有限空间作业安全培训ppt
建立有限空间管理台账的； 未按照本规定对有限空间的现场负责人、监护人员、作业人员和应急救援人员进行专项安全培训的； 未按照本规定对有限空间作业制定作业方案或者方案未经审批擅自作业的； 有限空间作业未按
2019-09-26
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P28 P68 建立高效的绩效管理系统
标准注意：绩效标准就像指挥棒一样，它体现组织目标及组织所倡导的文化。 22. 二、建立员工绩效考核系统考核周期 年度考核 月度考核 专项考核 23. 二、建立员工绩效考核系统年度考核正式的综合考核—— 对考核对象的年度工作进行整体和综合的评估
2012-09-02
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P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
标准注意：绩效标准就像指挥棒一样，它体现组织目标及组织所倡导的文化。 21. 二、建立员工绩效考核系统考核周期 年度考核 月度考核 专项考核 22. 二、建立员工绩效考核系统年度考核正式的综合考核—— 对考核对象的年度工作进行整体和综合的评估
2009-08-07
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P25 红色大气纪念孙中山先生诞辰154周年课件模板
。 《工作意见》要求，集中整治工作要与正在开展的专项治理扶贫领域腐败和作风问题工作、污染防治和环保问责工作、民生领域相关工作、扫黑除恶专项斗争等重要专项工作相结合。同时，各级纪检监察机关要严肃执纪问责
2020-10-19
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P64 建立高效的绩效管理系统
标准注意：绩效标准就像指挥棒一样，它体现组织目标及组织所倡导的文化。 20. 二、建立员工绩效考核系统考核周期 年度考核 月度考核 专项考核 21. 二、建立员工绩效考核系统年度考核正式的综合考核—— 对考核对象的年度工作进行整体和综合的评估
2019-04-01
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P24 贯彻落实好新时代党的组织路线培训学习课件模板
。 《工作意见》要求，集中整治工作要与正在开展的专项治理扶贫领域腐败和作风问题工作、污染防治和环保问责工作、民生领域相关工作、扫黑除恶专项斗争等重要专项工作相结合。同时，各级纪检监察机关要严肃执纪问责
2020-10-19
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P23 红色大气纪念孙中山诞辰154周年课件模板
。 《工作意见》要求，集中整治工作要与正在开展的专项治理扶贫领域腐败和作风问题工作、污染防治和环保问责工作、民生领域相关工作、扫黑除恶专项斗争等重要专项工作相结合。同时，各级纪检监察机关要严肃执纪问责
2020-10-19
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P87 销售培训之拓客篇ppt
一次完整的派单流程是什么样的？领取派单任务 分组分配任务 实地派单执行 派单拓客情况反馈 派单情况总结及评比 7. 如何高效完成派单直销目标？派单=发海报派单任务关键在于派单数量派单核心目的=提高来电
2019-08-18
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
XXX公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00二年九月机密 2. 导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2 3. 作为中国石油重要的战略接替区，从XXX年开始，XXX公司采用X石油的运作模式
2012-01-06
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P120 快速消费品企业的营销思路与模式
A：终端深度调查1设计调查内容。 2利用美术软件对纸版地图进行分解。 3对调查人员进行系统的调查前培训。 4初调与问题总结。 5设计调查标准模本。 6再培训并考核。 7正式调查与沟通汇报模式。 8调查监督。 9调查的业务管理。
2011-11-06
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P48 2010-西卡国际设计学校品牌形象塑造暨营销推广项目合作建议书-@
论合作伙伴、员工、加盟商、学员及行业意见领袖眼里的CIKAA6其他评奖/年度盘点获奖信息宣传、年度总结性回顾和展望案例经典案例宣导行业盛会行业展会、峰会及技术会议的参与 28. 新闻营销企业营销新闻化：日常新闻传播规划
2011-12-07
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P34 安全生产双控体系建设PPT
②综合性隐患排查应由公司级至少每季度组织一次；基层单位（车间）结合岗位责任制排查，至少每月组织一次； ③专业或专项隐患排查应由工艺、设备、电气、仪表等专业技术人员或相关部门至少每季度组织一次； ④季节性隐患排查应
2019-05-24
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P43 房地产开发作业全流程简介PPT
四、工程施工管理 五、房屋销售 六、房屋交付、物业移交接管 七、工程备案 八、规划验收、产权办理 九、项目总结 3. 第一部分 投资立项 4. 一、项目建议书（委托专业机构编制） 1、项目建议书的作用： 1）
2020-08-15
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将胜任能力作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClellan
2012-11-22
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P63 胜任素质(Competency)简介
在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将胜任能力作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClellan
2012-10-12
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P27 安全员C1模拟练习ppt
卫生和环境等五个方面 B、计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作等项活动中，有关专职安全生产管理人员可应邀参加部分重要的活动 C、在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作等项活动中，有关专职安全生
2019-03-13
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P44 TCL公司KPI讲义稿
对半年经营绩效得分进行排名，对排名前20%的单位通报表扬，并对排名后10%的经营单位通报批评；对于排名后10%的单位由企管部组织人员专项改善。 组织所有被考核部门进行半年度检讨，以利于下一步改善； 累计经营绩效考核作为经营单元综合绩效
2010-08-01
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P80 185人力资源管理培训与开发
知识、技能、能力 ☻ 一般性内容（市场通用）、特殊性内容（企业专用） ☻ 普及性内容（所有员工）、专项性内容（个别工种） ☻ 管理、科技、业务 ☻ 各阶层培训、各职能培训 6. 二、培训内容、类型及企业政策培训类型：
2012-11-11
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
流程报告目录报告主要结论 公司价值链初步分析 运作周期分析 开发流程/成本控制分析 质量初步分析 相关建议 建议总结 01-09-1192001LINING(BEIJING)-PREZ01 11. 主要结论摘要公司
2010-02-05
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P131 048人力资源管理课程
评估过去 绩效 因素平分 上下参与 本人准备作总结 发展将来 技能 描述评语 评估行为 上级战备考绩表 公平奖 态度 项目分解平分 不间断考评 本人总结汇报 开发潜力 潜力 360度评分 多种形式 上级对照目标考
2010-05-10
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