天歌科技能力模型和绩效管理流程
现在每一个员工，包括生产一线的员工工作中。专业能力则是指一个具体工作中所需要的知识和技能。专业能力根据岗位的不同而不同天歌光盘公司能力模型公司核心能力专业能力责任心忠诚沟通自我学习解决问题层次1 概念性的理解
2012-01-14
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P15 P15 天歌科技人力资源管理
现在每一个员工，包括生产一线的员工工作中。专业能力则是指一个具体工作中所需要的知识和技能。专业能力根据岗位的不同而不同天歌光盘公司能力模型公司核心能力专业能力责任心忠诚沟通自我学习解决问题层次1 概念性的理解
2009-05-11
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P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
现在每一个员工，包括生产一线的员工工作中。专业能力则是指一个具体工作中所需要的知识和技能。专业能力根据岗位的不同而不同天歌光盘公司能力模型公司核心能力专业能力责任心忠诚沟通自我学习解决问题层次1 概念性的理解
2010-07-02
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P135 人力资源体系优化报告
1. 通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第二阶段：企业文化设计和人力资源管理体系优化 人力资源管理体系最终报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州，2003年12月1
2009-01-07
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P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
全新组织形式实施的成功与否，取决于： 业务流程贯通，清晰描述，关键控制点可靠 各中心（单元）及部门责权利明确，并能够主动负责 超越层级制观念，形成 ——“上道指令就是命令”的服从观 ——“下道工序就是客户”的市场观
2009-08-11
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P69 各类消息的写作
而又有许多读者关心的细节，那最好不要采用简明新闻这一报道形式。 第五，要求简而不陋，文字虽短而意思明确，不使人产生误解，叙述也要尽可能生动活泼，富有吸引力。 4. 2、动态新闻 动态新闻是迅速及时地反
2009-11-04
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P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
程 考虑到公司的结果，文化和历史的方法 边做边学 在公司内驱动传统再造方法 从上到下解析整个公司，希望发现统一的解决方案 降低成本和/或缩减 冗长的大量的流程构图 将流程分成小的片断，重点放在微小的进步上
2012-07-19
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P51 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
。更主要的在于绩效改进。次数一年一次或两次，在规定的日期进行，例行公事。可以多次，在规定的评估外，根据绩效改进的需要，随时进行主导者公司高层决策，人事部门监督执行，部门处于被动地位。公司高层、人力资源
2011-07-03
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P51 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
。更主要的在于绩效改进。次数一年一次或两次，在规定的日期进行，例行公事。可以多次，在规定的评估外，根据绩效改进的需要，随时进行主导者公司高层决策，人事部门监督执行，部门处于被动地位。公司高层、人力资源
2009-12-13
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P65 班组长领导能力提升训练ppt
成本降低的改善尖兵……等 主要任务在于切实执行上级交付的工作，并且转成可执行的方式 、 及 ____部属共同达成设定的目标，使公司因此完成产品的销售 4. 4班组长在现代企业中的基本功能班组长执行业务的重点
2019-06-11
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P82 卓越銷售管理
落实服务的需要 驾驭市场的专业性 为主管带来组织利益 为主管的成功创造价值一位销售员的启用在于他能为太保 带来明确的增值效应，这包括： 11. 业务员的类型意愿技能高意愿 低技能低意愿 低技能高意愿 高技能低意愿
2012-10-24
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P39 变革管理
市场需求及产品更新变化不断加速 二，应对挑战：从竞争导到过度竞争 9. 战略具体化：通过战略沟通，管理层就战略达成共识，并制定战略部署和行动计划 管理的变革：建立健全基础架构，优化岗位体系、绩效体系 变革管理： 正确对待变革
2010-09-17
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P57 重温党的纪律和规矩 深入推进主题教育活动ppt
改革开放之初：我们党为了让党员干部守纪律讲规矩，做了两件大事： 一是重新设立中央纪律检查委员会， 二是制定《关于党内政治生活的若干准则》（总结了党内政治生活的12条基本原则） 9. 今天，我们党面临的“四大危险”和“四大考验
2019-02-03
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P48 院感防控经验分享PPT
消毒设备先进的内镜清洗设备国内一流的杂交手术室7 8. 2、各级管理常抓不懈①健全机构、完善制度、明确职责 ②医院感染管理科加强院感防控日常督导和监管 ③充分发挥科室感控小组职能作用8 9. “医院感
2019-05-02
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P54 中油e星全球电子商务网商业计划书
10. 2 国际石油企业2000年3月，杜邦、Dow化学、巴斯夫、拜耳和塞拉尼斯提考纳等5家公司共同建立了工程塑料网上交易市场。4月，BP阿莫科、壳牌等14家跨国石油石化公司联合成立网上物资交易所。
2009-10-10
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P97 公路工程施工安全培训课件
安全意识很差安全意识有待加强恭喜你，有较强的安全意识 8. 一、安全意识概述安全与你的关系 请想一想以下问题： 1、你是否希望安全地工作？ 2、你是否希望在你附近区域的同事都能安全地工作？ 3、你是否想要学习如何使自己和同事免受意外伤害？
2019-03-18
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P39 波士顿—品牌培训PPT
Mike Perry (联合利华前董事会主席)可口可乐英特尔迪斯尼吉 列索 尼麦当劳柯 达 8. 明确的品牌定位（一） 品牌定位是对具体目标客户群（对谁）作出的承诺（什么）个性故事形象联系价值体验功能
2011-10-21
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P32 岗前培训教材
施展能力和智慧的场所。认真、负责地做好今天的每一份本职工作，我们的明天就一定更加光辉灿烂。 诚挚地希望我们大家团结合作，为民族商业的不断发展而努力！ 董事长：张大中 2000年8月 7. 大中公司的第一件产品
2009-04-26
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P53 安达信KPI绩效指标体系方法
指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配 2. 我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张示例 3. 我们的
2009-07-07
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P53 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页
指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配 2. 我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张示例 3. 我们的
2011-08-07
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