171人力资源管理2
沟通大师 心理学家霍华. 贾德纳在《领导大师风云录》中指出,那些知名的管理者,绝大多数在孩童时代便发现自己具有叙述故事的特殊才能 2.团队建设者 3.外交家 4.变革的促进者 5.善于授权的领导 所有非
您在香当网中找到 14097个资源
沟通大师 心理学家霍华. 贾德纳在《领导大师风云录》中指出,那些知名的管理者,绝大多数在孩童时代便发现自己具有叙述故事的特殊才能 2.团队建设者 3.外交家 4.变革的促进者 5.善于授权的领导 所有非
科学学会常务理事,学术委员委员,润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询:工作分析与职务说明书的编写,绩效考核体系设计,员工激励与薪酬体系,责任追踪体系,管理制度与企业文化等。 2. 我
3、日本企业的人力资源战略 (1)日本人力资源管理中的三大特征 ——终身雇用制、年功序列工资制、企业内部工会 (2)“以人为本”的管理理念 ——松下幸之助提出“企业即人”的思想 (3)日本的教育战略与企业培训(日本人的学习力)
捉不到的就没有吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都 不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。就这样过了一段时间,问题出现了, 猎人发现猎狗捉到的都是小兔子……猎人经过思考后,决定不将分得骨头的 数量与兔子数量挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次总重量,按照重
捉不到的就没有吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都 不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。就这样过了一段时间,问题出现了, 猎人发现猎狗捉到的都是小兔子……猎人经过思考后,决定不将分得骨头的 数量与兔子数量挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次总重量,按照重
念、行动 7. 价值源泉载体(员工)价值创造的能力在价值创造中的地位价值创造的结果在价值创造中的表现才 能责任与风险承诺态 度贡 献员工创造价值的因素速度、观念、行动 8. 价值评价标准个人现有能力 可以创造
念、行动 7. 价值源泉载体(员工)价值创造的能力在价值创造中的地位价值创造的结果在价值创造中的表现才 能责任与风险承诺态 度贡 献员工创造价值的因素速度、观念、行动 8. 价值评价标准个人现有能力 可以创造
hrhrs_--_ 7. 岗位分级 (1)职务单轨制与双轨制行政管理领导职务系列 专业管理技术职务系列总裁总监总经理部门经理部门主管高级主任级技术职务高级技术职务中级技术职务助理级员级见习Sshliu@public
企业发展总目标的要求 2003年KPI考核为第一年推行,上半年试行,其指标值的确定主要坚持改善的原则,在上一年度水平为基准值,提升10%及以上为目标值,其它三方面作为辅助因素考虑;下半年根据实际运作情况对指标值
80%吨加工成本年度40%总经理质量(成品率、退换货率、工序不合格率)年度20%总经理交货及时率年度20%总经理预算执行情况年度5%总经理有无重大安全事故年度5%总经理其他相关部门对其所辖部门的满意度年度10%其他相关副总能
1、内容(核算、监督、分析) 2、特点 三、会计的职能、作用 1、职能:Marx---生产过程的控制和观念总结。 即:监督 反映 2、作用 四、会计的方法 确认、计量、记录、报告 2 3. 三、会计等式——反映六要素数量关系的等式
应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复; 设计师必须针对现场突发性的事件进行现场办公服务,调整设计,出具设计变更; 7. 工程管理架构
如何保证公司各方面的利益相关者的利益得到维护和满足 一个能够保护股东利益的良好公司治理结构应具有以下特征: 董事会能有效的发现公司问题并上报股东会 监事会对董事会及公司经理层进行有效地监督 股东通过总公司董事会、监事会对总公司高级管理层有足够的监控能力
如何保证公司各方面的利益相关者的利益得到维护和满足 一个能够保护股东利益的良好公司治理结构应具有以下特征: 董事会能有效的发现公司问题并上报股东会 监事会对董事会及公司经理层进行有效地监督 股东通过总公司董事会、监事会对总公司高级管理层有足够的监控能力
如何保证公司各方面的利益相关者的利益得到维护和满足 一个能够保护股东利益的良好公司治理结构应具有以下特征: 董事会能有效的发现公司问题并上报股东会 监事会对董事会及公司经理层进行有效地监督 股东通过总公司董事会、监事会对总公司高级管理层有足够的监控能力
如何保证公司各方面的利益相关者的利益得到维护和满足 一个能够保护股东利益的良好公司治理结构应具有以下特征: 董事会能有效的发现公司问题并上报股东会 监事会对董事会及公司经理层进行有效地监督 股东通过总公司董事会、监事会对总公司高级管理层有足够的监控能力
1. 西北四省水泥市场进入战略 2. 报告内容报告总结 西北地区市场综述 甘肃水泥市场及资源分析 陕西水泥市场及资源分析 青海水泥市场及资源分析 宁夏水泥市场及资源分析 西北地区扩张战略的建议 3.
1. 第二讲 现代人事管理体系设计 目 录 一、人事管理理念 二、人事管理体系 三、基本人事制度 2. 现代企业的“人事理念”1、公正对待职工,尊重他们的人格、尊严; 2、职工是组织中最重要的资产;
增强企业对华彩服务的理解和支持,共同参与设计和推动出符合企业个性化的变革方案。 我们将结合项目内容对本次运用的理论、方法和技术进行介绍。 9. *华彩咨询服务的变革系统华彩咨询从业以来的服务经验证明
四、建设品牌客户服务体系时须 注意的几个方面。 3. 一、引 言 1、服务客户的质量和成效影响和体现企业竞争力、发展 质量及综合效益等; 2、企业之间发展的差距会在很大程度上体现在客户服务 体系的建设和运转质量上;