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 中油e星全球电子商务网商业计划

中油e星全球电子商务网 商业计划书 孙喜 --谈锐-- 张勍 对外经济贸易大学惠园e星 University of International Business and Economics e-Star 2. 计划书目录1

2009-10-10    12555    0
P100

 建业集团城市运营暨土地一级开发方案

同时,根据建业集团发展的需要,转换思维模式,调整研究课题,紧紧围绕建业的发展,制定了地产研究院的发展战略规划和近期工作计划,以求尽快把研究院的研究成果转化为建业集团的“驱动力”和“核心力”,做好建业集团实现进军地产百亿军

2018-12-18    2220    0
P57

 某集团人力资源战略规划建议方案

; 通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现; 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是: 中期的(3年) ; 确定HR重点问题; 设定处理问题的模式。前  言鉴于人

2017-03-10    7419    0
P78

 红鹤沟通CLASS第三整合方案提案78P

六、广告层面 Advertising Level 3. PART 4—战术 Tactics 一、推广计划 Strategies Plan 二、攻势风暴 Offensive 三、媒体费用估算 Media Budget

2010-09-22    4302    0
P66

 房地产市场状况和品牌研究方案

状和品牌建设研究方案时 间: 2004年1月12日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)方案综述项目名称:房地产市场现状和品牌建设研究方案 项目委托人: 执行时间:2004年2月-3月

2009-04-14    2394    0
P36

 xx-新奥集团组织机构调整方案

1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开

2012-11-03    27291    0
P36

 新奥置业组织机构调整方案

1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开

2010-11-01    14201    0
P36

 置业集团组织机构调整方案

1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开

2012-10-23    1715    0
P46

 润合码汽油清净剂营销方案

润合码牌 汽油清净剂营销方案 M1班第七小组 胡海涛 范传钊 李溯 林勇 韩琪龙 胡谷平 汪征 (2001年12月18日) 2. 摘要背景资料和宏观环境 市场分析 用户心理分析 营销方案 营销组织结构和服务组合

2012-12-01    18613    0
P47

 飞扬激情,因乐而动三星YEPP网络推广方案

1. “飞扬激情,因乐而动” ——三星YEPP网络推广方案 1 2. 目 录产品与市场分析 目标受众分析 线上活动方案 媒介目标与策略 媒介排期及费用预算 广告形式与表现 广告监测及效果评估 宽容提供的服务

2012-03-26    3168    0
P9

 123基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案

1. 基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案 和君创业培训发展有限公司 2. 第三部分:如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考:中国企业人力资源管理的问题 2、我们的观点: 基于战略的渐变式突破与连动优化

2012-04-08    2312    0
P88

 中国网通17931IP电话新年推广活动整体策划方案

网通专案组 日期:2001年12月1日 2002年中国网通17931IP电话新年 推广活动整体策划方案 欢迎访问全国首个整合营销论坛:bbs.imc_--_ 2. 目录市场概况 市场发展 我们对国家相关政策的了解

2010-06-04    8037    0
P93

 国际广场整体营销策划方案

1. 均 瑶 国 际 广 场 JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA 整体营销策划方案2002年12月1 2. 菲利浦.科特勒“最大客户让渡价值”理论 在“均瑶国际广场”营销中的应用产品

2011-10-13    14044    0
P44

 宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113

1. 宁波贝发集团有限公司 员工考核方案2004年1月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人

2009-10-11    9963    0
P72

 XX有限公司网络安全解决方案

上海XX有限公司 网络安全解决方案 2. 方案概述目标和体系 动态安全解决方案 安全需求分析 (策略体系和技术体系) 安全工程模型 (管理体系和服务体系) 标准化和安全测评 3. 方案对象上海XX有限公司信息安全解决方案突出为3点:企业级

2010-03-07    25317    0
P35

 美世-大庆试油试采公司薪酬结构设计方案

大庆试油试采公司薪酬结构设计方案 伟世人力资源管理咨询公司 2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油

2011-08-18    10778    0
P35

 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案

大庆试油试采公司薪酬结构设计方案 伟世人力资源管理咨询公司 2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油

2010-10-04    29118    0
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 智慧城市网络解决方案(智慧灯杆)

环境监测6. 视频监控7. 无线网络8. 智能配电9. 网络回传 2. 01华为智慧灯杆解决方案华为智慧灯杆解决方案02华为智慧灯杆总体架构路灯具有“道路上无处不在”的地理优势和自带市电的供电便利,不仅可

2020-04-24    1568    0
P42

 博思-宇通汽车绩效管理体系方案

1. 绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司 BOTHWITZ CONSULTING 2002年6月郑重声明:博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用,未经博思智联书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。

2009-09-09    12495    0
P35

 【38度劲酒产品策略及市场推广方案

1. 38度劲酒产品策略及市场推广方案劲牌酒业行销策划部 2. 产品开发背景劲酒产品结构单一,小方劲一枝独秀,市场抗风险能力较差。 随着经济发展和消费水平的提高,由于产品结构的影响,劲酒的品牌和产品形象日趋平庸,有待进行品牌提升。

2011-05-21    28366    0
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