人口变动情况抽样调查方案
指调查时点前一年即2002年11月1日0时的常住地 11. R 7、受教育程度 6岁及6岁以上的人填报。指调查时本人接受国内外教育所取得的最高学历或与现有受教育水平相当的学历，设有7个选择项 （1）不识字或识字很少
2011-09-15
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P19 P32 FA454粗纱机智能化电控系统项目汇报ppt
粗纱机是纺纱流程中承前启后的设备，型号为A454A的粗纱机，曾经是90年代的主流机型，因其单电机形式结构简单、维修方便、能效高、价格低的优势，目前还有广泛的市场。对此机型的智能化改造主要是电气控制部分，具有投入少
2019-07-04
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P76 【课件】车间班组长实务培训
劳保用品 生产所需设备,仪器,工装的安装,调试 人员岗位的安排和产能设定 物料,设备,工艺,资料异常的发现和反馈 16. 作业管理实务在作业过程中应把握的内容: 生产作业计划是否明确合理; 生产计划(工作计划)与实际困难;
2012-02-23
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P40 招聘及面试技巧
询问求职者的原因。留注所学科目与现在事业的关系。 注意求职者受雇不同公司间的空白时间 询问其以前/现任上司的联系方式 澄清所担任的职位－工作性质和职位名称在不同公司有不同的意思。 询问求职者对自已转换工作的看法及离职原因
2011-07-13
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P100 督導人員訓練ppt
教导的领域─知识、技巧、思想、行为、价值观 不能再学习叫文盲 缺乏干劲教导无用 成就感可以弥补一切 教导则自己的成长欲更大 7. 做出来才叫做学问 透过教导达成绩效 工作内教导（ＯＪＴ）更重要 管理者要有教育家的胸襟 终身学习型组织
2019-04-01
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P52 主要业务流程021128
执行YYNN预算外大金额报销流程财务经理备案备案备案备案财年初计划、预算时实际发生时收集意见结果 总结存档备份结果 审核 5. 地区市场活动是指地区办事处为进行企业形象推广和产品推广、确保公司的产品和
2012-10-17
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P13 企业的薪酬设计2
薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时，要注意以下几点原则： 6. 薪酬调查（发多少）·在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。
2009-09-16
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P13 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训2
薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时，要注意以下几点原则： 6. 薪酬调查（发多少）·在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。
2009-03-13
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P120 胜任力招聘法
1. 胜任力招聘法主讲人:贾长松 2. 贾长松是谁现任职务： 北京六君桥企业管理顾问中心董事长社会活动： 全国MINI-MBA教育中心人力资源管理专业讲师 CHRP（人力资源管理师）认证特约讲师 受邀参加多家高校企业管理在职班教授
2010-04-15
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P13 Bearingpoint-信息系统管理流程
(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它
2010-10-16
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P67 招聘录用
工作失误造成的损失 5. 招聘失败案例某公司招聘的销售代表进入公司2个月后离职，该职位月薪5000元，现计算其招聘选拔成本 招聘广告费 6600元 青年报1/4彩版46000，招聘职位10个，人均4600。另有招聘会一次费用人均2000元
2009-03-26
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 相应的数据搜集和财务模
2012-02-01
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 相应的数据搜集和财务模
2010-10-18
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P110 麦肯锡讲座
确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 相应的数据搜集和财务模
2009-06-21
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 相应的数据搜集和财务模
2010-02-10
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
5、重视优秀人才的选拔与训练对市场敏感有张有持成功要素以人为本关注重点资源差异化特征优秀公司所以优秀 是因为他们能把普 通人组织起来做出 不普通的事业 6. *理论研究：衡量哪些因素可以成为企业的核心竞争力的标准？知识持续学习＋经验×
2010-09-09
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P123 【课件】人力资源管理之薪酬管理
*薪酬的重要性身份 地位 业绩 能力 前景金钱以外，薪酬还代表着—— 9. *影响薪酬的因素—内在因素职务的高低 技术和训练水平 工作的时间性 工作环境（危险性、舒适性） 年龄与工龄 10. *影响薪酬的因素—外在因素生活费用与物价水平
2009-08-16
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P123 人力资源薪酬管理
*薪酬的重要性身份 地位 业绩 能力 前景金钱以外，薪酬还代表着—— 9. *影响薪酬的因素—内在因素职务的高低 技术和训练水平 工作的时间性 工作环境（危险性、舒适性） 年龄与工龄 10. *影响薪酬的因素—外在因素生活费用与物价水平
2012-05-12
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P123 【课件】人力资源管理-薪酬管理
*薪酬的重要性身份 地位 业绩 能力 前景金钱以外，薪酬还代表着—— 9. *影响薪酬的因素—内在因素职务的高低 技术和训练水平 工作的时间性 工作环境（危险性、舒适性） 年龄与工龄 10. *影响薪酬的因素—外在因素生活费用与物价水平
2009-06-16
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P123 人力资源管理-薪酬管理
*薪酬的重要性身份 地位 业绩 能力 前景金钱以外，薪酬还代表着—— 9. *影响薪酬的因素—内在因素职务的高低 技术和训练水平 工作的时间性 工作环境（危险性、舒适性） 年龄与工龄 10. *影响薪酬的因素—外在因素生活费用与物价水平
2009-05-17
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