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(海量营销管理培训资料下载) 49. 孩子们在老师的带领下，兴高采烈地在沙滩上玩。老师给他们出了一个题目——“我们的未来”，要大家用沙子堆出来。孩子们拎着水桶、拿着小铲子，在沙滩上挖来挖去。有的说要有小学、中学和大学，
2011-03-14
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P82 P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
层的目标 设定积极的战略和财务增长目标提出长期目标和实施方案为价值关系体系的各职能设定明确目标通过未来的产品、服务和地域定位，说明增长方案确定优势来源并描述达成目标的必要行为决定战略立场并说明促成战略成功的可选方案进行外部的行业分析
2012-03-03
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P74 非財務人員的財務管理
资产：企业所拥有的或控制的、能够为企业带来一定利益的经济资源。 负债：企业对债权人应承担的债务或责任，将在未来以某项资产或某种服务去偿还。 所有者权益：企业资产减去负债后的余额。 收入：由于对外销售商品或服务
2012-07-13
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P69 财务管理的价值观念
要计算利息，利息也要计算利息,即通常所说的 “利滚利”。 4. 终值:又称复利值,是指若干期以后包括本金和利息在内的未来价值,又称本利和。终值的一般计算公式为： FVn = PV(1+i)n FVn——复利终值；PV——复利现值；
2012-10-23
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P47 CIS规划导入报告书
云际会，一决高下，保险经纪公司也在所难免，所以在CIS导入中，一定要强化竞争意识的锤炼，以便恒泰在未来的市场激流中保持砥柱之位。 5. 传统文化与国际视野相结合之策略。恒泰企业，一家诞生于中国本土的企
2012-09-17
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P150 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告
作之路。 但归核的愿望与努力，遭遇旅游行业普遍的低效益和资本市场年度盈利要求的压力，加上策略性投资未来收益的不确定性，常常使中青旅决策层左右为难。在这样的矛盾交织中，今天的中青旅正面临一次战略大转型。中青旅简要历程
2011-04-10
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略
作之路。 但归核的愿望与努力，遭遇旅游行业普遍的低效益和资本市场年度盈利要求的压力，加上策略性投资未来收益的不确定性，常常使中青旅决策层左右为难。在这样的矛盾交织中，今天的中青旅正面临一次战略大转型。中青旅简要历程
2009-05-09
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P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
作之路。 但归核的愿望与努力，遭遇旅游行业普遍的低效益和资本市场年度盈利要求的压力，加上策略性投资未来收益的不确定性，常常使中青旅决策层左右为难。在这样的矛盾交织中，今天的中青旅正面临一次战略大转型。中青旅简要历程
2010-08-26
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P150 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
作之路。 但归核的愿望与努力，遭遇旅游行业普遍的低效益和资本市场年度盈利要求的压力，加上策略性投资未来收益的不确定性，常常使中青旅决策层左右为难。在这样的矛盾交织中，今天的中青旅正面临一次战略大转型。中青旅简要历程
2010-06-02
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P67 咨询项目建议书
为了回答以上关键问题，罗兰•贝格公司建议如下具体目标项目的具体目标通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力 通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴，选择美特斯邦威适合的增长机会
2012-08-21
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P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
“公司目前的定位是现场网络控制系统供应商，未来三年内，公司将巩固已有细分市场地位，通过研发、收购等方式，占领其他细分市场、成为自动化行业整体系统解决方案供应商“。 企业发展方向不明。 －公司领导层以及各事业部门对未来发展没有明确方
2009-07-25
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P138 财务决策方法与理论
财务—“提升企业/股东的价值” 摆正两者的位置很重要 4. 财务人员角色与知识结构(3)财务侧重： 未来导向 决策 估值 内部会计侧重： 历史导向 记录 报告 外部 5. 财务人员角色与知识结构(4)财务人员在企业中的角色：
2009-07-22
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P67 罗兰贝格--美特斯邦威咨询项目建议书
为了回答以上关键问题，罗兰•贝格公司建议如下具体目标项目的具体目标通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力 通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴，选择美特斯邦威适合的增长机会
2009-09-06
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P59 绩效管理体系设计－2
作体系，全面介绍绩效管理的各个环节。完成相关内容的培训与沟 通，得到管理层的认可。 并建议应加快信息化建设和人才建设，以适应公司未来 发展的需要。对绩效管理操作体系的导入应在完善内部相关制度的 基础上循序渐进，适时作出相应调整。经理人员应高度重视绩效管
2011-04-10
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P76 项目建议书模板2
通过对集团外部环境和内部资源的诊断明确集团未来发展战略，以培养和发展集团核心能力为中心，拟定与xxx集团未来发展相适应的企业管理模式 设计与xxx集团未来发展目标相适应的组织架构、管理流程和人力资源发展战略 建立与xxx集团未来发展相适应的企业共有文化和统一价值观
2012-01-16
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P94 紫金宏图项目收购建议书
18. *紫金未来发展规划（一）未来发展—二个中心 开发中心：由邬江兴教授在紫金集团建立一个具有自主知识产权的研发中心，主要针对军队、政府、金融等行业。 销售中心：建立国内市场的销售中心未来发展—一个基地
2009-08-09
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P70 绩效考核实务
绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程。 谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此基础上更好地规划未来。当然，我们谈绩效也会谈到关于薪酬、晋升、激励的问题，但绩效的核心还是在于改进。 进入21世纪，绩
2010-02-02
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P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
“公司目前的定位是现场网络控制系统供应商，未来三年内，公司将巩固已有细分市场地位，通过研发、收购等方式，占领其他细分市场、成为自动化行业整体系统解决方案供应商“。 企业发展方向不明。 －公司领导层以及各事业部门对未来发展没有明确方
2009-03-05
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P68 某地产事业部项目建议书
将成为行业发展的一个必然趋势 8. **努力改善公司自身的经营管理，吸引、凝聚优秀人才，是地产业务未来生存并做大做强的基础。行业的了解逐渐加深、对行业机会的把握能力增强业务流程建立、优化，提高业务运作能力
2011-12-14
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P92 CRM客户关系管理知识培训的目的
Y 业务客户渠道一渠道二渠道三渠道四渠道五渠道六以往的客户关系管理是以流程/产品为导向23 24. 未来的客户关系管理将以客户为导向整合所有的渠道与流程，并且能够为企业创造新的价值…… 业务流程组织人员信息技术营销战略
2009-02-02
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