保密工作培训ppt
人”王进喜握着钻机手柄眺望远方，在他身后散布着高大井架。日本情报专家据此解开了大庆油田的秘密，他们根据照片上王进喜的衣着判断，大庆油田位于齐齐哈尔与哈尔滨之间；并通过照片中王进喜所握手柄的架式，推断出
2019-05-20
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P25 P46 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt46)
加入群体的难度 群体规模 成员性别构成 外部威胁 以前的成功经验 20. 工作团队Work Team：通过成员的共同努力能够产生积极的协 同作用，团队成员的努力结果使团队绩效水平远远大于个体成员绩效的总和。 21.
2010-09-08
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P100 现代人力资源管理与组织文化
传统人事管理的招聘与甄选1、有什么样的人，做什么样的事。 2、有什么样的事，找什么样的人。 3、快速而粗略的挑选过程，仅根据工作所需要的某一个关键特征（如身体特征或教育背景）。缺乏科学的甄选程序。 4、押宝式招聘：认为招聘绝对不能犯错误，后续人事功能跟不上。
2011-05-24
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P57 国有企业改制与实务操作
负盈亏、自我发展、自我约束的现代型企业。 十五大：“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学 。” 十六届三中全会：“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅 ” 4. 国企改制的政策与环境改制成功的条件
2012-02-13
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
2 速赢方案的实施 2.3 外部评估 2.4 扩展战略的规划 3.1 实施计划 3.2 整合规程的制定 项目中期及最终报告会（＃＃） 项目进展汇报（＃＃） 项目进展汇报（德隆） 培训计划主要任务第8周
2009-06-02
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P66 有关政务服务事项编制工作的解释说明培训课件
据。1、有关概念 9. 一，十八届四中全会背景介绍省政务服务事项目录： 由省营商局组织省级实施主体根据自身的职责范围，按照相同的政务服务事项使用相同名称、相同编码的原则，采用本规范规定的格式进行编制。
2019-12-11
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P32 北大纵横给江钻做的人力资源报告.
员工职业生涯管理 绩效管理 激励 制定各项人力 资源管理政策无依据 并使各子系统无统一 的目标，系统间没有 有机的联系根本原因：公司没有整体的战略 6. 组织结构刚性强，管理控制模式单一未充分认识A管理模式的应用范围，
2009-06-06
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P36 《制度与契约经济学》
18. 与企业有关的权利义务束（行为空间）企业以外的主体对企业拥有权利（行为空间）只是“拥有与企业相联系的权利（行为空间）”的简称。——我们只有拥有与企业有关的各式各样的权利义务束（行为空间）；我们谁
2009-04-05
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P34 2020年安全生产法律法规培训PPT模板
从业人员义务应立即向现场安全管理人员或者负责人报告接到报告的人员应当及时予以处理发现事故隐患或者 其他不安全因素遵守安全生产规章制度和操作规程服从管理正确佩戴和使用劳动防护用品在作业过程中应当接受安全生产教育和培训
2020-05-25
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
责的看法公司提倡“望前走一步”来解决，但这使得许多矛盾被隐藏起来只有10%的员工认为自己的职责非常明确例如：在生产计划及物料控制部经理的职责中，没有组织生产计划的职责。例如：在市场部经理的职责中，只有
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
责的看法公司提倡“望前走一步”来解决，但这使得许多矛盾被隐藏起来只有10%的员工认为自己的职责非常明确例如：在生产计划及物料控制部经理的职责中，没有组织生产计划的职责。例如：在市场部经理的职责中，只有
2012-01-22
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P73 司法会计的理论与实务
净值理论。法务会计上的净值理论最早来源于美国国内税务署。根据美国国内收入法典第61条，所有纳税为应当报告所有的纳税收益。当纳税为没有报告所有的税收收益时，国内税务署采用净值法来确认未报告税收收益的数量。净值法对于那些聚敛
2009-04-18
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P28 中国共产党党务公开条例（试行）解读精神学习PPT模板
例（试行）》颁布 12月25日，一份彰显中国共产党自觉与自信、气魄与决心的法规重磅出炉。 中共中央制定的《中国共产党党务公开条例（试行）》全文公布，这是党的十九大后发布的首部条例，也是党务公开领域的首部基础主干法规。
2020-10-27
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P100 鲁班奖工程策划和实施
誉称号。 6. （一）鲁班奖工程的基本要求 4、工程管理科学规范 （1）质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。 （2）运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。 （3）符合建设程序，
2020-10-07
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队
2011-01-03
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队
2012-08-13
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队
2012-10-17
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
集成有关中太战略发展的十大关键议题，并对其中最关键的七个议题作出了相应的建议。 远卓顾问希望能够和中太管理层共同探讨这些问题，并为中太近期和中远期的发展设计切实可行的方案。 3. *中太战略发展的十大
2010-11-09
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