HR测评理论
一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0
2012-11-02
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P66 P66 麦肯锡人才测评业务方法论
一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0
2009-01-16
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0
2019-04-01
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P19 公司人才盘点及评价说明
编号员工基本信息标准评分项目及得分通用能力及得分部门负 责人加分总分英语水平工种 （只需填写工种代码）备注工号姓名入职日期职位职称职务级别学历人力资源部评分绩效部评分部门 评分部门负责人评价0级1级2级3级技 术 序 列专 业 序
2020-01-08
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002年年度计划公司预算部门预算总体结构结构细化注*：10月12日前仅能确定主要管理人员 4. *天麟公司管理
2012-02-09
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P100 HSE管理体系标准PPT课件
HSE管理体系运行模式领导承诺、方针目标和责任 策划 风险评价和隐患治理实施和执行 组织机构、职责、资源和文件控制 运行和维修 承包商和供应商管理 装置（设施）设计和建设 变更管理和应急管理检查和纠正措施 检查和监督 事故处理和预防审核、评审和持续改进持续改进
2019-07-01
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
*目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 3. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题
2012-06-04
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；
2012-04-02
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；
2011-11-22
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P46 远卓KPI培训
KPI考评体系实例分析 4. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 反 映 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工 作 的问 题
2009-02-13
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P46 KPI考核体系
KPI考评体系实例分析 4. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 反 映 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工 作 的问 题
2012-11-01
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
KPI考评体系实例分析 3. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 反 映 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工 作 的问 题
2010-12-17
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
*中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商业客户公众客户竞争对手的主要争夺市场，已经可以看到竞争对手的大量动作，中国电信如不做出迅速的反应，将有可能面对关键客户的流失中国电信的“实力”和退出成本是中小企业考虑去留的关键因素 更
2009-03-07
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
*中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商业客户公众客户竞争对手的主要争夺市场，已经可以看到竞争对手的大量动作，中国电信如不做出迅速的反应，将有可能面对关键客户的流失中国电信的“实力”和退出成本是中小企业考虑去留的关键因素 更
2009-02-09
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P85 安全件审核案例分析
CTFE如果一种技术特性不符合其定义将导致如下结果，则把它归入CTFE类： 安全或法规功能下降 车辆出现故障 客户或下游操作者非常不高兴 10. CTFE该步骤力求维系如下要素间的联系 La démarche
2009-06-04
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P68 建立高效的绩效管理系统
收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。 6. 员工绩效考核的种类 按时间分 按内容分
2012-09-02
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P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。 5. 员工绩效考核的种类 按时间分 按内容分
2009-08-07
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P64 建立高效的绩效管理系统
收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。 4. 员工绩效考核的种类 按时间分 按内容分
2019-04-01
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P29 《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读
定》，进一步健全安全生产责任体系，强化企业安全生产主体责任落实，加快实现全国安全生产形势根本好转，现解读如下。 3. 01为什么要制定《五落实五到位规定》 4. 一、为什么要制定《五落实五到位规定》
2020-02-11
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P85 047人力资源管理讲座
第二部分：工作分析工作分析的内容 工作分析的作用 工作分析方法 工作分析步骤 工作分析的结果——职务说明书 17. 定义：对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一项工作所需要的知识技能等资格条件的
2010-08-04
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