062主管的基本技能和要求
kcf____m.cn立木取信 言行一致 2. 主要内容前言 工作前先装备好你的思考能力 了解你的职务 完成你的指派工作 如何进行你的工作 基层主管的四大职责 基层主管的基础守则 有效的报告方法 结语－知己、知彼、整合
2009-09-05
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P35 P51 HR师认证复习资料-人力资源规划
称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。由此可知，组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。 组织结构：是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 组
2010-11-18
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P53 班组长安全管理培训教材PPT
29刘康美裁切右手臂被设备夹伤员工违章5质量部2.9张青青IPQC右手手背被挤伤员工违章6四车间3.2武少远设备维修左脚脚趾骨裂员工违章7四车间3.14刘波裁切左手食指和中指软组织受伤安全作业流程存在缺失 8运营计划3
2019-05-20
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管
2020-03-13
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管
2009-08-22
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P19 中级人力资源管理ppt
业创造出更大的价值，实现组织目标。 2.人力资源管理的内容。人力资源管理包含着众多内容，主要有职务分析和设计、员工招聘和选拔、员工激励、绩效考评、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划、劳动关系管理等。
2018-12-26
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
出发点与归宿点 与结构的关系 -目的与手段注意横向协调 系统管理 委员会或会议 创造协调的环境制约 职务的性质 人员的素质 机制健全 反比例关系 决定企业管理层次的 基本因素集权——统一领导指挥 分权——迅速正确决策
2019-05-14
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划ppt
出发点与归宿点 与结构的关系 -目的与手段注意横向协调 系统管理 委员会或会议 创造协调的环境制约 职务的性质 人员的素质 机制健全 反比例关系 决定企业管理层次的 基本因素集权——统一领导指挥 分权——迅速正确决策
2019-03-26
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P43 国土资源执法案件查处培训讲义ppt
《国土资源违法行为查处工作规程》对查处工作的程序、实体要求做出了具体明确的规定。 3.以案卷质量评查为抓手，促进案件查处工作水平提高 4. 案件查处工作流程调查取证与 调查报告立 案发现违法 线 索线索核查与 违法行为制止案件审理作出行政处罚或者行政处理执
2018-10-18
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P77 安全管理及养护作业安全管理培训课件
管”等要求相继提出或被重点强调。这些需要在安全生产法里体现。修改背景 7. 修改背景二是这些年创造的很多好经验、做法，需要提升到法律层面加以总结。 近年来，国务院颁布了一系列安全生产方面的重要文件、行
2019-03-18
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P149 通用培训
报行政部协助查找，但公司不负责丢失财物之责。 13. 员工不得私自对换办公桌，办公桌的损坏由使用者本人赔偿。 14．爱护公物，不得随便用公司的财物馈赠他人。 15．社交中要讲究礼节礼貌，诚恳待人，不准随便接受对方礼物。
2009-02-18
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P80 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管
水平的提高和技术的快速更 新对劳资双方都有约束力的自 由劳资谈判的出现 科学管理运动早期工业心理学文官制度以来日益增加的政 府人事活动人事专家以及由他们组成的 部门的出现人际关系运动行为科学60－70年代的社会立法和 法庭裁决
2011-12-20
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P44 《培训体系构建与管理》
员工的翅膀越硬，飞走就越快？ 。。。 6. 培训管理执行机构及人员 人力资源部培训体系的最高管理者 审批培训预算 审批年度培训计划 经 理主办/员工协助教育训练委员会建立培训体系 制订培训管理制度 将人事制度和培训工作结合
2011-07-18
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P61 融创渠道营销策略培训PPT课件
四、案场管理难度加大 拓客是解决来访量不足、来访质量不高的核心环节，也是融创营销的精髓和法宝，根据渠道营销课程的学习，总结出系统拓客方略如下： 4. 前 言变 宏观环境 竞争对手 客户心理 营销手段 产品体验 传播渠道不变
2019-07-17
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
作的物流运作体系和对二三级市场的管理模式是值得方太借鉴的樱花在对全国零售覆盖网络的管理、零售终端表现的管理、新产品研发与上市流程、业绩考核体系、销售预测流程与服务体系等方面是值得方太借鉴的 6. B.
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
作的物流运作体系和对二三级市场的管理模式是值得方太借鉴的樱花在对全国零售覆盖网络的管理、零售终端表现的管理、新产品研发与上市流程、业绩考核体系、销售预测流程与服务体系等方面是值得方太借鉴的 6. B.
2009-11-23
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P150 成功督导手册
高的忠诚。目前，已经不少企业设置了督导的岗位，但我们看到的是，很多企业从上到下，甚至身在督导岗位的本人，都对这个职位感到模糊，不清楚自己的位置，不清楚自己应该干什么，如何做好。 3. * Do unto
2009-01-06
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
战略管理战略规划制定经营指标地产投资年度经营计划项目开发计划土地储备可行性论证 6. 组织管理组织功能主要职责 组织管理机构设置及职能划分，按照统一的规范执行组织结构的变动统一规范公司的职务体系统一规范公司的制度体系统一规范公司的项目开发业务流程
2009-01-05
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
汰透明度太低，主观因素重于客观因素任务制定不合理，不符合市场实际薪酬分配体系，透明度低，不能正确体现按劳分配销售人员积极性不高驻外人员福利应加强(返厂次、费用报销、对家属的关心)培训不系统，针对性不强
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
汰透明度太低，主观因素重于客观因素任务制定不合理，不符合市场实际薪酬分配体系，透明度低，不能正确体现按劳分配销售人员积极性不高驻外人员福利应加强(返厂次、费用报销、对家属的关心)培训不系统，针对性不强
2009-08-18
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