海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
个世界管理水平的提高。OEC管理法SST业务流程再造创新文化管理SBU创新机制休克鱼扩张法网络化运营模式源头论与负债经营机制国际化发展之路…… 9. *OEC、SST业务流程再造到ISO10015的首
2012-10-12
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P128 P18 麦肯锡：客户生命周期管理培训（中国电信）
通过有效渠道提供合适价值定位获取客户刺激需求的产品组合/服务交叉销售 针对性营销 高价值客户的差异化服务高危客户预警机制 高危客户挽留举措高价值客户赢回方法3 5. 向上销售/交叉销售信息反馈信息采集 渠道组合 快速反应
2012-03-06
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P18 客户生命周期管理（培训）
通过有效渠道提供合适价值定位获取客户刺激需求的产品组合/服务交叉销售 针对性营销 高价值客户的差异化服务高危客户预警机制 高危客户挽留举措高价值客户赢回方法3 5. 向上销售/交叉销售信息反馈信息采集 渠道组合 快速反应
2012-09-02
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P42 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践
技术设施水平* 创新机制与体制* 学习能力*经营管理能力 所有者权益报酬率 净利润率 EBITDA Per User 销售收入增长率 人均净利润 全员劳动生产率 每员工服务用户数 人才机制* 人员流动机制* 信息系统对决策支持作用*
2011-02-11
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P31 【课件】-薪酬管理
非经济性薪酬固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 ``````工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 7. 薪酬制度 目的： 保
2011-02-23
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P32 【课件】牛雄鹰博士-《新酬管理》
非经济性薪酬固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 ``````工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 8. 薪酬制度 目的： 保
2010-05-25
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P31 薪酬管理
非经济性薪酬固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 ``````工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 7. 薪酬制度 目的： 保
2010-11-20
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P32 薪酬管理
非经济性薪酬固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 ``````工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 8. 薪酬制度 目的： 保
2011-08-15
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P76 项目建议书模板2
xxx教育集团管理现状描述 7 A3 组织和流程——yyy的咨询经验 17 项目内容与工作计划 37 C. 项目组织和拟参加本次项目主要成员简介
2012-01-16
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P19 组织系统培训PPT
组织系统概论 10. 3.2 利益内嵌:将驱动嵌入到自身利益中，只有在心理认知上、只有为自己本人工作时，工作没有时间性，驱动力最大。 ① 人的驱动模型:成就驱动、财富驱动、权利驱动。 ② 通过财富驱动，
2020-02-18
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P68 155人本理念与人力资源管理
何管？ 16. 外来挑战学校从政经商私立家教观念标准其他 17. 内部问题1、教师待遇？ 2、激励机制？ 3、创新环境？ 4、职业通道？ 5、考核标准？ 6、考核方法？ 7、发展机会？ 8、学校文化？
2010-01-05
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P18 著名咨询公司内部资料---财务制度
体系则是Rizcom下一步工作的重点财务部门会计制度财务制度有效的成本控制财务管理体系 2. 会计岗位职责： 负责收入、费用、税金、固定资产、应收账款等明细账及总账的登记工作 负责编制财务报表及纳税申报
2010-03-20
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P18 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书
心—盛勤管理咨询 版权所有 3. 二、项目内容工作分析确定人资战略评价组织结构分析企业文化企业战略薪酬管理制度员工激励与业绩管理人员调配制度 人资部门工作标准培训与开发制度规划招聘录用制度Date3清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询
2012-05-22
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P28 070《重新发现市场》@初梦想24
任何商业交易都包含有诚信的要素维护诚信的方法： 正式：法律制度 非正式：信誉机制 11. 3333竞争设计良好的竞争机制 讨价还价：传统的竞争机制 最优报价 竟价买卖（拍卖）：当下流行的竞争机制 个性化的交易：电子商务为积极的竞争创造良好的环境
2011-04-12
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P23 职业选择
第五章 职业选择“选择职业就是选择你自己的未来” 授课人 ： 孙来标 2. 第五章 职业选择 找工作 ...等学校分配?碰运气吧? 3. 第一节 职业选择的市场意识 学习目标能力方面觉悟方面知识方面
2011-04-06
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P44 项目汇报
2001年9月 河南巩义 2. 汇 报 主 题第一阶段咨询顾问工作回顾 诊断与咨询报告要点汇报 下一阶段咨询顾问工作计划 3. 第一阶段咨询顾问工作回顾 4. 企业尽职调查与咨询诊断 目的：根据项目需要，了解和分析企业相关情况
2010-10-03
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P65 新型监管体系解读ppt
016〕141号） 中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加快推进失信被执行人信用监督、警示和惩戒机制建设的意见》（2016-9-25） 《国务院关于建立完善守信联合激励和失信联合惩戒制度推进社会诚信
2019-04-30
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P38 设计漂亮的论文答辩作品
研究模型、研究假设）第四章：研究方法（变量衡量、测量工具）第五章：非物质性组织投入与员工绩效的影响机制的验证。（描述统计、方差分析、回归分析、模型诊断）第六章：研究结论与讨论（结果讨论、理论意义与现实意义、不足与展望）
2010-02-09
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P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤 1© 2000 安达信公司版权所有 3. 一、知识产权条款本项目建议书宜严格保密。 它被提交
2009-07-25
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P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤 1© 2000 安达信公司版权所有 3. 一、知识产权条款本项目建议书宜严格保密。 它被提交
2009-03-05
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