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 2010-水立方“嬉水乐园”品牌整合推广方案(最终版)--@枫桥PPT创意

Corporation 2010预期目标: 话筒问题:结合世博、后奥运经济、暑期等时下的新闻热点,动员并引导社会舆论做出最有利的水立方嬉水乐园的相关报道 桥梁问题:以短、平、快的市场推广手法搭建一个与社会公众、媒体、意见领袖充分接触的市场推广平台

2012-07-18    20761    0
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 均瑶乳业-绩效&薪酬-1127

管理框架绩效&薪酬 7. 绩效管理对于均瑶乳业的意义公司战略组织结构职位职责部门使命职责公司年度目标部门年度目标部门月度目标职位目标作业程序核心业务流程系统流程个人绩效考核部门考核要实现公司目标,必须

2010-07-11    23516    0
P100

 新公司筹建运营计划书PPT

成长 价值分配 基本经营政策 经营模式 营销 财务 基本组织政策 组织方针 组织结构 高层组织 基本人力资源政策 基本守则 员工权利与义务 考核 管理规范 基本控制政策 管理方针 全面预算 费用控制 流程重整

2019-02-12    3978    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt

洽,但还有继续改进空间您认为公司目前公司的人际关系是否融洽?有效样本数:34分析各人群结构,可以发,在中远工业公司时间长的员工较时间短的员工更倾向于认为关系融洽 目前人际关系主要依靠个人关系维系,由

2011-04-21    10096    0
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 地王集团薪酬制度

偏差率。 5. 基本工资分解基本工资职能工资责任大小困难程度(辛苦程度)知识与技能熟练程度生活费用本人基数工资(年龄或工龄)绩效工资工作完成质量,效率高低 6. 职位归类法具体做法:把所有职位分成几组

2012-08-19    28832    0
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 财务管理:全面预算管理

公司现金流量预算及总公司投资预算和筹资预算编制 16. 销售预算的编制准确的销售收入预测是一个好的年度财务预算的关键 主要依赖于销售和市场部门的专业知识和判断 有信誉的第三方的市场调查和分析有很高的参考价值

2009-06-06    3918    0
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 30-组织管理实务(布衣公子作品)2013.01.11版@teliss

组织概述组织管理概述01 组织与组织概述 4. 为了使人们能为实现目标而有效的工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德•孔茨1.1 组织概述为什么要有组织?在《词源》上,中

2012-11-21    2477    0
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 矿井通风与安全PPT

一章 矿井通风通风系统及局部通风通风设施 4. 第一节 “一通三防基本概念”通风是手段,是措施,是煤矿安全的基本保障; 防瓦斯、防粉尘、防火是目的。通 风防治粉尘防治瓦斯防治火灾 5. 矿井通风就是把地面空气不断送入井下

2019-07-03    1646    0
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 2019年《中国共产党党员教育管理工作条例》解读课件

从实抓党员教育管理的良好态势。《条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党章为根本遵循,总结吸收实践创新成果,对党员教育管理的内容、方式、程序等作出规范,是新时代党员教育管理工作的基本遵循。

2019-05-29    3392    0
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 青岛乾坤内部管理诊断报告

99年8月迁厂2000年业务拓展迅速乾坤已成为青岛高档木地板市场的领头羊1996年来青岛设厂发展出停滞现象资料来源:访谈 5. 然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业

2011-01-02    12701    0
P130

 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书

99年8月迁厂2000年业务拓展迅速乾坤已成为青岛高档木地板市场的领头羊1996年来青岛设厂发展出停滞现象资料来源:访谈 5. 然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业

2009-09-06    15309    0
P130

 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书

99年8月迁厂2000年业务拓展迅速乾坤已成为青岛高档木地板市场的领头羊1996年来青岛设厂发展出停滞现象资料来源:访谈 5. 然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业

2010-03-22    7760    0
P108

 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理

发展、成长 7. 本薪津貼獎金福利薪酬结构的构成要素 8. 薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 ``````工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围

2009-11-01    22759    0
P108

 人力成本与企业薪资体系的设计与管理

发展、成长 7. 本薪津貼獎金福利薪酬结构的构成要素 8. 薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 ``````工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围

2012-07-01    26661    0
P102

 企业全面培训体系的建立与执行

培训中的主要内容育道德 建观点 传知识 培能力 6. 培训的三个内容态度知识技巧对工作的看法可以写出的内容做出来的行为 7. Presentation 讲解    内容   重点   过程  演讲   知识  

2011-04-17    23816    0
P102

 培训管理

培训中的主要内容育道德 建观点 传知识 培能力 6. 培训的三个内容态度知识技巧对工作的看法可以写出的内容做出来的行为 7. Presentation 讲解    内容   重点   过程  演讲   知识  

2012-06-23    26118    0
P50

 目标制定的SMAT原则PPT

示例说明:12 13. 13 “提升全员的工作能力和绩效表” 您觉得这个目标可以衡量吗? 这个目标存在什么问题呢? 示例二: 14. 示例中的“工作能力”和“绩效表”是一个很宽泛的概念,也是一个很难衡量的概念,

2020-09-08    1544    0
P88

 工会经审干部培训实务操作方法ppt

工会经审干部培训实务操作方法 2. 一、工会经费的审查程序和方式㈠ 什么是工会预算审查? 工会预算是经一定程序核定的工会经费的年度收支计划。工会预算审查是工会经费审查委员会对工会预算编制、执行、结果实施的全过程监督,包括对预算草

2018-11-27    1920    0
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 第十二章公平对待员工

员工的公平对待员工培养员工的献身精神 是引导员工将智力和体力上的全部精力投入到工作中的过程.员工是否愿意为企业做出贡献,取决于是否达到自己的期望.期望动机行为满足 感新的期望激励 3. 员工的公平对待员工员工不满方式的表达

2010-10-09    24654    0
P55

 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页

年底时需要调整年初过高的指标 员工对考核的公正性存在不满 量化指标难以分解定性指标难以明确指标设立主观化年度财务指标难以准确分解到月度 经济与房地产市场周期性往往影响量化指标的分解定性指标难以准确衡量,尤其

2009-04-23    14036    0
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