白沙集团薪酬体系设计方案
职类职种划分技术类2市场类4职类职种划分要素(责任点)职种研 发质检质保工艺技术工程技术IT技术维修技工操作技工辅助工营 销营销支持采 购作业类3对产品与技术在行业的领先性承担直接责任对质量检验方法
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1、政事一体,没有体现出事业单位专业技术人 才聚集的特点。 2、缺乏科学的分类,事业单位的人事管理既体 现不出与行政机关的区别,也无法反映不同事业单位以及事业单位内部管理岗位、技术岗位的不同性质和特点。 3、事业单位缺乏用人自主权。
发,分析核心成功因素和关键驱动要素,最终确定各部门和关键岗位的业绩指标,通过跟踪、分析业绩指标的表现,及时修订运作流程或行动方案,保证部门和关键岗位个人业绩目标与公司目标的统一,最终实现公司战略目标
几年后他被提拔为技术部经理,一开始一切似乎顺利,但不久他就开始难以掌控整个局面,管理出现混乱。尽管他本人做出了最大的努力,但其下属意见很大,上级主管对其工作也不满意,甚至有人认为提拔张某是个错误的决定。
第三部分《中国共产党纪律处分条例》解读 13. 新修订《条例》的重点理解一 党中央时隔3年,再次对党纪处分条例作出修改,体现了党中央坚持不懈、持之以恒将全面从严治党推向纵深的坚定决心和担当精神,向全党释放全面从严治党永远在路
E-mail: zlc@21zlc.com 2. 美鹰(厦门)涂料制造有限公司 -------- 职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告 中路企业管理咨询问卷分析—态度与观念 问卷共设置三部分内容,其中
福利部分岗位(责任、技能)评估价值业绩考评管理公司能力 6. 绩效考核宣传四、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人力资源、财务统计薪酬、培训、
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从实抓党员教育管理的良好态势。《条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党章为根本遵循,总结吸收实践创新成果,对党员教育管理的内容、方式、程序等作出规范,是新时代党员教育管理工作的基本遵循。通知
SMART目标举例例1:提高企业经济效益 例2:加大培训力度 例3:激发员工士气 例4:降低成本100万元 例5:在本年度要完成销售额5000万,其中新客户10个,且新客户销售额不少于1000万; 14. *企业年终考核
组织市场与购买者行为分析1 组织市场分析 2 生产者市场和购买行为 3 中间商购买行为 4 政府采购者行为 总结案例 2. 引导案例 2005年11月21日,华为正式宣布与英国沃达丰(Vodafone)签署
事的难易程度与人的能力水平的关系。 人员质量配置不合理有两种情况:现有人员素质低于现任岗位的要求、现有人员素质高于现任岗位的要求。 4、工作负荷合理状况分析;体现在事的数量是否与人的承受能力相适应,使
5、如何保持宁缺勿滥与未雨绸缪的统一 6、必须注意哪些政策、法规因素 6. **人员招聘的基本依据企业 发展 战略部门 分工 + 职务 分类岗位 设置人员 调配 + 人员 招聘企业 文化 7. **录用新人与起用熟练人的比较为企业带
1. 佳美广告2002年度市场推广方案金五羊工程 2. 前言 一、兵临城下—整合战役的出发点 二、诸葛锦囊—五羊摩托的市场机会 三、金五羊工程—营销立体战略 四、海陆空大战— 金五羊工程的整合传播 五、战报—
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1. 绩效考核方案设计 主讲:郭京生 教授 2. 讲师简介 郭京生,现任华北电力大学工商管理学院教授、北京天地时光管理顾问公司、北京中创国业薪酬设计院高级咨询师。 主讲课程:《人力资源管理》、《绩效管理》、《企业培训策划与管理》。
·商用车挤身全球前三位, 中国第一员工需求·合资公司员工工资要有 一定的保障性 ·关键岗位员工要求工资 收入的体现岗位价值 ·现制度不能有效激活每 个人的潜能组织结构变化·公司组织结构由合资前 的集中管理,分散自主 经营模式下的板块责任