【课件】绩效发展系统-60页
保证每一个人明确了解本职工作的责任范围，并具有经同意的年度工作计划； 6. 提供给每一个人每年一次正式的机会，使他/她能与其直属经理讨论目前的工作绩效表现和未来前程发展之抱负。帮助工作者明确与其直属经理
2012-03-13
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P60 P60 绩效发展系统
保证每一个人明确了解本职工作的责任范围，并具有经同意的年度工作计划； 6. 提供给每一个人每年一次正式的机会，使他/她能与其直属经理讨论目前的工作绩效表现和未来前程发展之抱负。帮助工作者明确与其直属经理
2012-10-26
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P130 研发项目管理(1)
研发项目管理 1 2. 内容提要一、前言 二、项目和项目管理的概念 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理
2009-03-16
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P44 财务主管全方面训练
*要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完 成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观与自信，让你的 下属在困难情况下保持昂扬的斗志。
2012-06-08
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P44 会计主管全面训练
*要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完 成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观与自信，让你的 下属在困难情况下保持昂扬的斗志。
2009-10-17
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P77 安全管理及养护作业安全管理培训课件
重视人的生命观点 建立完善安全生产方针和工作机制 明确安全监管部门执法地位，赋予监管部门查封扣押权 明确乡镇、街道、开发区管理机构安全生产职责 明确企业安全生产主体责任 建立预防安全生产事故的制度 建立安全生产标准化制度
2019-03-18
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P86 华信惠悦绩效管理项目培训
和具体实施的方法，希望参加培训的各级管理层籍此绩效管理培训，达到以下目的： 了解绩效管理的基本概念和重要性 了解绩效管理实施的步骤和方法 了解并学会关键绩效指标的层层分解方法 明确自身在绩效管理系统实施过程中的角色1
2009-02-13
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P118 101全面打造出色主管培训1
文化塑造者 （Culture Builder）創新組織文化 績效導向文化 鼓勵學習文化 凝聚共同價值 宣導核心價值 塑造共同願景 12. 變革管理者 （Change Manager）外在變動管理 對變動之快速回應
2009-04-11
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P118 主管培训课程1
文化塑造者 （Culture Builder）創新組織文化 績效導向文化 鼓勵學習文化 凝聚共同價值 宣導核心價值 塑造共同願景 12. 變革管理者 （Change Manager）外在變動管理 對變動之快速回應
2010-10-05
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P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
适度计划是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 3. 高度授权是指各层次的主管籍管理组织、督导
2010-02-24
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P33 绩效考核与经营策略的关系
适度计划是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 3. 高度授权是指各层次的主管籍管理组织、督导
2012-12-10
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P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
适度计划是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 3. 高度授权是指各层次的主管籍管理组织、督导
2012-09-24
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P72 领班的人力资源管理
发展。 4. 3、明确领导的定义 所谓领导一般来说，有以下两种定义： ①领导是为达成目标而指导他人行动、影响他人行为的创造力。 ②所谓领导，就是驱使其他人的行为，它是让其他人朝着共同的目标各自前进的一种动力。
2012-08-18
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P67 医院PDCA案例大赛及品管圈案例PPT
(本页无文本内容) 7. 给药错误原因分析（头脑风暴）XXX：未严格执行医嘱核对与处理流程 XX：查对制度、身份识别制度、腕带制度未落实到位 XX：剂量与速度的换算不熟悉 XX：操作不带执行单 XX：年轻护士慎独意识不够
2018-12-26
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P59 第五讲
、降低利润或股息、降低工资分别会使消费者、股东、雇员受到损害，最终使企业不能生存 企业管理者不具备制定公共政策的专长 微观经济学的市场竞争机制不包含社会责任成本 社会经济观念 企业的经营活动更多的受到社会、政府、法律的约束
2009-09-16
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P55 现代企业秘书实务(下）
结论：自己小结获鼓舞，上司清楚受感动， 加强沟通近感情，平凡工作有伟大8 9. 如何管理时间 明确目标 建立计划，写成清单 设定先后顺序，分清轻重缓急 遇事马上做，现在就做 第一次就做好，次次做好
2011-08-11
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页
——— 2. 人力资源计划PLANNING FOR HR第一部分： 3. 人力资源规划（计划）是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供
2012-02-06
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析
钱 焱 2. 人力资源计划PLANNING FOR HR第一部分： 3. 人力资源规划（计划）是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供
2009-09-26
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
为各企业的培训开发工作提供支持和服务 第三条 培养对象 培训学院的培训对象主要是集团内部的经理人，根据他们所担任的职务 可将培训对象分为高、中、基三层管理者： 高层管理者：xxxxxxx 中层管理者:
2010-06-06
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
为各企业的培训开发工作提供支持和服务 第三条 培养对象 培训学院的培训对象主要是集团内部的经理人，根据他们所担任的职务 可将培训对象分为高、中、基三层管理者： 高层管理者：xxxxxxx 中层管理者:
2009-02-18
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