三正“魔塔”营销手册
互动营销模式 经销商管理 营销组织设计 传播策略营销手册 4. 4三正公司营销战略规划 制定一份营销战略，首先必须明确哪里是我的目标市场，决定这个市场变化的因素有哪些，他们是如何相互作用并决定整个感市场的
2020-03-12
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P100 P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因
2010-05-09
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P74 北京电子控股组织结构培训
产品/服务线公司与业务战略市场 客户 竞争基础 股东价值驱动 组织结构正式结构 支持关系 权限层级 共同管理 机制整合领导直接管理与交流 组织动员 标准设置组织文化价值和信念 气氛, 规范, 标志, 哲学
2009-07-21
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P36 让平衡计分卡发挥效用
部分。 6. 建立平衡计分卡的过程的探讨以上为常见的一种自上而下的方式建立平衡计分卡，应用于已有较明确的战略的企业，重点在于如何展开和实施战略。 是否有另一种自下而上的方式？ 尤其是对于战略并不清晰的
2012-12-20
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P36 【课件】让平衡计分卡发挥效用-36页
部分。 6. 建立平衡计分卡的过程的探讨以上为常见的一种自上而下的方式建立平衡计分卡，应用于已有较明确的战略的企业，重点在于如何展开和实施战略。 是否有另一种自下而上的方式？ 尤其是对于战略并不清晰的
2009-10-12
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P54 组织竞争力
执行者之下的科层式“金字塔”结构支撑着。 13. BOSSWAY 博格稳定的组织运作图领导者一般是根据个人需要来指挥整个机构控制层与 命令链这种机构是由一系列固定的控制层和严格的命令链组成的、等级森严
2009-07-11
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P54 不确定时代的变革-组织竞争力
执行者之下的科层式“金字塔”结构支撑着。 13. BOSSWAY 博格稳定的组织运作图领导者一般是根据个人需要来指挥整个机构控制层与 命令链这种机构是由一系列固定的控制层和严格的命令链组成的、等级森严
2011-12-03
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P47 【课件】奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估 47页
下属的想法 9. 传统考核与绩效评估的区别绩效标准 全公司统一设计制定，考核要素、权重、等级定义等已有明确规定 由中层干部为下属制定考核依据 主观印象评估 注重绩效观察的科学性和完整性，只有按照科学方法采集的数据才能作为依据
2012-03-21
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P70 社会保障扶贫讲课ppt--运用兜底政策，助力脱贫攻坚
持有当地常住户口的城乡居民，凡共同生活的家庭成员人均收入低于当地政府公布的最低生活保障标准，且家庭财产状况符合当地人民政府规定条件的，可以申请最低生活保障。 7. 7共同生活的家庭成员包括哪些？一是配
2019-03-18
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P75 如何控制员工的不安全行为
成因生产经营单位没有制定、完善安全操作规程，未能使从业人员在进行生产操作时有章可循，是从业人员在进行生产操作时的不安全行为的首要成因。 6. 怎么控制员工的不安全行为？ 7. 制定本单位安全生产责任制
2024-03-04
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P86 以KPI为基石的绩效管理
KPI 指 标 活 动 管 理 KPI 指 标 分 析 、 决 策 过 程 任 务 完 成 任 务 未 完 成 11. 绩效管理与绩效考核的区别绩效管理绩效考核一个完整的管理过程管理过程中的局部环节和手
2012-09-15
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P77 招聘手册
改 动 — 招 聘 现 在 状 况 1. 招聘计划性不强 招聘计划统筹性不强，无统一规划 招聘计划未考虑中长期用人需要 缺少供求及渠道分析 2. 招聘过程不够规范 招聘过程中有关部门之间责任不清 面试
2009-08-06
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P69 药品不良反应与指导安全用药
诊部）均设立一至两名兼职监测员（科室主任及护士长），药剂科下属部门各设立一名兼职监测员，与临床药师共同组成临床药品不良反应与药害事件监测网。 23. 报告程序及要求（1）在本院范围内发生的ADR/ADE逐级、定期报告，必要时可越级报告。
2018-10-14
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P17 初三年级动员会ppt
功学习4、要用智慧学习5、上好每一堂课 8. 1、听从学校、年级、班级指挥，服从学习安排。2、严格遵守学校纪律、出勤纪律、课堂纪律。四、初三纪律是什么3、排除一切干扰，从明天开始上好每一堂课、每一节自习。
2019-10-09
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P68 人力资源
成长型企业判定标准企业的收入、利润、规模呈快速增长态势，破产和被兼并的比例较高 具有局部或细分的核心竞争优势 具有较高的明确的战略目标 管理水平普遍落后于企业的发展，企业领导已认识到管理水平已成为企业发展的“瓶颈” 严重欠
2009-03-26
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P40 QC小组工作成果汇报简约模板
名称 2. 目录Contents背景和小组概况1选题及现状调查2目标设计及原因分析3要因确认及对策制定实施4效果检查及成果巩固5总结及未来规划6 3. 1背景和小组概况背景介绍小组概况 4. 1.1
2019-02-18
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P39 绩效管理2
公务时无论遇到何种困难都能不屈不挠。对自己或下属的工作或行为表现出自始至终的负责态度纪律性是否遵守有关规定，惯例，标准或上级的指示，忠于职守，表里如一，有秩序地工作独立性是否在职权范围内能进行自我管理
2010-04-05
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
安全与健康、国际化挑选中的实践挑选后的实践受外部因素 影响的实践能力 动机 工作相关的态度产出 员工保留 遵守法律 公司形象成本领先 产品差异 等企业核心能力的形成 8. 企业经营价值链经营客户企业的可持 续发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价
2011-03-11
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