规划薪酬创造价值
致某一成果的可能性的大小，以概率表示。 17. 强化理论当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。 要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。 小
2009-02-15
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P139 P43 六年级上册语文课件-12 桥人教（部编版） (共43张PPT)
默读课文，说说课文写了一件什么事？ 课文主要写了黎明，一个小山村在（ ）时，大家蜂拥到一座窄桥前，紧急关头，老村支部书记冒着生命危险（ ）过桥，由于山洪来势凶猛，父子俩最终（ ）。组织村民排队山洪暴发被洪水卷走 12
2019-07-02
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P40 【课件】工作分析及工作设计
宏伟公司的清扫工作该有谁来做？ 宏伟公司于1998年10月正式成立，开发与生产电子产品，该公司原来是一家国有研究机构，公司现任总经理刘家祥是原研究机构的高级工程师，它在技术领域和学术造诣上堪称泰斗，对于现代企业管理却不甚精通
2010-01-10
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P48 党支部工作条例学习PPT
30多万字 的理论历史研究资料40个 的理论历史研究资料151个 党支部蹲点调研访谈861名 党支部书记发放调查问卷 3万份《条例》初稿形成 广泛征求31个省（区、市）和新疆生产建设兵团以及中央部门单位的意见
2019-06-21
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
下，联通可以逐步向真正面向客户的组织结构过渡。具体言之，联通可采用以下过渡期的组织结构形式： 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元 分公司建立面向客户的销售组织结构
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
下，联通可以逐步向真正面向客户的组织结构过渡。具体言之，联通可采用以下过渡期的组织结构形式： 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元 分公司建立面向客户的销售组织结构
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
下，联通可以逐步向真正面向客户的组织结构过渡。具体言之，联通可采用以下过渡期的组织结构形式： 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元 分公司建立面向客户的销售组织结构
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
下，联通可以逐步向真正面向客户的组织结构过渡。具体言之，联通可采用以下过渡期的组织结构形式： 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元 分公司建立面向客户的销售组织结构
2012-02-05
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
行政总监孙明致开幕辞并主持会议 新华信董事长赵民讲话 新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束 今日议程 3. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*
2010-03-08
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
为各企业的培训开发工作提供支持和服务 第三条 培养对象 培训学院的培训对象主要是集团内部的经理人，根据他们所担任的职务 可将培训对象分为高、中、基三层管理者： 高层管理者：xxxxxxx 中层管理者: xxxxxxx
2010-06-06
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
为各企业的培训开发工作提供支持和服务 第三条 培养对象 培训学院的培训对象主要是集团内部的经理人，根据他们所担任的职务 可将培训对象分为高、中、基三层管理者： 高层管理者：xxxxxxx 中层管理者: xxxxxxx
2009-02-18
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P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
册改革实施工作小组 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1-disc(GB) 3. 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部
2009-08-18
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P41 062麦肯锡《业绩评估操作手册》
业绩评估操作手册 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1 3. 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人：
2011-06-08
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P137 人力资源管理（北大）
科学学会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人
2010-03-18
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P33 设备维护保养培训ppt
复使用中基本保持原有的实物形态和功能的劳动资料或物质资料的总称。 设备管理：设备的设置完成后的设备维修和保全活动。 设备的用途 1、达到生产工艺要求 2、提高生产效率 3、提高产品的品质 江门永基机器有限公司
2019-05-17
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P73 QCC活动程序及其在企业的推广
15:30~ 15:45 课间休息 15:45~17:00 意见发表与讲评 5. **自我介绍要求本人姓名 工作单位 职务 学习和参与QCC活动的经历介绍 性格特点 兴趣爱好 每人准备5分钟, 自我介绍2分钟 6
2011-04-05
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P126 个性化定制人力资源制度
7. 传统积淀企业决 策层人性假设 关 键 人 风 格人力资源管理模式企业命运环境冲击员工行为心理表现企业命运与人力资源管理的关系图反 馈认识人=管理人 8. 关于人力资源管理的几个观念大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在经理人
2009-02-22
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
7. 传统积淀企业决 策层人性假设 关 键 人 风 格人力资源管理模式企业命运环境冲击员工行为心理表现企业命运与人力资源管理的关系图反 馈认识人=管理人 8. 关于人力资源管理的几个观念大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在经理人
2011-09-06
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P126 个性化定制人力资源管理
7. 传统积淀企业决 策层人性假设 关 键 人 风 格人力资源管理模式企业命运环境冲击员工行为心理表现企业命运与人力资源管理的关系图反 馈认识人=管理人 8. 关于人力资源管理的几个观念大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在经理人
2012-01-21
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P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
develop recruitCommun 战略 战略 战略/战术 战术注意：版权所有 经过调查发现：不少企业在发展过程中受挫，优秀员工流失，人心不齐，管理者能力不能适应新的挑战，考核方法落后， 团队
2012-10-07
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