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 物控课质量体系运行报告 为了对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定的要求。物控课按照质量管理体系文件和《采购控制程序》的要求实施了以上几项工作： 1． 组织和建立供方档案资料 物控课按

一. 质量体系文件的作用 1. QS文件确定了职责的分配和活动的程序，是企业内部的"法规"。 2. QS文件是企业开展内部培训的依据。 3. QS文件是质量审核的依据。 4. QS文件使质量改进有章可循。

厂区质量体系口号 　　001 iso9000是企业打开全球化市场的金钥匙 　　002 iso9000是企业全球化的通行证也是企业管理的起点 　　003 日常记录好习惯，追溯分析利改善 　　004 原始记录要可靠，统计分析才有效

 内部质量体系审核 文件编号： NP403100 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver2.1 修改状态： 总页数 10 正文 7 附录 3 编制：马云生 审核：孟莉 批准：孟莉

厂区质量体系的标语 第一篇：厂区质量体系的标语 1 iso9000是企业打开全球化市场的金钥匙 2 iso9000是企业全球化的通行证也是企业管理的起点 3 日常记录好习惯，追溯分析利改善 4 原始记录要可靠，统计分析才有效

供应部质量体系运行报告 供应部按照《质量手册》和《程序文件》的要求工作实施有如下几点： 一． 组织和建立供方档案资料 供应部负责对供方进行一般可行性情况调查，要求供方及外协方提供营业执照，检验报告和

质量体系运行报告   经过一年多质量体系运行，公司的质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来明显的改变。自从2005年12月的质量体系内部审核和管理评审以来，公司各部门根

总装车间质量体系运行总结 公司现有体系在本车间的运行主要体现在现场管理和装配流程管理这两块，其主要的目的是规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益。不过车间在2

 20xx年生产技术部质量体系运行情况   20xx年生产技术部在公司质量体系管理者代表刘璟的领导下，严格按照ISO9001质量体系的要求，主要做了以下几方面的工作，具体如下： 1、生产指标完成情况：

2010年食品公司质量体系运行总结 我公司从2005 年 2 月  20  日起按gb/t19001－2000标准建立文件化的质量体系并实施，经过几个月的运行，质量管理体系已经基本形成，各级干部和职

鹤山彪福金属制品有限公司 质量体系运行情况报告 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

****环境检验技术有限责任公司   质量体系运行工作汇报材料   尊敬的各位领导、专家大家好： 首先欢迎各位领导、专家不辞辛苦到**，对本公司计量认证扩项进行现场评审，这是对我们**的大力支持，同时也是对我们的鼓舞和鞭策。

 质量体系文件 一. 质量体系文件的作用 1. QS文件确定了职责的分配和活动的程序，是企业内部的“法规”。 2. QS文件是企业开展内部培训的依据。 3. QS文件是质量审核的依据。 4. QS文件使质量改进有章可循。

质量体系审核自查报告 2011年度质量体系审核自查报告 2011年4月，根据分局及项目部内审工作的精神，结合质量管理体系管理内部审核进行了自查、总结与分析。依据分局质发（2011）03号文要求积石峡

 内部质量体系审核通知 HD-QT-80203 编号： 尊敬的 部门 先生/女士： 按照本企业的内部审核计划，企业具有内审资格的内审员于 年 月 日对您部门进行内部审核。请您部门按《青岛华东彩印厂 质量手册》的“质量管理体系职能分配表”

内部质量体系审核报告 编号：CBEA/QF8.2.2-05 序号： 受审核部门 部门负责人 审核组长 审核日期 审核依据 审核范围 审核组人员 审核过程摘要： 审核中发现问题： 审核综述：（体系运行情况评价）

 文件名 实施质量体系管理评审 电子文件编码 ZLJL004 序码 4-1 ●制定管理评审计划 一般在评审前的3～４周，由管理者代表编制“管理评审计划”，经总经理批 准后下发至参加人员。 “管理评审计划”包括以下内容：

ISO 过 程 编 号 现 场 审 核 清 单 审 核 记 录 判定 ４．１ 1． 组织是否建立了文件化的质量管理体系？ 1） QMS过程的识别及其在组织中的应用（1。2删减）； 2） 过程顺序和相互作用；

1. 目的 建立并保持文件化的質量体系，以保証產品達到質量目標規定的要求。 2. 範圍 適用於質量体系涉及到的所有環節。 3. 職責 3.1 副總經理負責質量体系的建立和完善； 3.2 工程部負責確

 文件名 原有质量体系诊断 电子文件编码 ZLJL001 序码 3-1 对原有质量体系进行诊断，目的就是检视现有质量体系的实施状况，找出与现行标准或 要求的差距，以利于ISO9000推行工作顺利进行。