培训过程控制的规定
养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。 第二条 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。
2012-08-15
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P34 P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
加强计划预算管理，并在目标分解的基础上加强公司一体化管理，加强公司整体绩效； 建立资金、成本控制系统，在分级核算、统一管理的基础上，根据不同部门、机构、公司的特点，划分利润中心、成本中心、费用中心及投资中心；战略导向原则 整体绩效原则及价值中心原则
2011-09-03
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化总裁、副总裁总裁办负责资料准备人员组成根据需要召开会议，总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化总裁、副总裁总裁办负责资料准备人员组成根据需要召开会议，总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化总裁、副总裁总裁办负责资料准备人员组成根据需要召开会议，总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策
2012-03-18
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P72 企业管理调查报告
销售收入停滞不前，利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析 营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力 其它管理问题分析 供应管理 生产管理 财务管理 组织与人力资源管理
2009-12-24
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P72 企业管理调查报告
销售收入停滞不前，利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析 营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力 其它管理问题分析 供应管理 生产管理 财务管理 组织与人力资源管理
2017-07-13
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
没有与人力资源系统中的其他业务板块协同发挥作用. 问题三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的的不明确. 问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担玎应的责任. 问题五:组织
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
没有与人力资源系统中的其他业务板块协同发挥作用. 问题三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的的不明确. 问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担玎应的责任. 问题五:组织
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
没有与人力资源系统中的其他业务板块协同发挥作用. 问题三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的的不明确. 问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担玎应的责任. 问题五:组织
2009-03-06
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P107 全程绩效第三讲
其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确； 4. 问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；
2012-06-03
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确； 4. 问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；
2009-05-11
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P150 成功的项目管理
了解PM有组织和政治上的一面 5. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验所希望的、所担心的、所预期的 希望 担心基本规定 6. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验项目的特点重复处理
2012-08-24
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P37 就业市场趋势分析
2004年就業市場10大趨勢分析 2.最值得投入的10個產業 3.未來最有前途的20個工作 4.解讀年輕世代心情故事 5.面對青年的12大煩惱 6.共同打造年輕世代的希望之國 7.就業輔導體系面臨的重要課題 8.Q&A
2011-07-04
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P69 日立环球存储科技（深圳）有限公司新员工入职培训讲义-69页
请集中听讲； 请对重点内容做必要记录。温馨提示 3. 欢迎各位加盟日立环球存储科技（深圳）有限公司 希望这次培训能帮助您熟悉：1.1 公司业务 1.2 组织结构 1.3 企业文化 1.4 价值体现1.公司简介2
2010-10-12
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P27 建立销售代表绩效制度
培训、非培训手段 13. Ⅱ、详细的评价方法1、评价对象——销售代表 不适用情况列举： 新加入员工未足月者不适用该评价体系 特殊事件考虑： （1）请假超过一周者要扣除假期的份额 （2）降职或者处分者成绩要按照应得成绩降一个等级
2012-05-22
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P100 法律方法论PPT课件
有一定程度的可废止性和可修正性，这就意味着法官针对个案的裁判不是依据现成法律，而是把法律作为修辞，根据具体的情景，权衡各方面要求而临事议定的。所有的法律方法的运用都是为建构法律推理大前提做准的活动，而
2019-03-01
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P137 人力资源管理（北大）
“超我动力”是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）利益、社会需要而产生的动力。 每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的主要动力体系。 5. 两个动力的驱动自我超我企 业
2010-03-18
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P150 精细化营销策略
追求的是营销的效率—— 企业资源利用效率最大化 有效的过程控制管理——设计制定先进规范的营销管理制度并予以良好的执行。 营销策略制定与营销过程管理控制的关系营销策略——可以保证 Do right things——
2012-07-19
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P64 金宇的战略及营销
法 承详咨询已成功地为伊利集团等多家大型企业集团实施战略 和营销策划 承详咨询将提供强大的团队，并希望与金宇建立长期伙伴关系 给金宇集团的项目设计从战略层面到实施综合考虑 3. 背景介绍 我们的初步观点
2010-12-24
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