幅度提升多层板双面板设备投入 9. 市场竞争加剧，不确定因素增多，要求公司的反应速度加快受美国
2012-09-18
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
Reserved普通汽车服务建设期的五大奋斗目标完成10个DC的建设，发展800-1000家终端零售商 至04年4月底累积销售额过1.6亿，当月销售规模在2240万元以上，公司运营实际现金流持平 内部运营管理机制建设完善，核心团队成熟 信息系统成功上线
2011-02-08
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
年的发展，CCTC的产品结构由双面板为主，转化为多层板为主。（万元）96年的投入使CCTC多层板的销售量大幅度提升多层板双面板设备投入 9. 市场竞争加剧，不确定因素增多，要求公司的反应速度加快受美国
2012-01-22
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
Reserved普通汽车服务建设期的五大奋斗目标完成10个DC的建设，发展800-1000家终端零售商 至04年4月底累积销售额过1.6亿，当月销售规模在2240万元以上，公司运营实际现金流持平 内部运营管理机制建设完善，核心团队成熟 信息系统成功上线
2010-01-22
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