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界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目前，问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期，并且对公司的管理提出了质疑……员工认为制约公司发展的主要因素公司存在的问题 7

此表中数据从北京现售的1000余个楼盘中选取，对97年前开盘的项目对97-2000年的市场竞争，及2002年后新开盘项目对未来的市场竞争的影响未考虑在内 假设项目开盘后在4年内对市场竞争产生影响 万泉资料来源: 搜房网、瑞通管理分析2

理念以服务吸引顾客 33. 联社员工比各信用社员工更倾向于变革当前情况与未来期望差异小当前情况与未来期望有一定差异当前情况与未来期望差异很大资料来源：员工问卷调查 34. 联社员工期望改进较大的14项员工的个人发展

36958 从整体上看，总公司人员在业务板块分布上反映出不均衡的特点。 ——下游领域人员仅占8%，与未来下游业务的发展规模形成较大反差，不断补充和培养下游专业岗位人员是近年内总公司人力资源工作的一个重点内容。

1. 200X年X月X日AAA组织绩效激励体系组织确认阶段报告 2. 目录未来三年人力资源规划组织结构细化分析行业案例分析 3. 组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战

针对现有人力资源整体战略问题的诊断 针对未来人力资源战略整体发展方向的初步建议主要成果江苏交科院人力资源高管访谈和问卷分析 现有人力资源整体战略问题分析和未来发展方向的初步意见 模块1现状诊断和 初步建议

的实业企业 10. *经过十五年的高速发展，福华已经走到了创业期向成长期转型的重要转折点，如何把握未来发展方向和建立更规范的管理体系成为高层必须认真思考的问题创业期成长期成熟期衰退期规模/市场影响力发

运动服装品牌（如安踏）的竞争力很弱。从地理区域来看，李宁在上海和广州的市场份额明显低于其他城市。从未来发展趋势看，李宁运动服装在消费者心目中的地位稳中有升。 重要结论摘要(续)10 11.  综合总

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老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。 9. 战略定位不明: 企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法 组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力 组织架构紊乱: 组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提 升资源 业务流程松散:

36958 从整体上看，总公司人员在业务板块分布上反映出不均衡的特点。 ——下游领域人员仅占8%，与未来下游业务的发展规模形成较大反差，不断补充和培养下游专业岗位人员是近年内总公司人力资源工作的一个重点内容。

预计在2003年又将有30多种新车进 入市场； B 个人轿车拥有率正以年均20%的速度增长； C 车辆有普遍升级换代的趋势； D 在未来十年中，奥运会及世博会和一些超大型基本项 目建设的展开及运作，对润滑油的需求将会有较大提升。 21

3 一、序言 21世纪的新理念! 培训提升价值 知识改变人生 学习创造财富 思路决定出路 性格决定未来 心态决定状态 眼界决定境界 心胸决定格局 定位决定地位 脑袋决定口袋 细节决定成败 过程决定结果

时间应当相一致公司经营战略人力资源规划未来组织架构 职位设置/描述/职位要求 人员配置计划 人力资源供给计划 培训计划人力资源部根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、

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如技术创新、价格等的预测，却几乎是不可能的。既然现实发展很难按照预测的进行,固定不变的计划就很难适应未来的情况。问题 7. **个人意志代替战略许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的

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如技术创新、价格等的预测，却几乎是不可能的。既然现实发展很难按照预测的进行,固定不变的计划就很难适应未来的情况。问题 7. **个人意志代替战略许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的